【正文】 常檢測(cè)混凝土的坍落度。在混凝土澆至鋼筋籠位置時(shí)，應(yīng)放慢混凝土澆筑速度，待混凝土表面進(jìn)入鋼筋骨架一定深度后，再提升導(dǎo)管口控制在最小埋深，使導(dǎo)管口高于鋼筋籠底骨架一定距離繼續(xù)灌注，防止鋼筋籠被頂托上升。采用串桶時(shí)，設(shè)置砼減速裝置，防止砼離析。砼振搗、澆注厚度按常規(guī)方法進(jìn)行?！?的高度，在后繼工程施工時(shí)鑿除質(zhì)量不高的一部分樁頭。建立健全質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能良好，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。控制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過(guò)程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收程序，自覺(jué)接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤(rùn)。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量質(zhì)量控制是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程開(kāi)工前，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，改善勞動(dòng)條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購(gòu)上，掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)施工單位在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時(shí)進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。注重資料的收集與整理工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。施工單位在施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)形成資料，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對(duì)施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開(kāi)展工作，對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。在做好上述工作的基礎(chǔ)上，我公司將督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好以下工作，使工程的質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好工程項(xiàng)目的施工管理，建設(shè)一流的工程。自覺(jué)接受檢查施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真履行“三檢制”，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。自覺(jué)接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進(jìn)度、投資控制結(jié)合起來(lái)，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工過(guò)程中，積極參加由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見(jiàn)，總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。開(kāi)工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。一、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證措施（一）技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。開(kāi)工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對(duì)重點(diǎn)部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實(shí)現(xiàn)可追溯性。本項(xiàng)目部嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系進(jìn)行定期檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量。做好培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。（二）物資保證措施必須做好采購(gòu)工作的控制，對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。選擇具備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。對(duì)采購(gòu)的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工序。（三）施工過(guò)程的保證措施做好施工過(guò)程的控制，特別是關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過(guò)程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。對(duì)材料、構(gòu)配件、在施品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的采購(gòu)產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗(yàn)證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。對(duì)施工全過(guò)程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實(shí)，保證施工質(zhì)量。（四）糾正與預(yù)防不合格的保證措施做好不合格品的控制。對(duì)已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置，保證施工質(zhì)量。對(duì)工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（五）物資搬運(yùn)與交付保證措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行合理搬運(yùn)、貯存，實(shí)施具體的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證合格品供應(yīng)，滿足施工質(zhì)量。對(duì)建安產(chǎn)品形成和最終交付過(guò)程中實(shí)施有效的防護(hù)和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產(chǎn)品。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級(jí)生產(chǎn)人員明確分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（七）獎(jiǎng)罰分明的保證措施保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。對(duì)交付用戶的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務(wù)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，滿足用戶的合理要求，使公司不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度根據(jù)工程實(shí)際情況，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。第五節(jié) 施工中的計(jì)量管理（一）計(jì)量管理目標(biāo)計(jì)量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%；計(jì)量器具配備率達(dá)99%；計(jì)量工作檢測(cè)達(dá)95%；計(jì)量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%。（二）計(jì)量管理制度按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃按時(shí)送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時(shí)進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理。鋼筋的規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，偏差不得超過(guò)規(guī)范要求?；炷潦┕で皩?duì)供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ校囼?yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說(shuō)明書(shū)正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對(duì)量具量?jī)x的測(cè)量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要。