【正文】 組文明建設(shè)措施、定期對(duì)所有工人進(jìn)行安全文明施工教育活動(dòng),并做好記錄。、督促工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,宿舍、更衣室達(dá)到“無(wú)線、四清、一方正”。第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施、保證工期方案為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度,并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。、施工工期保證措施、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 、人、財(cái)、物的保障 在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃、主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見本施工組織設(shè)計(jì)四六部分。、技術(shù)工藝的保障 、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。、采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。、采用計(jì)算機(jī)管理根據(jù)我們近年來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和管理水平。、施工管理的保障、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各施工人員進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以獎(jiǎng)罰為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各施工人員密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的管理手冊(cè)對(duì)各施工人員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工人員施工，調(diào)整、規(guī)范各施工人員的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套施工管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午6：00召開有施工人員共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。、以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，防止施工差錯(cuò)造成返工損失，同時(shí)做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。第十三章 其它說(shuō)明問題、內(nèi)外協(xié)調(diào)(1)、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)工種工序間的協(xié)調(diào),隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,制定出相應(yīng)的工序安排。(2)、應(yīng)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)與周邊施工單位的協(xié)作配合工作。、與設(shè)計(jì)方的配合為確保本工程能夠按設(shè)計(jì)順利實(shí)施,達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo),我們將積極與設(shè)計(jì)單位配合。(1)、施工前積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,充分理解設(shè)計(jì)意圖。(2)、施工中嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)圖紙施工?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況若與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí),積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,進(jìn)行考察,研究對(duì)策,積極參與變更設(shè)計(jì)。、與周邊單位、居民的協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段及時(shí)與區(qū)、街政府管理部門建立聯(lián)系,服從政府部門的指導(dǎo),以得支持。根據(jù)需要,及時(shí)通報(bào)施工過程中的相關(guān)情況,加強(qiáng)溝通聯(lián)系。施工過程中,若發(fā)生阻撓施工情況,一方面及時(shí)控制事態(tài)擴(kuò)大。另一方面報(bào)請(qǐng)區(qū)、街出面協(xié)調(diào)解決。、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施(1)、本著項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制的做法,該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé),力爭(zhēng)在施工階段杜絕質(zhì)量事故。(2)、工程完工后,我公司負(fù)責(zé)提供一整套工程竣工資料,保證工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。附表1勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 序號(hào)崗 位人 數(shù)1班 長(zhǎng)22樁機(jī)操作工23電 焊 工24電工/樁工25清 潔 工2合計(jì)10附表2主要施工機(jī)、設(shè)備計(jì)劃表項(xiàng)次機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途1錘擊樁機(jī)臺(tái)1沉 樁2全站儀NTS332R5臺(tái)1測(cè)量放線3長(zhǎng)卷尺50m把1測(cè)量放線4短 尺5m把2測(cè)量放線5電焊機(jī)二氧化碳?xì)獗：概_(tái)2燒 焊主要施工機(jī)、設(shè)備計(jì)劃表項(xiàng)次機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途1錘擊樁機(jī)臺(tái)1沉 樁2全站儀NTS332R5臺(tái)1測(cè)量放線3長(zhǎng)卷尺50m把1測(cè)量放線4短 尺5m把2測(cè)量放線5電焊機(jī)二氧化碳?xì)獗：概_(tái)2燒 焊32