【正文】 材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。c、建立文明施工責任制劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。d、修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適當更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。(2)、現(xiàn)場機械管理體制方面的措施a、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。b、機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責任制，經(jīng)常打掃。b、工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。c、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。文物保護（1）、向施工人員普及基本文物保護知識。（2）、一旦在施工中發(fā)現(xiàn)地下古陶瓷、古錢幣、工具或其它具有地質(zhì)或考古價值的物品，應(yīng)立即停止施工，通報相關(guān)文物部門，文物部門鑒定和處理完成后方可施工。施工后期的場地恢復(fù)措施施工結(jié)束后，組織道路施工隊進行場地恢復(fù)，自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復(fù)原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。第五節(jié) 項目風險預(yù)測與防范一、項目風險管理風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學(xué)的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。項目風險管理目標根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：風險衡量風險因素、風險概率分布、風險損失量、風險量風險防范策略回避風險轉(zhuǎn)移風險自留風險利用風險風險識別施工項目內(nèi)外部環(huán)境分析、施工項目風險分類風險衡量風險因素、風險概率分布、風險損失量、風險量風險防范策略回避風險轉(zhuǎn)移風險自留風險利用風險項目風險管理流程示意圖風險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風險，管理風險，過程控制風險，質(zhì)量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。風險的分析及評估：根據(jù)風險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術(shù)風險、管理風險、過程控制風險、質(zhì)量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關(guān)者。二、抵抗風險的措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關(guān)重要。風險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風險種類風險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施事前事中事后1市場市場材料緊缺；資金周轉(zhuǎn)困難高風險預(yù)留風險金，轉(zhuǎn)移風險公司參與協(xié)調(diào)調(diào)整費用經(jīng)濟風險價格波動；啟用預(yù)留風險金　貨幣貶值　2技術(shù)風險施工方法選擇不當；影響質(zhì)量與進度高風險多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術(shù)改進試驗不合格；3管理風險管理不到位；質(zhì)量不達標；高風險明確管理機制調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評估事件原因個人能力進度不達標；勞務(wù)隊預(yù)審啟動備選合格勞務(wù)隊將施工隊從合格勞務(wù)隊中刪除施工隊素質(zhì)；安全不達標；　　　4過程控制風險協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標中風險工程例會協(xié)調(diào)強化施工過程管理進行總結(jié)，管理改進5質(zhì)量風險質(zhì)量缺陷達不到預(yù)期合同質(zhì)量等級要求中風險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會6職業(yè)安全風險安全事故工期延誤低風險制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案傳染病費用增加7法律法規(guī)時間限制工期影響低風險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補充計劃路段限制政治需要8環(huán)境風險環(huán)保不達標停工低風險制定環(huán)境管理計劃，制定預(yù)案并檢查及時整改對責任人處理9業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款停工或工程期延誤低風險做好溝通與交流發(fā)揮集團優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決材料商供貨第六節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案一、機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)項目部機械傷害事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：項目副經(jīng)理項目總工安全員各施工隊長技術(shù)員試驗員設(shè)備材料人員值班電話：項目部辦公室電話(2)機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)機械傷害事故發(fā)生，項目部成立應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目付經(jīng)理，項目總工及安全員，各設(shè)備人員為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，協(xié)助做好相關(guān)輔助工作。發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場安全員，由安全員打急救電話120，同時通知緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，并向有關(guān)部門進行匯報。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即進行搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。二、觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)項目部觸電事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：項目副經(jīng)理項目總工安全員各施工隊長技術(shù)員試驗員電工設(shè)備材料人員值班電話：項目部辦公室電話(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)脫離電源對癥搶救，當發(fā)生人身觸電事故時，立即切斷電源，緊急急救。如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。三、中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)中毒、傳染病事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：項目付經(jīng)理項目總工安全員各施工隊長技術(shù)員、試驗人員設(shè)備材料人員值勤人員值班電話：項目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打120急救電話，派人負責在大門口接應(yīng)。項目經(jīng)理負責指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調(diào)查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報有關(guān)部門。張涿高速公路進場人員報驗單承包單位：北京公路橋梁建設(shè)集團有限公司合同號：L17監(jiān)理單位：河北路源工程監(jiān)理咨詢有限責任公司編號：致：駐地工程師鞏德明根據(jù)招標文件要求，我們已完成下列施工人員的進場工作，請予驗收。序號姓名性別職責與標書符合程度變動情況備注1鄭占利男項目經(jīng)理否變更2田云濤男項目總工是3許慶松男安全負責人否變更4羅萬林男地方工作負責人是5張宜飛男路基工程師是6王德林男路基工程師否變更7斐承潤男橋梁工程師是8李寶軍男橋梁工程師否變更9石清宇男隧道工程師是10李艷霞女財務(wù)負責人是11徐昀男質(zhì)檢工程師是12李世英男質(zhì)檢工程師是13王立章男試驗工程師否變更14張錫鵬男計量工程師否變更15陶嵐女計量工程師是16石亞萍女機械工程師是17李志勇男測量工程師是18張寶華男測量工程師是19西曉東男安全員否變更20劉頌?zāi)邪踩珕T否變更21張曼華女環(huán)保員是承包人報送日期：收件人簽字：檢驗結(jié)果：駐地監(jiān)理工程師簽字：日期：張涿高速公路張家口段進場材料一覽表承包單位：北京公路橋梁建設(shè)集團有限公司合同號：L17監(jiān)理單位：河北路源工程監(jiān)理咨詢有限責任公司編號：材料名稱碎石水泥砂鋼材材料來源、產(chǎn)地懷來東寶石料場北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司淶水白澗砂場唐鋼、首鋼、承鋼材料規(guī)格、批量800m3120T500m3200T用途（用在何工程或部位）橋梁橋梁橋梁橋梁試驗結(jié)果合格合格合格合格