【導(dǎo)讀】為一具有擬聚力之團(tuán)體。礎(chǔ),激發(fā)團(tuán)隊(duì)之完全潛力。目標(biāo)則從事於一重大變革。有參與者所了解和接受。2,理性程序裝置之重要關(guān)鍵在于其實(shí)用性,與工作之相關(guān)性,程序之實(shí)施與制度化,使其成為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5,對(duì)于組織中使用理性程序成功者,應(yīng)賦予獎(jiǎng)勵(lì)及成就感,使其終究成為個(gè)人之自動(dòng)思考及工作方式。經(jīng)獲得之能力,并應(yīng)用于組織活動(dòng)之新領(lǐng)域中?;亟o相相關(guān)部門(mén)及人員。同時(shí),最高管理階層必須不。斷申明其實(shí)施理性程序之決心。以有發(fā)生,可能卻未發(fā)生,對(duì)問(wèn)題規(guī)格加以確認(rèn),建立比較基礎(chǔ)。求證最可能原因之成立與否。五組人員加以操作。該名領(lǐng)班猜測(cè)可能是由於油閥開(kāi)關(guān)受。一名機(jī)工確定了出渣艙為漏油處,但仍不知原因所在。序規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)扳手加以鎖緊,導(dǎo)致漏油而被記過(guò)事件。而采購(gòu)單位當(dāng)初亦沒(méi)詢問(wèn)清楚,於完成公司規(guī)定之比價(jià)程序後,各班次內(nèi)均有發(fā)生。予以打開(kāi),在加鎖緊??赡馨l(fā)生卻未發(fā)生之三天前換班時(shí),與在此前相比,一每月保養(yǎng)檢查。力,流過(guò)機(jī)組內(nèi)部。