【正文】 （特殊情況除外） 。 兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛 利潤比例中介費提成。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。 各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減 1％。不享受工程津貼和獎金分配。分配原則 :項目經(jīng)理 40% ，施工員 10%， 預算員 30%，材料員 10%，設計員 10%。處罰的原則是：項目經(jīng)理 55%，施工員 20%，安全員 10%，材料員 10%，預算員 10%，設計員 5%。分配原 則是：項目經(jīng)理 55%，施工員 20%，材料員 10%，預算員 10%，設計員 5%。處罰的原則是：項目經(jīng)理 45%，施工員 20%，材料員 10%， 權威管理資料 權威管理 預算員 20%，設計員 5%。項目經(jīng)理 45%，施工員 20%，材料員 10%，預算員 20%，設計員 5%。處罰的原則是：項目經(jīng)理 40%，施工員 10%，材料員 20%，預算員 20%，庫管員 10%。分配原則是：項目經(jīng)理 40%，施工員 10%，材料員 20%，預算員 20%，庫管員 10%。處罰的原則：項目經(jīng)理 40%，施工員20%，材料員 20%，預算員 10%，設計員 10%。分配的原則是：項目經(jīng)理 40%，施工員 20%，材料員 20%，預算員 10%，設計員 10%。處罰的原則：項目經(jīng)理 40%，施工員 20%，質檢員 15%，材料員 10%，預算員 10%，設計員 5%。分配的原則是：項目經(jīng)理 40%，施工員 20%，質檢員 15%，材料員 10%，預算員 10%，設計員 5%。工程質量占 30%，工期占 30%，工程成本占 30%，與業(yè)主方的關系占 5%，文明工地占 5%。 權威管理資料 權威管理 第二節(jié) 工程項目績效考核責任書 為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根據(jù)公司實際情況，建立 工程項目績效考核責任書： 績效考核責任從工程質量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關系，文明工地等六個方面進行考核。 四 、工程項目績效考核補充條款 為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，特設立項目增效單項獎。 二 、完成年裝飾產(chǎn)值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其 15%獎勵經(jīng)營團隊，其中獎 勵總經(jīng)理 10%，獎勵經(jīng)營團隊 5%。 此承諾書與合同具有同等法律效力。 權威管理資料 權威管理 施工過程中應保持 龍發(fā) 裝飾公司施工現(xiàn)場的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。 施工方在施工進場三日前出具詳細的質量安全文明施工管理措施給公司，在施工過程中必須按合同條款，保證工期按時完成，否則以建設方延期罰款的 5倍罰款。 負責保修期內的一切保修任務，費用自理。 必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應處罰條例。 所用材料必須與合同報價上的材料絕對一致。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。 在施工活動中所造成的建設方或第三方損失由施工方負責賠償。 權威管理資料 權威管理 乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。 本合同內容完成后自動終止。 當事人不愿意通過協(xié)商或調解解決糾紛時 ,可向當?shù)刂俨脵C關或人民法院起訴。 若工程質量一次驗收達不到合格率 100％，乙方愿意承擔違約金 。 未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。 七、獎勵與違約責任 乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。（隨甲方進度款支付 70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的 70%.待決算完畢后付完總價。 六、 價款及決算的約定 本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現(xiàn)場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費 ，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場實際出勤人數(shù)支付生活費（乙方需每天將當天實際出勤人數(shù)報給甲方考勤員）。 權威管理資料 權威管理 甲乙方應 進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。 五、工程質量及驗收的約定 本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴 格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗收規(guī)范 GB503032021）要求細 致 進行質量驗收。 2) 因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款。 16) 乙方應在工程設 施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。 14) 乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款 ，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。每次例會如乙方代表遲到一次罰款 ，無故不到者罰款 12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及 照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。 10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。 權威管理資料 權威管理 8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種 由 乙方工 隊進行平攤。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。 5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款 元以上。 3）乙方施工前應對本工程圖紙 ， 現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估 ， 乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場 、單方終止合同 ， 否則甲方有權不付工程款 ， 且由此造成的一切損失由乙方負責。工隊每套承擔 ，此款從工程款中扣除。 2) 乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。每日上 班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰 。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費 ， （押金可退還）。 2）協(xié)調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。 合同價款（暫定）￥ （實行單價包死據(jù)實結算）。 甲方： 乙方： 甲方負責人： 乙方負責人： 公司地址： 地址： 電話： 電話： 年 月 日 年 月 日 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 工程用料請購單 工程名稱： 用料單 字第 號 會計編號： 年 月 日第 頁共 頁 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 材料進場日期 單價 庫存 審核 備注 數(shù)量 單價 總價 權威管理資料 權威管理 總計 項目部： 庫房： 預算部： 材料部： 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 工費領用單 工程名稱：