【正文】 理小組，明確責(zé)任，落實到人，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。詳見《質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖》及《質(zhì)量保證體系圖》質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：邊俊平檢查評比責(zé)任制兌現(xiàn)基礎(chǔ)工作實現(xiàn)安全目標各種競賽活動獎懲安全標準作業(yè)文明施工活動責(zé) 任 狀規(guī)范活動教育各種崗位責(zé)任制作業(yè)班組（工序）職業(yè)道德養(yǎng)成施 工 隊安全標準作業(yè)管理層次項 目 部管理手段規(guī)范教育物人機人人環(huán)境施工中教育工人上崗安全教育施工安全管理安全方針、政策法律紀律民主管理行政管理國家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度安全技術(shù)措施交底安全知識河南省安陽至南樂高速公路第03合同段項目部經(jīng)理 項目總工：許鵬 項目副經(jīng)理：趙建磊質(zhì)檢工程師：魏永紅檢查評比責(zé)任制兌現(xiàn)基礎(chǔ)工作實現(xiàn)安全目標各種競賽活動獎懲安全標準作業(yè)文明施工活動責(zé) 任 狀規(guī)范活動教育各種崗位責(zé)任制作業(yè)班組（工序）職業(yè)道德養(yǎng)成施 工 隊安全標準作業(yè)管理層次項 目 部管理手段規(guī)范教育物人機人人環(huán)境施工中教育工人上崗安全教育施工安全管理安全方針、政策法律紀律民主管理行政管理國家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度安全技術(shù)措施交底安全知識河南省安陽至南樂高速公路第03合同段項目部經(jīng)理 工程部：申寶玉試驗室：宋亞軍路面一工區(qū)小型預(yù)制場防護排水工區(qū)瀝青拌合站1水穩(wěn)拌合站趙博楊猛魏永紅郝寶旺崔云旺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施：強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（1） 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到工程隊、工段及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責(zé)任感。（2）健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，項目分部配專職質(zhì)量檢驗員，各工程隊配兼職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的技術(shù)干部擔(dān)任，賦予他們驗工計價權(quán)。同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（3）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，嚴格按照以下要求；項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理部，專職負責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。建立縱成線、橫成網(wǎng)、嚴密的工程質(zhì)量管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊分工負責(zé)，層層落實。在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部專職負責(zé)質(zhì)量管理工作。各隊設(shè)專職質(zhì)檢員。各分項工程開工前，我項目將通過技術(shù)交底使施工人員了解施工規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質(zhì)量、進度措施等。交底采用“二級交底”制度，第一級交底即項目部的工程技術(shù)交底，由項目總工程師組織，向各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工程師進行交底；第二級交底即工區(qū)的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)主管組織，向工區(qū)所屬的作業(yè)隊隊長、隊技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工班長及施工人員進行書面交底。質(zhì)量管理部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由項目總工組織一次質(zhì)量檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果召開工程質(zhì)量總結(jié)分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。施工處每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。施工過程全面推行“工程質(zhì)量首件制”。“工程質(zhì)量首件制”以每個分項工程的第一件制品為單元，從原材料的控制，攤鋪、碾壓、養(yǎng)生，質(zhì)量通病的防治，機械設(shè)備的配置、現(xiàn)場人員的管理等各個環(huán)節(jié)進行控制和總結(jié)。及時總結(jié)出該分項工程最優(yōu)的施工工藝、最佳的施工方法及最合理的人員機械配置，從而指導(dǎo)后續(xù)施工，起到以點帶面、以面帶全的效果，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整頓的建議。項目經(jīng)理部堅持貫徹執(zhí)行八大制度：a) 工程測量雙檢復(fù)核制度；b) 隱蔽工程檢查簽證制度；c) 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；d) 質(zhì)量評定獎罰制度；e) 質(zhì)量定期檢查制度；f) 質(zhì)量報告制度；g) 施工質(zhì)量簽證制度；h) 重點工程的把關(guān)制度；同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、工程隊及工段逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認真考核。ii. 嚴把原材料質(zhì)量關(guān)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，施工用砂石料，無合格試驗單不準使用。水泥、瀝青等無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項工程的工程數(shù)量，設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，上道工序不合格不準辦交接簽證。iii. 規(guī)范試驗檢測管理工作，完善試驗檢測手段項目經(jīng)理部按一級試驗室的標準設(shè)置工地試驗室，工地試驗室應(yīng)當(dāng)嚴格遵循獨立、客觀、及時、準確的工作原則，按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程開展工地試驗檢測工作。工地試驗室完成的試驗檢測工作量必須達到合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的頻率要求。此外，工地試驗室將定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。iv. 搞好測量工作成立測量隊負責(zé)本標段的測量，確保測量工作的準確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細致、認真負責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進的光電全站議及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格執(zhí)照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施工順利進行。v. 抓好標準化作業(yè)，嚴格按照施工工序施工 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準進行施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。vi. 積極開展Q C小組活動，全面推進質(zhì)量管理工作項目經(jīng)理部將根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔(dān)的工程任務(wù)特點，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。