如何建立高效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2024-11-09 03:11本頁面
【正文】 誤和抱怨的低發(fā)生率。五創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意的問題明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。要想成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，那么作為團(tuán)隊(duì)成員信念基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)使命與目標(biāo)必須是清晰的。而且，還應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)的成員清晰地理解團(tuán)隊(duì)的使命與目標(biāo)，這樣才有利于建立共同的信念一承諾。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員。一方面，要注意選擇具備團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需要技能的團(tuán)隊(duì)成員；另一方面，也要注意選擇那些愿意參加團(tuán)隊(duì)工作的人加入團(tuán)隊(duì)。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)成員不一定從一開始就完全具備團(tuán)隊(duì)工作所需要的各項(xiàng)技能，因此需要對他們實(shí)施培訓(xùn)。設(shè)定適當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)。有了團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的工作還不具備可操作的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此必須將團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)細(xì)化，形成適當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)。設(shè)置合理的獎酬體系。將團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬與團(tuán)隊(duì)績效聯(lián)系起來。另外，對于為團(tuán)隊(duì)做出重大貢獻(xiàn)的行為，必須予以重獎。要有清晰的行為規(guī)則。團(tuán)隊(duì)必須建立起一套清晰的行為準(zhǔn)則，讓團(tuán)隊(duì)成員知道在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和外部支持。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先要有必勝的信念，團(tuán)隊(duì)成員必須相信靠自己的力量能夠完成目標(biāo)。創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。首先應(yīng)該提議的是成員之間的相互信任，只有相互信任。才能關(guān)心共同的利益與目標(biāo)。還應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通與合作，鼓勵(lì)團(tuán) 隊(duì)成員參與活動，特別是一些重要的決策。保持團(tuán)隊(duì)的開放和創(chuàng)新。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)不是封閉的，它必須要不斷接受新的信息和經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行信息交流，它也必須不斷產(chǎn)生新的觀念和想法。六高效團(tuán)隊(duì)的建立l、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)誰是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。誰是核心成員，誰是執(zhí)行者，組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)里，角色一清二楚，既分工、又合作。團(tuán)隊(duì)在重大問題的決策程序遵循“聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，核心說39。r算”的規(guī)則。制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)中長遠(yuǎn)目標(biāo)；制定團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)略；制定團(tuán)隊(duì)日前的目標(biāo)；制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施方式：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)調(diào)整方案。完善制度體系以崗位責(zé)任制為核心制度，完善績效考核體系、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系、薪酬福利體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)不同的職責(zé)、履行不同的權(quán)力，團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立溝通渠道團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相彌補(bǔ)不足：成員之間坦誠相待、尊重彼此的尊嚴(yán)、價(jià)值，忠誠團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大的合力與凝聚力。成員有權(quán)就團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)成員公開討論意見，并確保每項(xiàng)意見都受到聆聽及尊重。挖掘團(tuán)隊(duì)潛能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勁的對手是自己，最終是自己在競爭：一個(gè)智慧型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，善于幫助成員戰(zhàn)勝自己，發(fā)掘自己，突破自己，提高自己，只有不斷突破和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能在眾多的競爭對手中立于不敗之地。凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)隊(duì)成員合作無間，交付給成員具有挑戰(zhàn)性的工作責(zé)任，授予他們執(zhí)行及改良其工作的權(quán)力，鼓勵(lì)成員為團(tuán)隊(duì)及他們自己的任務(wù)竭盡全力，確保成員努力的目標(biāo)一致，引導(dǎo)他們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出最大的貢獻(xiàn)。倡導(dǎo)危機(jī)意識 充分了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢，面對外部的威脅與機(jī)會；客觀分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境，評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出短板和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差距，以制定發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅；整合內(nèi)外部資源，打造核心競爭力的策略。激發(fā)成員斗志以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的日標(biāo)、行動計(jì)劃，為了能夠激發(fā)幽隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，通過激勵(lì)機(jī)制、集體榮譽(yù)、薪酬福利、晉升職位、持有股權(quán)等方式，創(chuàng)造出令成員興奮而持久的狀態(tài)。七高校團(tuán)隊(duì)的效能提升方法l、學(xué)習(xí)力：團(tuán)隊(duì)成員不能局限于固有的知識和經(jīng)驗(yàn)，要善于吸取新理念、新知 識，學(xué)習(xí)競爭對手的成功方法，取長補(bǔ)短、推陳出新。領(lǐng)導(dǎo)力：明確團(tuán)隊(duì)成員具體的工作范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本等目標(biāo)約束，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團(tuán)隊(duì)精心制定 的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，對于階段目標(biāo)執(zhí)行過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)都要落到實(shí)處，運(yùn)用P計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，這是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在 一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。協(xié)作力：良好的協(xié)作關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑，團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親 和力，必將形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣；團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)歸屬感的建立，必將促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。創(chuàng)新力：有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能保持團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢，因此，團(tuán)隊(duì)必須做好成員培訓(xùn)的文章，通過培訓(xùn)提高隊(duì)員知識水平、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、情商、逆商、智商，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。參考文獻(xiàn)[1]張德，組織行為學(xué)（第三版）2010 [2] 李劍鋒：組織行為管理中國人民大學(xué)出版社．2004 [3]黃建陵，文喜．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一體化管理模式探討．鐵道工程企業(yè)管理，2009 [4]余立軍．電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理的二個(gè)難點(diǎn)及對策．能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010 [5]張勇，魏玢．電網(wǎng)企業(yè)開展資產(chǎn)全壽命周期管理的思考．電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008
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