樁基礎施工方案-資料下載頁
2025-04-26 12:21本頁面
【正文】 工作進行考評、記錄，并制定相應的獎罰措施。對于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質和精神上的鼓勵，對于后進的作業(yè)班組要求提高積極性，督促其整改。第十章、機具使用計劃及保證措施一、機械設備使用計劃我公司準備安排如下設備進場施工。序號機 具 名 稱型 號數(shù) 量(臺)1柴油錘打樁機DD30型22振動錘DZ40KSA型13振動錘DZ60KSA型14混凝土攪拌機DZJ350L25電焊機315A46震動器插入式（46m）27機動翻斗車1噸18機動翻斗車19人力斗車110L810人力斗車130L2二、機械設備管理保證措施精良的機具是保證施工進度、質量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對于機械設備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機械設備、規(guī)范機械設備的使用、完善機械設備的保養(yǎng)。合理配置機械設備根據施工組織設計，按照工程量、施工進度要求，編制機械設備使用計劃，明確機械設備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機械設備的效率。合理組合機械設備，原則是盡量簡化機型、組合要配套和系列化，機械組合能力相適應，以保證機械設備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機械設備效率。機械設備使用管理的基本要求是：保持機械設備的良好技術狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設備的效能，以達到安全、高效、優(yōu)質、低消耗地完成施工任務。規(guī)范機械設備的使用項目部要執(zhí)行公司制訂的機械設備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的責任制，所有機械設備都要有人負責，多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。檢查機械設備的技術狀態(tài)，保證機械設備性能良好，運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象方可使用，不符合條件的機械設備不能使用。施工過程中應該按照機械設備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機械設備的各項技術要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機械設備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。施工過程中避免由于使用不當導致機械設備早期磨損、事故損壞及各種機械設備技術性能受到損害或縮短使用壽命。完善機械設備的保養(yǎng)項目配備專職機械設備管理員，機械設備管理員必需經培訓合格、持證上崗。機械設備管理員做好對機械設備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運行的記錄。 機械設備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機械設備不得隨意拆、裝。第十一章、主要材料使用計劃及保證措施主要材料及半成品在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。為了保證材料順利采購進場，我公司將制定材料、半成品樣品送審計劃及時進行材料試驗。本工程主要材料用量如下：1． 鋼筋用量：2． 水泥用量：3． 中砂用量：約1169立方米4． 碎石用量：約1713立方米本工程工期緊，對材料的質量和進貨均要嚴格把關才能使工程進度和質量得以確保。對于本工程的材料質量，我公司將從材料的源頭抓起， “對材料商進行考評進行把關───項目材料組、質監(jiān)組對材料進場進行把關───材料使用中由施工作業(yè)層進行把關”的層層把關制度，以確保材料優(yōu)良。根據實際施工進度，對材料采購計劃及時進行動態(tài)調整，充分考慮不同材料、不同廠家的材料訂貨周期，確保材料及時到位，決不因材料而影響施工進度。第十二章、施工進度控制計劃及進度保證措施工期控制計劃本工程進度整體控制目標：35 天內完成設計圖紙和合同范圍規(guī)定的施工任務。施工進度計劃工程施工進度計劃詳見附圖。工期保證措施（1）組織精干高效的項目管理班子,科學組織施工為確保本工程按期完工,我司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我司施工的骨干,他們經驗豐富,管理有方。在施工組織管理上,制定詳細的施工進度計劃,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。（2）加強施工進度計劃管理我司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更細一步編制施工進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制將采用網絡技術，突出關鍵線路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障。項目經理部將依據施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門,并制定嚴格的獎罰措施,確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。（3）加強與參建各方之間的協(xié)調及溝通為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件，我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。 21
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