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【正文】 蔽 、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。 QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 ，項目經(jīng)理負直接責任。 項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。 質(zhì)量保證 權威管理資料 權威管理 權威管理資料 權威管理資料 信息反饋 質(zhì)量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術 質(zhì)量 項目經(jīng)理 基礎管理 實 施 質(zhì) 量 責 任 制 組織體系 控制體系 實施質(zhì)量保證控制控制 現(xiàn) 場 勞 務 作 業(yè) 人 質(zhì)量意識 技術業(yè)務 質(zhì)量回訪 施工組織設計與方法 材料設備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標保證措施 施工工藝 成品保護 施工過程 工程材料 權威管理資料 權威管理資料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全 生產(chǎn)管理辦法 項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預算員 權威管理資料 權威管理 安全管理控制圖 安全技術交底 現(xiàn)場防火 建立 執(zhí)行 考核 安全管理控制圖 安全生產(chǎn)責任制 事故 施工組織設計 安全目標管理 安全標志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標 安全責 任目標 安全措施 編制專項安全 調(diào)查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標 年月達標目標 考核到人 責任落實 目標分解 有考核辦法 安全達標目標 傷亡控制指 考核 具有針對性 認真落實 文明工地目標 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓計劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標志符合標準 總平面圖 滅火器配置 建立消防責任制 權威管理資料 權威管理 權威管理資料 權威管理 管理人員安全責任 ，掌握本企業(yè)安全 施工 動態(tài)，對本企業(yè)安全 施工 負全面領導責任 ； 施工 管理 辦法 和獎懲辦法 ； ； 、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作， 監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。 ； ，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； ，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作 ； ，組織監(jiān)督安全技術交底情況。 、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決 ； ，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。 ，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn) 辦法 ； ； ； ，制定相應的安全技術措施，冬 、 雨季工程中安全技術要求并及時上報 ； ，從技術上分析事故原因 并 提出防范措施。 、設備安防材料， 必須符合國家的安全標準 ； ，對物品運輸加強管理，保證安全。 權威管理資料 權威管理 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 ，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位 ； ； ； （見后附表） 。 二、安全管理目標 目標 亡控制指標 ； %； %。 95%； ，持證上崗率達 100%； “三寶”利用率達到 100%。 安全目標考核規(guī)定 （安全目標） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責任 ； 。 權威管理資料 權威管理 三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 項目部：每周召開一次，星期一。 四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 安全標志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理 辦法 。 第四節(jié) 材料設備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置 ； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全 ； 現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點 ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； ； ，及時進行材料核算。 權威管理資料 權威管理 二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關 ； 建立健全物資進場驗收 辦法 ，確保材料達到標準要求，滿足工程要求 ； 對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳 ； 對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證 材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題 ； 對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。 三、限額領退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領料 辦法 ，做到領料有手續(xù) ； 健全班組領料臺帳，完善制度 ； 領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算 ； 材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和 班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可 ； 搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 四、倉庫管理辦法 健全倉庫管理 辦法 ，嚴格遵守進、發(fā)料 辦法 ，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單 ； 科學管理，按規(guī)格品種分別堆放 ； 做到帳、物、卡相符合 ； 不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放 ； 做好季節(jié)性預防措施 ； 保持庫房干凈、衛(wèi)生 ； 做好庫房的防火工作。 權威管理資料 權威管理 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 限額領料 竣工工程材料結(jié)算表 獎勵處罰 權威管理資料 權威管理