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【正文】 停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。 十一、單價(jià)約定：?jiǎn)蝺r(jià)見(jiàn)后附表 甲 方 : 乙 方 : 法定代表人 : 法定代理人 : 代理人 : 代理人 : 電 話(huà) : 電 話(huà)： 年 月 日 年 月 日 施工承諾書(shū) 工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動(dòng)退出工程，所簽合同作廢，并承擔(dān)一切后果和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 在施工活動(dòng)中所造成的建設(shè)方或第三方損失由施工方負(fù)責(zé)賠償。 每位施工方人員必須購(gòu)買(mǎi)人身意外 傷害保險(xiǎn)，并且出具身份證、暫住證等相關(guān)證件復(fù)印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負(fù)責(zé)。 專(zhuān)款必須專(zhuān)用，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負(fù)。 所用材料必須與合同報(bào)價(jià)上的材料絕對(duì)一致。如引起糾紛的，需承擔(dān)所有責(zé)任和損失。 必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應(yīng)處罰條例。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切保修任務(wù)，費(fèi)用自理。 不得利用公司提供的項(xiàng)目專(zhuān)用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活 動(dòng)。 施工方在施工進(jìn)場(chǎng)三日前出具詳細(xì)的質(zhì)量安全文明施工管理措施給公司，在施工過(guò)程中必須按合同條款，保證工期按時(shí)完成，否則以建設(shè)方延期罰款的 5倍罰款。 不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費(fèi)用，否則視為行賄被起訴。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 施工過(guò)程中應(yīng)保持 龍發(fā) 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。 施工資料按照審計(jì)質(zhì)檢要求保存，最終完工，審計(jì)、質(zhì)檢后，交付建設(shè)方留檔。 此承諾書(shū)與合同具有同等法律效力。 施工方（單位）： 時(shí) 間 : 電 話(huà)： 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第十四節(jié) 合同會(huì)簽單 合同會(huì)簽單 合同 編號(hào)： 年 月 日 合同名稱(chēng) ： 合同甲方 ： 合同乙方 ： 合同經(jīng)辦人 聯(lián)系電話(huà) 合同概要 工程部（項(xiàng)目部） 審核人簽字： 年 月 日 合同預(yù)算部 審核人簽字： 年 月 日 法律顧問(wèn) 審核人簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 審核人簽字： 年 月 日 集團(tuán)財(cái)務(wù)主管 審核人簽字： 年 月 日 副董事長(zhǎng) 審核人簽字： 年 月 日 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 集團(tuán)總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 審核人簽字： 年 月 日 第三章 業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì) 第一節(jié) 總經(jīng)理績(jī)效考核辦法 為了 龍發(fā) 裝飾公司的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人所得雙贏，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定如下的裝飾公司總經(jīng)理績(jī)效考核辦法： 一 、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤(rùn)指標(biāo)，按實(shí)際完成利潤(rùn)總額 10％獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其中獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理 7%；獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 3%。 二 、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤(rùn)指標(biāo)，其超出部分按其 15%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其中獎(jiǎng) 勵(lì)總經(jīng)理 10%，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 5%。 三 、完不成年度利潤(rùn)指標(biāo)，按完成年度利潤(rùn)指標(biāo)的百分比相應(yīng)兌現(xiàn)績(jī)效工資。 四 、工程項(xiàng)目績(jī)效考核補(bǔ)充條款 為了提高項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特設(shè)立項(xiàng)目增效單項(xiàng)獎(jiǎng)。 工程項(xiàng)目在合法、合理結(jié)算的情況下，在公司沒(méi)有任何投資的情況下，項(xiàng)目部、預(yù)算部和業(yè)務(wù)部等部門(mén)通過(guò)大力合作與不懈努力，為公司在 工程項(xiàng)目結(jié)算中，創(chuàng)造出增加的工程利潤(rùn)，公司將其增加工程利潤(rùn) A（利潤(rùn)額設(shè)為 A） 的 30％予以獎(jiǎng)勵(lì) ， 分配比例如下：項(xiàng)目部 A 30％ 40％ ， 預(yù)算部 A 30％ 30％，業(yè)務(wù)部 A 30％ 20％，其他部門(mén) A 30％ 10％。 