【正文】 工作進(jìn)行考評、記錄，并制定相應(yīng)的獎罰措施。對于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵，對于后進(jìn)的作業(yè)班組要求提高積極性，督促其整改。第十章、機(jī)具使用計劃及保證措施一、機(jī)械設(shè)備使用計劃我公司準(zhǔn)備安排如下設(shè)備進(jìn)場施工。序號機(jī) 具 名 稱型 號數(shù) 量(臺)1柴油錘打樁機(jī)DD30型22振動錘DZ40KSA型13振動錘DZ60KSA型14混凝土攪拌機(jī)DZJ350L25電焊機(jī)315A46震動器插入式（46m）27機(jī)動翻斗車1噸18機(jī)動翻斗車19人力斗車110L810人力斗車130L2二、機(jī)械設(shè)備管理保證措施精良的機(jī)具是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對于機(jī)械設(shè)備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機(jī)械設(shè)備、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。合理配置機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計，按照工程量、施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，明確機(jī)械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。合理組合機(jī)械設(shè)備，原則是盡量簡化機(jī)型、組合要配套和系列化，機(jī)械組合能力相適應(yīng)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率。機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用項目部要執(zhí)行公司制訂的機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。施工過程中應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項目配備專職機(jī)械設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。機(jī)械設(shè)備管理員做好對機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運行的記錄。 機(jī)械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機(jī)械設(shè)備不得隨意拆、裝。第十一章、主要材料使用計劃及保證措施主要材料及半成品在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。為了保證材料順利采購進(jìn)場，我公司將制定材料、半成品樣品送審計劃及時進(jìn)行材料試驗。本工程主要材料用量如下：1． 鋼筋用量：2． 水泥用量：3． 中砂用量：約1169立方米4． 碎石用量：約1713立方米本工程工期緊，對材料的質(zhì)量和進(jìn)貨均要嚴(yán)格把關(guān)才能使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以確保。對于本工程的材料質(zhì)量，我公司將從材料的源頭抓起， “對材料商進(jìn)行考評進(jìn)行把關(guān)───項目材料組、質(zhì)監(jiān)組對材料進(jìn)場進(jìn)行把關(guān)───材料使用中由施工作業(yè)層進(jìn)行把關(guān)”的層層把關(guān)制度，以確保材料優(yōu)良。根據(jù)實際施工進(jìn)度，對材料采購計劃及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，充分考慮不同材料、不同廠家的材料訂貨周期，確保材料及時到位，決不因材料而影響施工進(jìn)度。第十二章、施工進(jìn)度控制計劃及進(jìn)度保證措施工期控制計劃本工程進(jìn)度整體控制目標(biāo)：35 天內(nèi)完成設(shè)計圖紙和合同范圍規(guī)定的施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度計劃詳見附圖。工期保證措施（1）組織精干高效的項目管理班子,科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工,我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方。在施工組織管理上,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。（2）加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更細(xì)一步編制施工進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我司對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門,并制定嚴(yán)格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一周施工進(jìn)度計劃。（3）加強(qiáng)與參建各方之間的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 21