物業(yè)公司20xx年終總結(jié)工作報告最新-文庫吧資料
2025-05-21 15:56本頁面
【正文】 繳時間進度表，效果明顯，全年物業(yè)費收取任務(wù)提前完成。 111月份實際收入 ， 12 月份預(yù)計收入 ，預(yù)計全年收入 萬元，預(yù)計完成全年預(yù)算收入的 %. 預(yù)測全年支出完成情況：全年預(yù)算支出 1283萬元。在成本控制和管理上，對各項變動費用做到橫向到邊，縱向到人，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，以制度保落實，確保各項經(jīng)營指標控制在年度預(yù)算之內(nèi)。按月編制收支預(yù)算控制指標，做到以月保季、以季保年。 一是公司全年經(jīng)營運行良好。 四、 加強經(jīng)營管理，精細挖潛增效，確保工作良性運行。今年公司分兩次對 商用 房 和集貿(mào)市場 的消防、用電、用氣情況進行了重點排查，整改各類安全隱患 11處， 有力的保障了安全生產(chǎn)的良好運行。公司堅持以人為本 、保人平安、和諧生產(chǎn)為目標，以設(shè)備安全、員工安全、家庭安全、單位安全為重點， 以崗位責任制落實為重點，結(jié)合中石化“我要安全”主題活動、“ 86次崗檢”和“ 5S”管理等工作，大力推行 HSE管理體系，強化安全教育，人人簽訂“安全承諾書”，開展了“私家車冬季安全教育 7 8 活動”、“我要安全”系列征文和演講比賽活動，實現(xiàn)了干部職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。 二是強化安全管理基礎(chǔ)工作。amp。amp。amp。蜜”企業(yè)文化還被評為管理局百家優(yōu)秀企業(yè)文化； 加大現(xiàn)場和資料的整改完善力度，采取自查和抽檢的方式 ，對照各項生產(chǎn)指標進 行逐條對比，查找遺漏和缺項并及時整改 ，穩(wěn)步推進。物業(yè) 站“甜 **人、釀 amp。文化”等， 以文化 提升促團隊 凝聚力 的提升 ， 其中 amp。同時精心提煉特色團隊精神、服務(wù)理念和 管理格言， 如“蜜蜂文化”、“ amp。 一是強化 團隊建設(shè)基礎(chǔ)工作。、槿園 、景運五個 小區(qū) ， 社會治安綜合治理均實現(xiàn) 了 “零發(fā)案”，為居民創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定、和諧的生活環(huán)境。、桃源、 amp。 amp。 四是強化 安 保綜治工作，創(chuàng)建 平安小區(qū)。同時每季度 對居民進行回訪，廣泛爭求居民的意見和建議，做到了服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、快捷， 有效確保了維修服務(wù)高標準、居民服務(wù)無投訴。 5 6 三是優(yōu)化保修工作，提供便捷服務(wù)。、槿園、景運、公園等單位實際，本著綠化“高低錯落、 色 彩 搭配 、立體綠化 ”的原則，突出植物造型和色塊對比 ， 加大了綠籬的修剪 指導(dǎo) ，有效保障了 樹木枝葉茂 盛 、綠籬橫平豎直 、遠近欣賞皆有可觀的綠化效果 。、 amp。、 amp。 在 綠化日常養(yǎng)護工作 方面 ， 公司 結(jié)合 amp。 二是美化保綠工作，創(chuàng)造靚麗小區(qū)。公司 還 全面開展了“十亂治理月” 、 爭當小區(qū)“美容師”等活動， 全年清理衛(wèi)生死角 70 余處，清理垃圾雜物 350余方，外運生活垃圾近3100余方。amp。amp。 為促進 保潔工作更加規(guī)范精細，公司 在各小區(qū)樓道門口設(shè)置了日常工作監(jiān)督牌， 各基層隊也結(jié)合 工作實際采取了 許多 創(chuàng)新舉措。 二、 物業(yè)管理精耕細作，實現(xiàn)新提升 公司物業(yè)“四?！惫ぷ鲌猿帧胺?wù)真誠盡責，管理突出創(chuàng)新、物業(yè)水平全面提升”目標，緊緊圍繞“細美強優(yōu)”，按照“優(yōu)化內(nèi)部人力物力資源合理配置 ，系統(tǒng)整合精干主體專業(yè)隊伍”的工作思路，發(fā)揮系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，先后對各物業(yè)站、綠化隊、市政隊服務(wù)進行了人力物力資源的優(yōu)化組合，物業(yè)主體更加精干高效，管理更加精細到位，公司初步實現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展新格局、有效推進了各項服務(wù)管理工作實現(xiàn)新提升。amp。amp。amp。站 QC《月季的養(yǎng)護管理》、分獲社區(qū)優(yōu)秀 QC 成果一二三等獎。站《小葉白蠟品種改良》、景運站《提高春季苗木補植成活率》、公園站《樹木栽植 塑料膜覆蓋技術(shù)實驗》、 amp。公司參加社區(qū) QC 成果發(fā)布活動， amp。 公司全年共組織參加油田和社區(qū)各類培訓(xùn) 48 人次， 14 人參加技能鑒定， 11 人分別通過了初、中、高級和技師技能鑒定。 公司堅持統(tǒng)籌安排、突出重點、強化特色、協(xié)調(diào)推進的原則，以創(chuàng)建學習型物業(yè)、打造創(chuàng)新型員工為著力點和出發(fā)點，狠抓職工業(yè) 務(wù)技能學習和崗位練兵，以員工的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1