物業(yè)公司20xx年終總結(jié)工作報(bào)告最新-資料下載頁(yè)
2025-05-13 15:56本頁(yè)面
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【正文】 潛增效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為民，共創(chuàng)文明和諧”為主線，以提升物業(yè)管理水平為目的，以保障居民安居樂(lè)業(yè)為根本， 以六項(xiàng)主要工作為總抓手， 全面推進(jìn)**物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 一、抓好思想政治工作創(chuàng)新，引領(lǐng)快速發(fā)展 2021年公司將堅(jiān)持以理論建設(shè)為先導(dǎo)，以能力建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以實(shí)事求是的態(tài)度解決問(wèn)題。引導(dǎo)黨員干部“學(xué)理論，提素質(zhì)”， 全面提 升黨員干部的學(xué)習(xí)能力、自控能力、工作能力和創(chuàng)新能力，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，達(dá)到“抓管理促黨建，抓黨建促發(fā)展”的目的。 二、抓好物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)服務(wù)高效 一是在干部職工中大力倡導(dǎo)“認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好”的工作理念，以“精細(xì)管理無(wú)止境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)盡頭”的工作要求，積極 引導(dǎo)干部職工積極投入到管理服務(wù)工作中，努力實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)再上新水平。二是持續(xù)抓好“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“即時(shí)管理”、“走動(dòng)式管理”、“細(xì)節(jié)管理”等各項(xiàng)管理舉措，鼓勵(lì)各基層隊(duì)推出促進(jìn)工作的管理新舉措，促進(jìn)“ 物業(yè) 四?！惫ぷ鲗?shí)現(xiàn)新跨越。三是持 續(xù)開展 “十大崗位明星、五星設(shè)備管理、物業(yè)管理優(yōu)勝單位”評(píng)比活動(dòng) ， 保持干部職工比學(xué)趕幫超的積極性，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍 ，全面推進(jìn)服務(wù)高效工作再上新水平 。 三、抓好經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效，推動(dòng) 公司 持續(xù)發(fā)展 嚴(yán)控成本、挖潛增效是提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑。 2021年，公司將結(jié)合實(shí)際，在成本方面，堅(jiān)持成本使用日檢查、周分析、月考核，建立成本預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化成本支出的計(jì)劃性，狠抓成本管理制度的落實(shí)，使成本管理逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變；改革考核模 13 14 式，考核關(guān)口進(jìn)一步 前移，實(shí)現(xiàn)由考核結(jié)果向考核過(guò)程轉(zhuǎn)變，確保全年成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 同時(shí) 全面抓好挖潛增效工作，以用能管理、修舊利廢、原料采購(gòu)、辦公消耗、設(shè)備運(yùn)行、物業(yè)費(fèi)收取等方面為突破口，廣泛制定挖潛增效措施，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和控本增效實(shí)現(xiàn)雙豐收。充分發(fā)揮一體化聯(lián)動(dòng)作用，加大一體化大廳人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并以此為窗口，設(shè)置報(bào)修與投訴服務(wù)臺(tái)，積極向廣大居民宣傳油田相關(guān)政策，聽取居民對(duì)各行業(yè)需求的意見，及時(shí)與“ 440”溝通、和專業(yè)公司溝通，搞好聯(lián)動(dòng)服務(wù)。 四、抓好隱患治理工作，筑牢安全防護(hù)墻 2021 年， 公司將以崗位責(zé)任制大檢查和 “ 我要安全 ”主題 活動(dòng)為載體， 進(jìn)一步 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ，落實(shí) HSE 管理體系，實(shí)行“安全檢查確認(rèn)制”， 推行“一想、二看、三查”管理舉措，著力開展安全教育，積極引導(dǎo)全員樹立安全理念，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全操作，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)和完善應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真做到管理責(zé)任到位、安全培訓(xùn)到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位。開展安全巡查，強(qiáng)化隱患治理，杜絕違規(guī)、違章操作，全面加強(qiáng)交通安全管理、消防安全管理、民用氣安全管理，積極打造安康文化，提升安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 五、抓好小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改善居民居住環(huán)境 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改造建設(shè)， **的面貌已經(jīng)得到了逐步改善，但是 部分小區(qū)房屋老舊、基礎(chǔ)設(shè)施落后依然是制約 **發(fā)展的關(guān)鍵因素。 2021年，公司將重點(diǎn)關(guān)注居民反映強(qiáng)烈的民生工程住房建設(shè)、樓房漏雨、文化娛樂(lè)生活等問(wèn)題，并以此為突破口，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取住宅樓建設(shè)、老年站維修改造、 集貿(mào) 市場(chǎng)改造、樓房屋頂平改坡、 amp。amp。、 amp。amp。小區(qū)改造等工程，為小區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。 六、抓好小區(qū)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧美好 ** 以創(chuàng)建和諧溫馨家園為目標(biāo)，加強(qiáng)小區(qū)親情文化建設(shè)，體察職工居民愿望，傾聽職工居民呼聲、維護(hù)職工居民利益。首先是以黨員服務(wù)社、老年活動(dòng)中心、小區(qū)文化廣場(chǎng)、為活動(dòng)平臺(tái)，開展好居民大聯(lián) 歡活動(dòng)、共創(chuàng)共建活動(dòng)、活躍職工居民業(yè)余文化生活，塑造和諧文化氛圍。公司還將本著摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的原則，完善建好貧困職工檔案 ,定期訪貧問(wèn)苦 ,開展扶貧救助，把黨和組織的溫暖送到職工居民的心坎里，為創(chuàng)建誠(chéng)信物業(yè)、誠(chéng)信社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。 各位代表，回顧 2021年的工作，我們譜寫了 **發(fā)展的新篇章，展望 2021年，我們的方向目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠芾砭趾蜕鐓^(qū)兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足科學(xué)發(fā)展、和諧共建，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，為建設(shè)一個(gè)更加美好的新 **而努力奮斗吧！ 謝謝大家！
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