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【正文】 9)、澆注完成后，及時進行養(yǎng)生，覆蓋塑料布，保證在至少七天內塑料膜內砼表面濕潤 . 六、質量保證體系及控制措施 質量保證體系 為保證本項目工程的工程質量，我公司建立了各項質量管理制度，成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，項目經理為第一管理責任人，項目副經理為主要責任人，以質檢組為核心主抓工程質量，相關部門積極配合，有針對性地制定出詳細的質 量保證措施和質量控制辦法。 組織保證體系 制度保證體系 組長：陸永生 副組長：祁寬 副組長：劉永 測量組：袁知道 試驗組：張瑞霞 綜合組：薛中華 施 工 一 賀 組 質 二 檢 員：喜 施 工 二 齊 組 質 軍 檢 員：杰 45 施工保證體系 質量控制措施 “質量法管理”，嚴格貫徹 ISO9000 國際質量體系標準，建立建全質量管理體系制度和質量手冊等法律性文制定開展 QC 小組管理活動 工程隊定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核 每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比活動 不定期進行質量評定分析會 制度保證體系 單位工程質量檢驗 分部工程質量檢驗 分項工程質量檢驗 工序質量檢 驗 材料構件設備核檢 工程質量檢驗 工程質量評定 達到質量 目標 質量檢驗體 系 工序質量保證體系 施工保證體系 46 件，以“干一項工程，確保一項優(yōu)良，爭創(chuàng)一項精品”作 為對業(yè)主的承諾，確保工程質量。 確立“質量第一、科學管理、信守合同、業(yè)主滿意”的質量管理方針，以全員的工作質量確保工程質量，積極開展“保優(yōu)良創(chuàng)精品”的工程活動。 確立質量目標，本標段工程質量一次驗收優(yōu)良率 100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到 100%的優(yōu)良率。 ，健全規(guī)章制度 建立施工組織設計審批制度 施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、質檢工程師等進 行共同會審 . 施工組織設計必須在工程實施前 15 天報駐地監(jiān)理工程師，由駐地辦監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師審批。 施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批，并且按審批意見進行修改完善后方可進行施工。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 一般公路工程技術復核內容見下表所示。 47 分部分項 技術復核的主要內容 路基土方開挖、填筑 測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等 臺身、 臺帽、蓋梁 位置、標高、尺寸、模板剛度、強度、預埋件、預留孔等 空心板、矩形板 模板尺寸、強度、砼配合比、冬季施工技術措施 防護施工 砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸 排水工程 位置、尺寸 技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《 隱蔽 工程驗收記錄》。 技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底 必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： 由項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 48 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工負責人確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢部對每道工序進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工分公司負責在指定期限內將整改情況以 書面形式反饋到質檢部。 現場材料質量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質量 各種地方材料、外購材料到現場后必須由中心試驗室有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥、鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 計量器具管理 工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使 用。他 49 人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。 工程質量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至驅逐出場。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質 量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。 橋涵施工各部的放樣要反復進行，至少兩遍。 為了確保外觀質量，橋涵施工模板采用大塊鋼模板和定型模板。支模和校模選用有經驗的工隊，校模要反復進行，直到接縫平順、穩(wěn)固。砼澆筑進要嚴格按操作規(guī)程進行 ,避免出現蜂窩麻面現象，確保澆筑成形的砼表面平整、光滑。 50 臺背回填，屬于特夯區(qū)。回填時要用振動夯分層夯實，每層 厚度不超過 20CM，密實度不低于 95%。填下一層之前要將表面鏟平。