vii. 科學(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地開展并行操作和流水作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供材料條件。viii. 加強對施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的各分項工程，開工前認真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標準。同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。ix. 主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。x. 建立內(nèi)部監(jiān)理制度項目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，項目分部設(shè)質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。（八）主要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司、工程部的有關(guān)規(guī)定。 參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同的工期、質(zhì)量 要求。 建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進行考核。 主持項目部工作，對項目施工全面負責(zé)。 負責(zé)質(zhì)量策劃活動的具體實施。 參與工程與專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價和管理。 7 、參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收和服務(wù)。 （二）項目總工質(zhì)量職責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。 負責(zé)本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工， 加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄， 負責(zé)設(shè)計變更的施工簽發(fā)。 深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決； 對重大技術(shù)問題及時匯報工程處、分公司和監(jiān)理公司；參加中間及竣工驗收。 組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極 推廣“三新”應(yīng)用。 負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。 組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。 制定與編制項目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。 負責(zé)質(zhì)量控制點，特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。 1組織工程質(zhì)量的定期檢查，落實“三檢”制度的實施與檢查其記錄。 （三）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行。深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。負責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)，負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量的評定。 參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。 參加進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。 參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。 對返工、返修的產(chǎn)品進行復(fù)檢。 及時反饋施工信息。 （五）項目施工員質(zhì)量職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。 做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽工程驗收記錄。 協(xié)助項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。 及時落實監(jiān)理的指令，及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證。（六）項目資料員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 按當(dāng)?shù)匾笫占?、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準確、完整、字跡工整。 負責(zé)收集原材料的抽驗、復(fù)檢記錄和檢驗評定記錄。 參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。 工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖， 確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 （七）項目安全員質(zhì)量職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。負責(zé)項目事故的調(diào)查與處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。管理施工中的安全預(yù)防與事故處理，協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩块T對項目施工檢查及管理。收集、整理和管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會議記錄、安全生產(chǎn)臺帳等等。（八）項目材料員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 根據(jù)項目需要及時編制項目材料采購計劃。 對業(yè)主提供的材料主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的材料進行驗收。 材料員對所供材料要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責(zé)按樣品提貨。不合格品負責(zé)退貨。 每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照公司《材料管理工作程序》，對材料采購工作組織實施，確保進場材料合格。 對進場的材料驗收、保管，及時作出標識，收集標牌與合格證，并作規(guī)格、進貨量、批次、日期等記錄。 （九）項目設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設(shè)備進行全面管理。 對機械設(shè)備的運行、使用、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督，并做好記錄。 參加項目部機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。 對種類的設(shè)備作出標識，并協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩块T對設(shè)備的檢查及管理。（十）項目試驗員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 嚴格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標準、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責(zé)項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復(fù)檢工作，并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題，及時向項目施工員及技術(shù)負責(zé)人匯報。 收集整理檢驗和試驗報告單，并保存好。 對各種原材料、檢驗試件，按檢驗、試驗結(jié)果作出標識，會同