文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 16:51本頁(yè)面
【正文】 一整套的準(zhǔn)則，而使公司精神得以實(shí)施。 ? ——《 公司精神 》 文化 amp。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 通過(guò)組織上下承擔(dān)責(zé)任、和將語(yǔ)言變成行動(dòng)的良好氣氛，體現(xiàn)公司精神的實(shí)質(zhì)。 ? 圍繞公司精神創(chuàng)造責(zé)任氣氛，使信仰成為動(dòng)機(jī)。變成行為。 ? ————《 公司精神 》 文化 amp。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ! 員工愿景 融合 團(tuán)隊(duì)愿景雛形 領(lǐng)導(dǎo)宣講 大家討論 進(jìn)入心中 行動(dòng) +槽刻內(nèi)化 整合價(jià)值理念 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力 案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因 能夠激勵(lì)和凝聚人的愿景 2信守核心價(jià)值 =公司存在的根本原因（超越賺錢） ? +指導(dǎo)企業(yè)一切行為的根本原則 信守核心價(jià)值 +不斷改進(jìn) 從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才 長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和追求超越 一致性和整體貫穿 案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因 ? 沃爾特創(chuàng)造的公司比他自己偉大得多。 ? 迪斯尼公司的公司的總裁認(rèn)為： ? “ 公司的使命是頌揚(yáng)美國(guó)的價(jià)值觀，啟動(dòng)美國(guó)孩子的想象力，這比股東賺錢更重要。 ” 沃爾馬公司將長(zhǎng)存 ? “我總是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，致力于建立一個(gè)最成功的零售公司。 ” ? ————薩姆 沃爾頓 ? “ 沃爾頓在 1992年去世前，制定了公司2022年發(fā)展規(guī)劃，他確信，沒(méi)有他公司也會(huì)繼續(xù)發(fā)展。 ” ? ——《 企業(yè)不敗 》 案例：長(zhǎng)存企業(yè)的基因 ? 我想解釋我們公司的遵循的準(zhǔn)則：我們創(chuàng)造的是藥，是為人生產(chǎn)的，是為患者健康而創(chuàng)造的，不是利潤(rùn)，利潤(rùn)是隨之而來(lái)的。 ? 追求利潤(rùn)后面的本質(zhì)、實(shí)際動(dòng)力是做有意義的事業(yè)，默克公司致力于治病救人的事業(yè)，它長(zhǎng)久地激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)。 ? ——《 價(jià)值與理想 》 領(lǐng)導(dǎo)新角色 ? 如果把組織比為一艘輪船，領(lǐng)導(dǎo)者是什么？ ? 船長(zhǎng)？領(lǐng)航員？舵手？設(shè)計(jì)師？ 領(lǐng)導(dǎo)新角色 ? 公司缺少的并不是有能力的人 ——而是將全體成員引領(lǐng)向同一正確方向的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)能力 ? ————《 公司精神 》 領(lǐng)導(dǎo)新角色 我在企業(yè)的角色是： 設(shè)計(jì)師， 設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 牧師 ，像牧師布道一樣，我不厭其煩地將公司的價(jià)值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中。 —— 摘自 《 中外管理 》 張瑞敏 結(jié)論 :為什么文化成為關(guān)注點(diǎn)？ ? 文化的影響是無(wú)形的但是最有效的。文化對(duì)人的影響是根本和長(zhǎng)久的。 ? 企業(yè)文化是用公司精神來(lái) 塑造 企業(yè)員工的精神和行為。 ｀ ? ｀
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