并且要嚴格控制砂礫的含水量達到最佳含水量附近，含水量過高或過低的砂礫，均不能直接用作特夯區(qū)回填料，必須經過處理使其含水量接近最佳含水量方可使用。 七、安全生產保證體系及確保安全的措施 安全生產保證體系 為了加強施工安全管理，確保工程質量，使整個工程在施工過程中不出現質量事故和人員傷亡，在本項目施工中，擬建立以項目經理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經理部統一管理調度，對施工隊伍進行安全教育、監(jiān)督、檢查。 安全生產領導小組框圖 確保安全生產的措施 做好防火工作 組長：陸永生 副組長：祁寬 副組長：劉永 組員：齊軍杰 賀二喜 51 認真貫徹“預防為主、消防結合”的消防工作方針，落實各項消防措施； 消防設施和防火工具，嚴禁挪做它用，值班人員要做到會使用各種滅火器材。 經常檢查供電電源、線路、電閘等，發(fā)現隱患及時處理； 油庫、倉庫、木工房、配電室、發(fā)電機房、操作室，嚴禁留人住宿，嚴禁煙火、嚴禁吸煙，違者堅決查處； 庫房內嚴禁用明火，周圍十五米內不準堆放易燃品； 室內生火 不準用液體燃料引火，煙筒與帳篷連接處用不燃材料隔開； 從爐內取出的熾熱爐灰，用水澆滅后堆放在安全地方。 嚴守操作規(guī)程 各工種的生產操作人員嚴守操作規(guī)程，遵守勞動紀律，服從命令，聽眾指揮，嚴禁違章作業(yè)； 各機動車輛駕駛員，保證車況完好，并嚴格遵守交通規(guī)則和道路交通管理條例，不得酒后駕車，不得違章行駛，嚴禁非駕駛人員駕駛各種機動車輛，防止各類交通事故的發(fā)生。 防洪、防凌、渡汛方案 防洪、防凌、渡汛組織機構 、工地設防洪專線電話（專用），與黃河上游水文站， 黃河管理局以及各級政府防洪指揮部聯系，汛期 24 小時派專職防洪通訊員值班。 52 、建立防洪渡汛指揮部，由項目經理陸永生任總指揮，聘請地方政府和水利系統有豐富防洪經驗的領導和專家以當地年長的村民組成防洪顧問團?？傊笓]部按標段建立兩個防洪隊，由乙方施工單位項目經理任防洪防凌組長，組織機構及工作流程如下： (工程項目現場防洪防凌組織機構及工作流程圖 ) 防洪防凌工作措施 主料場、臨建房屋、砼拌和站建在 300 年一 遇洪水水位以外； 圍堰、水中工作平臺按 50 年一遇洪水設計； 便橋按 100 年一遇洪水設計； 凌期前清理河道，拆除主河道內所有影響通凌臨時設施； 地方防洪、防凌指揮系統水文 站 防洪防凌指揮部 總指揮：陸永生 成員： 劉 永 祁 寬 顧問團 防洪防凌方案 防汛 物資 及設備 防洪防凌一隊 防洪防凌二隊 防汛物資 及設備 防洪搶險 防洪搶險 53 洪水期清理河道，加固洪水上下游防洪大堤。遇到超過臨時工程設計標準的洪水時，所有受影響的施工設備、人員撤離現場。 備有足夠的防洪物資如草袋、木樁，并對危險地段加強防護。 與在黃河上有豐富防洪、防凌經驗，并有破冰船和爆凌物資設備的單位建立防洪、防凌合作關系，需要時采用破冰船破冰，必要時采取爆破法破冰凌，保證 凌汛順利通過施工河段。 八、確保施工進度的措施 編制月度施工組織計劃。將本年度的施工任務，按照控制工期編制月度施工組織計劃，列出人工、機械、材料計劃，保證計劃實施。 每月一次生產調度會。每月召開一次生產調度會，回顧上月計劃執(zhí)行情況，總結經驗，吸取教訓，落實本月施工計劃，拿出措施，制定方案。 進行圖表形象化管理。為了保證計劃落實，繪制施工形象進度圖，及時了解工程動態(tài)，使工程進度形象化。 由主管生產調度的副經理負責總體計劃的實施，按總體計劃的要求編制月生產計劃，按月再作旬計劃，根據旬計劃簽發(fā)五日施工任務單，這樣才能及時掌握了解完成情況。每月召開一次計劃執(zhí)行情況分析會，每三日召開一次計劃碰頭調度會，及時調整解決運行中存在的問題，及時作好材料、設備、勞力的調配，科學安排， 54 保證按計劃完成生產任務。 綜合部要首先抓好施工人員的后勤服務，要使每個施工人員在緊張工作后吃好、休息好，同時做好文化生活和其它方面的后勤保障工作，使每個施工人員保持旺盛的精力投入到工程施工中。 認真做好協調公關工作，取得當地各級政府和群眾的支持，盡量不使業(yè)主因解決地方問題而分散精力。同時抓好施工隊伍的思想組織建設，遵紀守法、擁政愛 民，尊重當地鄉(xiāng)規(guī)民俗，文明施工，以保證工程順利進行，并要采取一切有效措施，確保工程安全無事故，以保證該標段工程以高效、優(yōu)質、安全按期完工。 工程所用材料由后勤保障組根據材料用量計劃，適時組織調用采購，保證材料能按時進場。材料進場前，材料場地要全部硬化。進場后的材料要按照規(guī)格分開堆放。生活、生產用水由當地提供或就地打井，實行打井供水和水車拉運相結合的方法，保證生產正常進行。生產生活用電采用自備供電和當地線路供電相結合的方法，為防止臨時停電，各施工隊要自備 120KW 以上發(fā)電機組，確保工程用電需求。 為了 確保工程的施工質量和工期，在具體施工過程中，采用加快施工進度，強化施工管理，利用有利季節(jié)加快施工步伐的方法，如遇雨季較長，則利用雨后的有利的晴天，加大施工機械和人力的數量及工作強度，將延誤的工期奪回，以確保工程按期完成。 九、雨季和冬季的施工安排 （一）雨季施工 55 雨季施工時，要特別注意作好防洪、防汛工作。施工中注意鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。 雨季施工前做好下列準備工作： 對選擇的雨季施工地段進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃； 修好施工便道并保證晴雨暢通； 住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產設施都設在最高洪水位以上地點，并與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。 修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水； 貯備足夠的工程材料和生活物資。 基礎安排在雨季前施工完畢，并及時回填，以防遇雨地表水流入坑內。 施工充分利用無雨天氣，雨前雨