房建樁基礎(chǔ)施工方案-資料下載頁
2025-04-23 03:43本頁面
【正文】 技術(shù)組織措施 質(zhì)量策劃 我們根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理。根據(jù)設(shè)計圖紙的要求及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），對驗收批、分項、分部、單位工程進行仔細(xì)劃分，并且完善手段、著重過程控制、按驗收程序強化每個步驟的驗收，以確保達到工程驗收一次合格這一目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系如下圖： 質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度： ⑴技術(shù)質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。 ⑵施工組織設(shè)計審批制度 經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行施工。 ⑶技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖：⑷施工階段的砼及試塊管理制度 ⑸施工階段“砼澆灌令”制度 ⑹現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，搞好原材料二次復(fù)試工作。 ⑺施工中的計量制度 ⑻工程技術(shù)資料管理制度 ①項目部的施工全過程中由項目工程師和質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。 ②項目部工程師及質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進度提供各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。 ③各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項目部匯總。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。 ⑼施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ⑽過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱藏工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄。 ⑾質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究作業(yè)長和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 ⑿成品保護制度 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)下道工序?qū)ι系拦ば虻某善房赡茉斐捎绊憰r，應(yīng)征得上道工序，操作人員及管理人員的同意，并采取有效措施避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 ⒀質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，清理各方責(zé)任。 質(zhì)量保證措施 加強技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，形成項目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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