【正文】 合同號： 會計編號： 年 月 日 工隊名稱 項目名稱 項目工程量 合同工費價 已付工費 質(zhì)保金 應付工費 備注 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 總計 工人工資表是否后附（是 否） 項目部： 預算部： 財務部： 工隊 ： 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 裝飾工程項目施工安全管理考評表 序號 檢查日期 施工安全管理考評得分（ 100） 考評內(nèi)容及分值 簽字 安全交底及教育（ 20） 三寶四口防護（ 20） 外腳手架（ 20） 施工用電（ 20） 井字架人貨梯（ 10） 施工機具（ 10） 安全辦法（ 10） 施工項目部 考評人員 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 獎勵與處罰： 1）得 90分以上者為一等獎：獎項目部 1500元 2） 8590分者為二等獎：獎項目部 800元 3） 8084分者為三等獎：獎項目部 400元 4） 7079不獎不罰 5） 低于 70分者，處罰第一責任人（項目經(jīng)理） 2500元 6）發(fā)生重傷事故處罰 3000元 /人（項目部） 7）發(fā)生多人輕傷事故處罰 2021元 /人（項目部） （附件 2） 龍發(fā) 裝飾工程有限公司分項承包合同 工程名稱 : 發(fā) 包 方 : 承 包 方 : 日 期 : 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司分項承包施工合同 總包方： 分包方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議： 一、 工程概況 分包范圍： 工程分包方式： 工期： 年 月 日 —— 年 月 日（ 共 天）。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 因不可抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不承擔責任。 成品保護：各工隊應對前一工序交接時認真檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序認真保護，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應及時通知甲方并進行修復，所發(fā)生的全部費用由該工隊 負責，損壞嚴重者根據(jù)修復費用的 倍處罰。 浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設備，由乙方負責賠償（按市價）。 工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達到要求的質(zhì)量標準，乙方承擔甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。嚴格按照施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問題進行返工造成工期延期，由乙方承擔責任。 乙方： 注意和維護甲方聲譽、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項規(guī)章制度和紀律要求。 甲方應按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時支付工費款項。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲 方代辦代扣相關費用）。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 安全問題（合同附件安全協(xié)議） 乙方在施工中，必須堅持安全第一，文明施工的原則。 若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗收結(jié)果為準。 甲方工地代表： 乙方工地代表： 工程質(zhì)量要求： 依據(jù)本工程的施工圖紙及有關國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準為準。 保修金按工費總價款 %扣除，保修期 天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的 _______，并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問題，應及時維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費發(fā)放 到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。 承包期限：從簽定之日起至 年 月 日止。 3） 本 辦法 解釋權(quán)歸公司。 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 施工隊、設備、大宗材料招標流程 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 1） 本 辦法 未盡事宜，將另行制定。 設備、材料或分包單位的評標方法 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 施工隊 評標辦法 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 五、評標小組組成 確定設備材料及分包單位評標小組成員 組長：張紅軍 組員：王宏斌、程虎民、薛超、項目部負責人、預算部負責人。 答疑 三、投標書的提交 投標截止日期 四、評標 評標由評標小組負責 對投標單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。投標人在接到招標文件后，若有疑問，須于達標答疑會前以書面形式向招標人提出。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第十二節(jié) 招標流程文件 招標人：陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 日期：二 OO九年十月 一、投標須知及附表 投標須知前附表 項 號 條 款 號 內(nèi) 容 說 明 與 要 求 1 工程名稱 2 建設地點 3 建設規(guī)模 4 承包方式 5 標段劃分 6 質(zhì)量要求 7 工期要求 8 招標范圍 9 投標人資質(zhì)等級要求 10 資格審查方式 11 工程報價方式 12 投標有效期 13 發(fā)標及現(xiàn)場勘查 14 投標及答疑會 15 投標人的替代方案 16 投標文件份數(shù) 17 投標文件遞交時間地點 18 開標 19 評標標準及方法 20 履約保證金 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 投標須知 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司（以下簡稱招標人）就＿＿＿＿＿＿，通過邀請招標的方式進行投標，擇優(yōu)確定中標人。 ② 處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執(zhí)行。 ④ 發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理 1500元，其他人員 1000元 /人。 ② 發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理 5000元，其他人員 3000元 /人 。 ④ 得分 7079分者不獎不罰。 ② 得分 8590分者為二等獎，獎勵項目部 800元。 ⑥ 工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣 ，一次罰款 200元以上（含200元）扣 。 ④ 發(fā)生