團隊建設(shè)的意義和如何建立團隊-資料下載頁
2025-01-16 22:18本頁面
【正文】 、理解、信任感、忠誠 ?鼓勵意見 — 從參與和意見差異中看到機會 創(chuàng)建團隊好氣氛 （穩(wěn)定期） ?靈活 —— 痛恨官僚、創(chuàng)新 ?責(zé)任 —— 自行負責(zé)、敢于冒險 ?激勵 —— 績效導(dǎo)向、認可和表揚 ?進取 —— 追求卓越 ?明確 —— 使命、期望 ?凝結(jié) —— 同心同德、合作、奉獻、自豪 有效的溝通和交流 ?創(chuàng)造有利于交流的環(huán)境 ?存在有利于交流的方式和技術(shù)手段 ?鼓勵交流的文化環(huán)境和制度建設(shè) 團隊會議 ?會議有效果和有效率是兩個重要標準 ?讓參與者知道會議目的 ?主持者要讓參與者感到他的出席和發(fā)言很重要 ?主持者有引導(dǎo)和準確評價 團隊建設(shè)是不斷改進過程 (1) ?績效領(lǐng)導(dǎo) ?不斷提高標準 ?不斷訓(xùn)練、不斷改進 ?解決問題、沖突 學(xué)習(xí)改進 ?設(shè)立訓(xùn)練和改進計劃 ?演練是最好的學(xué)習(xí)、有效地影響團隊成員的表現(xiàn) ?持續(xù)地指導(dǎo)： – 對期望值進行溝通 – 持續(xù)反饋 – 解決問題、障礙 – 認可努力 – 提升發(fā)展 解決問題、沖突 ? 平等和公正地對待團隊中每個成員、避免怨恨 ? 不要輕易地將個別人意見視為錯誤，沒有搞清真相前不要輕易對問題反應(yīng)。 ? 將情緒的暗流請出來 ? 嚴格區(qū)分“異見”和“行為結(jié)果”，避免“責(zé)難”文化 ? 避免直接沖突 ? 對事不對人，確保團隊能感悟出問題的教訓(xùn)。 績效領(lǐng)導(dǎo) — 評估團隊 ?明確標準 ?明確衡量標尺 ?評估結(jié)果、績效 ?確保改進 感謝大家的聆聽！ 希望對各位有所幫助
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