裝飾公司規(guī)章制度范本-資料下載頁
2024-12-17 18:23本頁面
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【正文】 目考核、年度考核、其它專項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。 項(xiàng)目考核 1 項(xiàng)目考核周期： 自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個周期。 2 在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目內(nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目內(nèi)容全部歸檔后，由董事長與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎金的發(fā)放。 年度考核 1 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進(jìn)行。 2 具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行。對年度業(yè)績突出人員，公 司視經(jīng)營情況給予重獎。 其它專項(xiàng)考核。是指對一些單項(xiàng)、或某個階段、某個方面工作進(jìn)行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時制定。 二 晉升 /降職 公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。 員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時，公司有權(quán)對員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。 員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內(nèi)辦妥交接手 續(xù)，并到新崗位報到。 三 離職 在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前 3 天給予公司書面通知。 試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前 30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準(zhǔn)。 合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。 辭退規(guī)定： 1 由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部 提出辭退員工申請意見書，說明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。 2 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。 3 人力資源部將審核意見呈報總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。 4 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關(guān)手續(xù)。 5 因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理意見，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 自動離職： 凡連續(xù)曠工 3 天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下 3 種方式通知其辦理離職手續(xù)： 電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞 信件。送達(dá) 3 天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工辭職（或辭退）經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對此采取法律行動的權(quán)利。 四 附則 本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經(jīng)理審批后實(shí)施。 本制度解釋權(quán) 歸人力資源部，修改權(quán)亦同。 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。
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