【正文】 ，全面準確地掌握公司的營銷運行狀況。、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。 IZCI、業(yè)務信息的收集、管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。]。X}8nD6T B3[OXv*O+v:A E_amp。，及時上報。、工程部做好招投標所需工程量清單的招投標報價編制工作。，主管項目合同的制定，參與業(yè)主的合同談判與甲方供材料的確認工作，認真研究分析合同每項條款的內(nèi)容與責任。管理權限。,調(diào)配權,任免建議權。工作標準。公司業(yè)務部營銷員崗位職責、權限、工作標準 1．嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作。2．努力學習科學文化知識，了解公司經(jīng)營內(nèi)容、理念及相關知識，掌握銷售技巧。3．搜集并登記客戶資料、市場信息、并及時上報經(jīng)理；4．負責作好公司各項工程業(yè)務的洽談以及與客戶的聯(lián)系、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。5．努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的咨詢服務工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。6．配合設計師做好客戶接待和洽談。7．配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務工作。8．在部門經(jīng)理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。9．作好周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，以提高工作效率。10．嚴格做好保密工作，不得向他人透露業(yè)務部的技術數(shù)據(jù)。11．完成上級安排的其他工作。管理權限1． 有對公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權。2． 有對本部門工作的處理權。工作標準。、規(guī)范性和上報的及時性及完整性。公司設計總監(jiān)崗位職責、權限、工作標準崗位職責，履行部門主管的崗位職責。、法律、法規(guī)，杜絕設計（方案）中出現(xiàn)質(zhì)量、消防、安全事故等問題。,組織督促部門人員全面完成設計部職責范圍內(nèi)的各項任務。、施工規(guī)范及相關理論，提高設計理念與業(yè)務水平。、保質(zhì)保量完成任務。,根據(jù)項目建議書及時下達設計任務書,配合制定設計計劃與方案。、定項召開設計方案及施工圖、預算的評審會議，組織做好設計交底工作并組織好圖紙會審工作。、預算變更及竣工圖。，使本部門員工都對自己工作負責，并承擔一定的經(jīng)濟責任。，及時上報總經(jīng)理。 、書籍、圖紙、檔案等物品的管理并及時報公司資料檔案室保管存檔。，圖文資料的收集與整理工作。，有效地組織好設計部的各項日常工作，不斷糾正并完善本部門的管理機制。14．執(zhí)行公司保密制度，對公司的各項資料及商務信息嚴格保密。15．負責外聯(lián)設計業(yè)務的協(xié)調(diào)溝通及完善各項設計任務。，增強服務質(zhì)量。管理權限。,調(diào)配權,任免建議權。工作標準。、保密性和上報的及時性及完整性。公司設計部設計師崗位職責、權限、工作標準崗位職責，熱愛本職工作。，接到設計任務后，負責制定設計計劃與設計方案，工程預算。，制作效果圖、經(jīng)各方簽認后，繪制施工圖并完成設計技術交底及現(xiàn)場施工過程指導工作。,并參與圖紙會審工作。，及時向設計部主管反饋，由設計部主管負責協(xié)調(diào)、調(diào)整，按期拿出設計圖紙。，熟悉材料性能、施工工藝。，不得向他人透露設計部的技術數(shù)據(jù)。，不斷提高自己的業(yè)務水平。，做好效果圖、施工圖、設計變更圖紙的簽認工作。、設備選型的選用工作及材質(zhì)的設計控制并與客戶進行有效溝通，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。管理權限、執(zhí)行權及建議權。工作標準。、規(guī)范性和上報的及時性及完整性。公司工程部經(jīng)理崗位職責、權限、工作標準崗位職責，履行工程部主管的崗位職責。,組織督促部門人員全面完成工程部職責范圍內(nèi)的各項任務,貫徹落實國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運用科學的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內(nèi)的工作效能。、監(jiān)控與評價。、施工管理制度，對材料、設備、物資采購工作進行檢查和督促。，負責制定機械設備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進行管理，擬定定期保養(yǎng)計劃。、人員、材料、機械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。