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書(shū) 為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立 工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書(shū)： 績(jī)效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關(guān)系，文明工地等六個(gè)方面進(jìn)行考核。（績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的 1%） 六個(gè)方面的比重如下所示： 安全生產(chǎn)一票否決制，只要出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的事件，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)取消。工程質(zhì)量占 30%，工期占 30%，工程成本占 30%，與業(yè)主方的關(guān)系占 5%，文明工地占 5%。 工程質(zhì)量（ 30%） 施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員 20%，質(zhì)檢員 15%，材料員 10%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 5%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員 20%，質(zhì)檢員 15%，材料員 10%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 5%。 工期（ 30%） 施工工期如按合同約定工期完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員 20%，材料員 20%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員20%，材料員 20%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 10%。 工程成本（ 30%） 施工成本不超過(guò)預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員 10%，材料員 20%，預(yù)算員 20%，庫(kù)管員 10%。 施工成本如超過(guò)預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 30%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 40%，施工員 10%，材料員 20%，預(yù)算員 20%，庫(kù)管員 10%。 與甲方的關(guān)系（ 5%） 項(xiàng)目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總造價(jià) D 1% 5%。項(xiàng)目經(jīng)理 45%，施工員 20%，材料員 10%，預(yù)算員 20%，設(shè)計(jì)員 5%。項(xiàng)目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 5%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 45%，施工員 20%，材料員 10%， 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 預(yù)算員 20%，設(shè)計(jì)員 5%。 文明工地（與考核表相結(jié)合）（ 5%） 文明工地能達(dá)標(biāo)，并獲二等獎(jiǎng)（含二等獎(jiǎng)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 5%。分配原 則是：項(xiàng)目經(jīng)理 55%，施工員 20%，材料員 10%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 5%。 文明工地未能達(dá)標(biāo)，并得分 70 分一下，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià) D 1% 5%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理 55%，施工員 20%，安全員 10%，材料員 10%，預(yù)算員 10%，設(shè)計(jì)員 5%。 工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤(rùn)的前提下，按增加部分的 — %給予獎(jiǎng)勵(lì)。分配原則 :項(xiàng)目經(jīng)理 40% ，施工員 10%， 預(yù)算員 30%，材料員 10%，設(shè)計(jì)員 10%。 設(shè)計(jì)提成按設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的 1%提 取 公司考核人： 項(xiàng)目責(zé)任人： 權(quán)威管理資料 權(quán)威管理 第三節(jié) 龍發(fā) 裝 飾公司業(yè)務(wù)提成管理辦法 業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎(jiǎng)金分配。 各業(yè)務(wù)員累計(jì)三個(gè)月完成不了 50萬(wàn)元的工程合同，從第四個(gè)月起底薪減半支付，累計(jì)五個(gè)月完成不了 100萬(wàn)元的工程合同，不發(fā)原欠工資。 各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同，按工程預(yù)算總值及毛利潤(rùn)提成，提成比例按兼職中介提成比例減 1％。提成后該工程不再支付中介費(fèi)。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費(fèi)、交通、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容。公司按 CI標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書(shū)等。 兼職或者外部門(mén)人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛 利潤(rùn)比例中介費(fèi)提成。 其中：毛利潤(rùn) =預(yù)算總造價(jià) （材料費(fèi) +人工費(fèi)） 毛利潤(rùn) 40％以上 提成 4％ 毛利潤(rùn) 30— 40％以上 提成 3％ 毛利潤(rùn) 20— 30％以上 提成 2％ 毛利潤(rùn) 20％以下的工程，不洽談、不承接。 （特殊情況除外）