房建樁基礎施工方案(已修改)
2025-05-05 03:43 本頁面
【正文】 。施工組織設計第一節(jié)、工程概況:龍坑鎮(zhèn)青龍嘴安置還房基礎工程：本工程擬建地下0層，地上7層。底框結構。基礎為人工挖孔灌注樁，擴大基礎。 工期要求為120日歷天，及2016年7月23日至2016年11月22日 工程一次性驗收達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格質量標準。 第二節(jié)、施工部署1.項目組織機構 公司決定在該工程開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負責，并配備強有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同 項目組織機構見下圖：項目經(jīng)理：余圣德項目技術負責人：劉興橋資料員：陸濤材料員：陳先安全員：包祿瓊質檢員：朱小俊施工員：譚定勇模板班鋼筋班泥工班孔樁班組項目部設立的管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工班組進行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。 項目部執(zhí)行公司通過的ISO90012000質量保證體系和全員安全管理。強化施工調度，實現(xiàn)一元化施工調度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的進度、質量、安全、工程直接費成本，限額領料及勞動定額等各項考核管理，強化并執(zhí)行質量否決權制和安全否決權制，確保以工程質量為中心，實現(xiàn)質量、工期目標。2.施工管理目標 質量：按期高質快速地完成該基礎工程施工，做到一次性檢查合格，杜絕因一切質量問題的停工、返工現(xiàn)象發(fā)生。 工期：合同要求的時間前完成。 安全及文明施工：杜絕重大傷亡事故和重大交通、火災事故，文明施工，實行封閉式管理，渣物不外泄。 服務：信守合同，密切服務，認真協(xié)調與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。 3. 施工總體部署 依據(jù)工程設計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織施工的原則，以確保各工序質量，實現(xiàn)總質量優(yōu)良目標，有效控制各階段施工進度實現(xiàn)總體工期目標為目的。擬定本工程施工中采取以土建結構工程施工為先導，實行分區(qū)段，同步流水作業(yè)方式；做到科學合理，既要突出各階段的施工重點，又要做到盡可能均衡生產(chǎn)。 根據(jù)本工程結構特點和設計圖紙，平面擬劃分為一個施工區(qū)。 施工順序安排及檢驗批的劃分 根據(jù)本工程的特點，區(qū)段內組織兩個流水段施工。區(qū)段內各分項按兩個檢驗批進行驗收。 施工階段劃分 根據(jù)上述施工順序安排，本工程可劃分為三個施工階段： ①正式開挖 基礎驗槽，為土石方施工階段。 ②驗槽合格 基礎鋼筋制作、安裝，為基礎鋼筋工程施工階段。 ③鋼筋制作、安裝驗收合格 基礎砼澆筑完畢，為基礎砼施工階段。 第三節(jié) 施工準備1．技術準備 、地方和行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)程，并在施工前取得共識。 ，進行圖紙自審，參加設計交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前。,高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進行放線。，向業(yè)主及監(jiān)理提供測量成果。 。、電接駁點及排水井點。
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