、完善并推廣公司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。，審查單位工程技術數(shù)據(jù)，以及工程竣工驗收數(shù)據(jù)，責成部門相關人員收集整理存檔。、勞動手段、勞動對象達到最優(yōu)的組合和充分利用，提高公司的經(jīng)濟效益。、監(jiān)督并完善責任制體系，使部門內(nèi)員工對各自的工作負責，并承擔一定的責任。、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項目的計劃、技術管理工作。、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。，審核施工組織設計。，及時上報總經(jīng)理。每月15日前上報工程部上月的獎懲結(jié)果 。管理權限、施工策劃的建議權。,調(diào)配權,考核權,任免建議權。、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導、建議權和處罰權。工作標準。.,安全、環(huán)境的達標率。公司采購部經(jīng)理崗位職責、權限、工作標準崗位職責，履行部門主管的崗位職責。,組織督促部門人員全面完成采購部職責范圍內(nèi)的各項任務。調(diào)查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，確保公司材料的正常采購量。，聯(lián)絡材料采購計劃安排和有關采購事務。，并對采購實施過程進行跟蹤、檢查和監(jiān)督。、檢查、管理工作。、設備庫房的監(jiān)督、檢查、管理工作。，根據(jù)擬采購材料的品種、數(shù)量、規(guī)格或型號、市場詢價情況，與材料設備供貨商協(xié)商材料、設備價格、付款方式、供貨能力、市場信譽、包裝防護及運輸方式、質(zhì)量保證、退貨及保修以及相關制約條件，并填寫材料、設備采購合同相關條款內(nèi)容，報總經(jīng)理審查。，對大批材料采購的應在市場調(diào)查基礎上，向主管領導匯報并研究決定后，簽訂材料訂貨合同并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。，選購時可采用招標方式。、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德教育、法制觀念教育，使員工適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，并做好考核工作，及時上報公司領導。，及時提供新材料信息并提供樣品及相關技術指標，建立完善適時的材料市場價格信息庫。（包括未完成），逐項列出報表，報總經(jīng)理及財務，以便領導掌握全公司的采購項目。，要遵紀守法、講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務。管理權限、定貨的建議權。,調(diào)配權,任免建議權。工作標準、編制材料采購計劃、材料質(zhì)量及材料價格調(diào)查與確認。、檢查材料的出入庫管理工作。公司采購員崗位職責、權限、工作標準崗位職責，熱愛本職工作。，將所需的材料品種、規(guī)格、型號、用料時間、質(zhì)量要求等進行研究，確定購貨地點。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價格、廠家售后服務、用戶回饋意見等，做到貨比三家。，填寫進貨通知單，并確定采購方式、地點，采購員根據(jù)進貨通知單到各地點采購材料。、總庫或分庫管理員做好材料數(shù)量清點及質(zhì)量驗收工作。，應及時辦理入庫手續(xù)，標明材料價格。、合格證、質(zhì)檢證等資料的收集，并及時報送相關部門。，增強服務質(zhì)量。9．了解掌握市場材料價格信息，及時提供新材料信息并提供樣品及相關技術指標，建立完善適時的材料市場價格信息庫。管理權限、定貨的建議權。、合格證、質(zhì)檢證等資料的查驗權。工作標準，了解各材料的質(zhì)量、價格及售后服務。、檢驗。，標明材料名稱、價格等信息。、合格證、質(zhì)檢證等資料。公司資料檔案室管理人員職責、權限、工作標準崗位職責一、對公司檔案管理的工作細則、工程、設計各類檔案和電子檔案，尤其是技術秘密數(shù)據(jù)的收集，保管。，簽字人是否超越權限，對不符合借閱條件的不準借閱，否則出現(xiàn)的一切后果由出借人負責。、編號登記工作。，要監(jiān)督借閱人在規(guī)定的時間、地點和特定的環(huán)境下使用，否則，有權中止借閱人的借閱期限。，對未返還的進行督促，對破損的部分進行修補。，對數(shù)據(jù)載體的保管性能、存儲的注意事項要知悉。，刻錄光盤文件。、防雨、防潮工作，防止檔案受潮、水浸、鼠咬。，及時向上級匯報。二、對業(yè)務、設計、工程部數(shù)據(jù)管理的工作細則、收集、整理工程招、投標信息、相關市場信息及可供參考的其它企業(yè)各項工作的范本，并及時歸入電子檔案數(shù)據(jù)。、設計、工程部所有計算機數(shù)據(jù)并將其歸入計算機中。、傳輸?shù)裙ぷ?，防止?shù)據(jù)的外泄及流失。管理權限。、信息數(shù)據(jù)的嚴格保密性。工作標準、信息數(shù)據(jù)收集的完整性及管理的有效性。、信息數(shù)據(jù)的嚴格保密性。33 /