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【正文】 1． 對客戶需求及其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析； 2． 對供方市場能力及其成長進(jìn)行分析； 3． 對現(xiàn)有的競爭對手進(jìn)行分析； 4． 對將要 進(jìn)入同行業(yè)參與競爭的潛在對手進(jìn)行分析； 5． 對本公司產(chǎn)品可能的替代品進(jìn)行分析。 1． 對自身的強勢、弱勢進(jìn)行分析； 2． 對面臨的機遇、挑戰(zhàn)或威脅進(jìn)行分析。 根據(jù)以上分析，確定可行的近期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，包括成長的進(jìn)程、品牌的樹立、在業(yè)界的地位等。 從外界各種途徑獲取的相關(guān)信息 分析的結(jié)果 制造 /使用過程跟蹤 持續(xù)優(yōu)化 結(jié)束 開始 外部環(huán)境分析 自身能力分析 樹立戰(zhàn)略目標(biāo) 提出資源需求 結(jié)束 制定行動方案 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 根據(jù)外部、內(nèi)部分析，確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動方案。 確定為了實施行動方案所必須配備的人力、物力、資金等資源。 4． 3 研發(fā)立項流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 1． 獲取客戶對產(chǎn)品功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求、服務(wù)保障要求、目標(biāo)價格、需求數(shù)量的預(yù)測，市場前景的預(yù)測； 2． 對獲得信息進(jìn)行初步篩選，只有有價值的需求才提出立項申請。 研發(fā)中心針對技術(shù)可行性、研發(fā)周期、研發(fā)投入、材料成本進(jìn)行評估，并由相 關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 如果研發(fā)可行，則進(jìn)行后續(xù)評估，如果不可行，則直接交總經(jīng)理或其授權(quán)人進(jìn)行總評以確定解決方案或停止。 1． 制造部對制造能力進(jìn)行分析，判斷現(xiàn)有人員、設(shè)備是否滿足要求； 2． 品保部對現(xiàn)有檢驗手段進(jìn)行評估； 3． 計劃物流部對原材料采購 客戶信息 立項申請 相關(guān)客戶要求 立項申請 研發(fā)評估結(jié)果 相關(guān)技術(shù)資料 立項申請 （考核指標(biāo)：需求準(zhǔn)確率） 研發(fā)評估結(jié)果 制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果 在緊急情況下可以經(jīng)研發(fā)評估后直接進(jìn)入總評。 開始 立項申請 研發(fā)可行性評估 總評 通過 制造可行性評估 財務(wù)分 析 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 的便利性進(jìn)行評估。 1． 財務(wù)部對項目總投入進(jìn)行分析，包括市場、研發(fā)、制造、品保、采購等部門為了實施該項目的資金投入； 2． 財務(wù)部對項目總的成本分析，包括材料、制造、質(zhì)量、管理成本分析； 3． 財務(wù)部對項目總獲利進(jìn)行分析，根據(jù)目標(biāo)價格、市場前景預(yù)測以及總投入和成本分析結(jié)果，得出 項目總獲利的估計。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人實施總評，對以上各評估結(jié)果進(jìn)行綜合評審，必要時采用會議方式，權(quán)衡各方面的利弊，作出最終決定。 如果總評不通過，則停止該項目，將相關(guān)資料存檔備案。 如果總評通過，則將評估報告發(fā)市場、研發(fā)、制造、品保、計劃物流部門，并由研發(fā)中心正式立項，啟動研發(fā)活動。 立項申請 研發(fā)評估結(jié)果 制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果 立項申請 研發(fā)評估結(jié)果 制造、品保、計劃物流部評估結(jié)果 財務(wù)分析結(jié)果 項目總投入、總收益預(yù)測結(jié)果，成本分析結(jié)果 評估報告和是否需要立項的結(jié)論 立項報告 4． 4 研發(fā)內(nèi)部招標(biāo)流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 總評 報告發(fā)布 / 正式立項 結(jié)束 通過 停止 /備案 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 由主管研發(fā)副總經(jīng)理根據(jù)項目的緊急程度、難易程度判斷是否需要內(nèi)部招標(biāo)。 如果需要招標(biāo)則擬訂相應(yīng)通知發(fā)標(biāo)，如果不需要招標(biāo)則由主管研發(fā)副總經(jīng)理指定設(shè)計工程師開展研發(fā)工作。 明確項目各種要求，包括研發(fā)投入、周期，產(chǎn)品性能、形成的圖紙資料，對制造、客戶使用過程的支持、監(jiān)控義務(wù)等，并設(shè)立項目獎金。 以設(shè)計工程師為主的開發(fā)項目小組根據(jù)招標(biāo)通知和掌握的相關(guān)信息制訂標(biāo)書，明確工作方案、項目組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。 由研發(fā)中心組織，總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)層組成評委參加評審會，各項目組負(fù)責(zé)人介紹本項目組的工作方案，評委逐個評議、記分。 根據(jù)評委記分、商討結(jié)果，由總經(jīng)理最后確定中標(biāo)的項目組。 由總經(jīng)理或其授權(quán)人代表公司與中標(biāo)的項目組簽訂項目合同。 立項報告 立項報告 招標(biāo)通知 公司相關(guān)制度 正式標(biāo)書 項目負(fù)責(zé)人介紹 評審結(jié)果、結(jié)論 公司相關(guān)制度 是否需要招標(biāo)的決定 招標(biāo)通知 正式標(biāo)書 評審結(jié)果（各項目組得分） 確定中標(biāo)的項目組 項目合同 開始 招標(biāo)必要性評估 發(fā)標(biāo) 評審 制訂標(biāo)書 結(jié)束 選擇 簽訂項目合同 需要招標(biāo) 指定 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 4． 5 設(shè)計開發(fā)流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 項目負(fù)責(zé)人提出一個或幾個方案，提交研發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師審批。必要時總工程師或研發(fā)部經(jīng)理可組織相關(guān)人員評審設(shè)計方案。如方案未被批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)修訂設(shè)計方案，重新提交直到批準(zhǔn)。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目組開始原理圖、元器件清單、 PCB、結(jié)構(gòu)件機殼等的設(shè)計，電路設(shè)計師與結(jié)構(gòu)設(shè)計師及可靠性設(shè)計師共同完成產(chǎn)品的熱分析，并擬制出《產(chǎn)品熱分析及熱設(shè)計對策報告》，測試工程師 負(fù)責(zé)擬定《樣機測試報告》。 總工程師組織有關(guān)人員及客戶對預(yù)設(shè)計輸出文件進(jìn)行評審，評審結(jié)果匯總為《預(yù)設(shè)計問題點及解決方案》，所有評審者會簽，并收集客戶的評審意見匯入評審報告