【正文】 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 辦法 ，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和 班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可 ； 搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置 ； 項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全 ； 現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn) ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； ； ，及時(shí)進(jìn)行材料核算。 四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 安全標(biāo)志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍(lán)：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 （安全目標(biāo)） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責(zé)任 ； 。 二、安全管理目標(biāo) 目標(biāo) 亡控制指標(biāo) ； %； %。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 ，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn) 辦法 ； ； ； ，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬 、 雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào) ； ，從技術(shù)上分析事故原因 并 提出防范措施。 ； ，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； ，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作 ； ，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 ，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。 建立工序交接檢制。 建立三檢 辦法 。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。 ，分析質(zhì)量動態(tài)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 。 、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。 調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。 、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 。 ，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。 參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前 應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人， 各 段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 技術(shù)交底必須使施工 人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。 、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 。 圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： ，是否符合本地區(qū) 的實(shí)際情況。 二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總審批簽字。 施 工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批 ， 對擅自行事 ， 違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第二章 工程管理 辦法 第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 編制原則 、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向； 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)部 、 市場部、工程部 開展工作并為其提供 指導(dǎo) ； 負(fù)責(zé) 公司市場 的 開拓 與 客戶信息 的 管理 ； 對 市場 進(jìn)行 調(diào)研，制定開發(fā)方案 并 安排實(shí)施 ； 完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 對公司 日常業(yè)務(wù)活動 進(jìn)行 監(jiān)督 、 指導(dǎo) ； 鞏固已開發(fā) 客戶群， 同時(shí)開發(fā)新 客戶資源， 使工作有延續(xù)性； 監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào) 公司 各 部門 的關(guān)系 ； 分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反饋給公司； 協(xié)助市場部 經(jīng)理 、項(xiàng)目 經(jīng)理 同 客戶 洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績 ； 1定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作； 1積極配合其他部門人員工作。 較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力 ；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 負(fù)責(zé) 裝飾公司 公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息 ， 未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料 ； 按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成各種文字 和圖片任務(wù)，做到打 印 文本規(guī)范、美觀， 杜絕錯(cuò) 別字； 負(fù)責(zé) 辦公 易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作 ； 對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí) 向 總經(jīng)理反映； 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 做好客戶檔案資料管理工作； 負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案； 編寫月 /年度工作報(bào)告； 協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好 客戶接待 工作； 做好室內(nèi)的清潔工作 ， 保持適宜的工作環(huán)境 ； 跟進(jìn)處理突發(fā)事件； 其他后勤服務(wù)工作； 完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 任職資格： 精通各 種 制圖軟件，能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作 ； 對整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)的領(lǐng)悟和 獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力 ； 理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。 十六、制圖員崗位說明書 崗位名稱：制圖員 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部 直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理 本職工作： 根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案 的 效果圖和施工圖。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 充分了解顧客需求 ， 充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律