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【總結(jié)】目錄第一章總則……………………………………1第二章財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系……………2-4第三章資金管理………………………………5-10第四章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及報(bào)銷(xiāo)流程……………11-16第五章存貨管理………………………………17-18第六章固定資產(chǎn)管理…………………………19-21第七章成本核算管理…………
2025-04-18 12:20
【總結(jié)】企業(yè)勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條本管理制度所稱(chēng)勞務(wù)工,指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系;勞務(wù)派遣組織與公司通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,把勞動(dòng)者派遣到公司工作;公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》,雙方之間只有使用關(guān)系,沒(méi)有聘用合同關(guān)
2025-04-17 03:44
【總結(jié)】_____________________________________新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度文件編號(hào)(2009)-CW-CB-0091文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)/共8頁(yè)文件版本頒布日期2009-04-01類(lèi)型■基本制度□管理規(guī)定□辦法及實(shí)施細(xì)則□其它分發(fā)范圍區(qū)域:
2025-04-12 07:00
【總結(jié)】.....重慶市建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡管理制度實(shí)施方案(試行)一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》(安委〔2012〕10號(hào))和《重慶市人民
2025-04-08 05:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632東莞市華坤電線(xiàn)實(shí)業(yè)有限公司管理規(guī)章-費(fèi)用管理制度東莞市華坤電線(xiàn)實(shí)業(yè)有限公司管理規(guī)章文件編號(hào):HK-04版本號(hào):1費(fèi)用管理制度修訂號(hào):0頁(yè)???次:1/4 為明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管理,堵住費(fèi)用開(kāi)支上的漏洞,合理編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算并執(zhí)行,
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】......施工企業(yè)資金預(yù)算制度1、總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度。2、資金范圍本制度所稱(chēng)資金,
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強(qiáng)公司費(fèi)用的規(guī)范化管理,指導(dǎo)員工報(bào)銷(xiāo)真實(shí)、必要、合理的費(fèi)用,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有簽訂聘用協(xié)議的全體員工。3.費(fèi)用類(lèi)型差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。4.相關(guān)責(zé)任員工應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任,并提前填寫(xiě)出差申請(qǐng),提交直接主管批準(zhǔn)。,應(yīng)充分理解本制度的規(guī)定,并對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的成
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】費(fèi)用管理制度一、總則第一章總則第一條加強(qiáng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)總部)費(fèi)用管理,強(qiáng)調(diào)資源投入與部門(mén)職能定位緊密結(jié)合,優(yōu)化資源配置。第二條規(guī)范各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)及流程。費(fèi)用支出以預(yù)算內(nèi)為前提,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出。第三條本辦法適用于集團(tuán)總部的費(fèi)用管理。二、第二章預(yù)算管理(一)第四條集團(tuán)總部在財(cái)年第四季度開(kāi)始啟動(dòng)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算,審核通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算
2025-08-05 16:30
【總結(jié)】管理費(fèi)用管理制度1目的和范圍為了加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理,控制和努力壓縮費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。本制度適用于工廠(chǎng)各單位。2規(guī)范性引用文件《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》3術(shù)語(yǔ)和定義管理費(fèi)用是指工廠(chǎng)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。4職責(zé)管理費(fèi)用實(shí)行歸口管理,各歸口管理部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用控制和分析。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售
2025-04-15 00:04
【總結(jié)】1*********公司編號(hào):*****-001預(yù)算管理制度2022年01月01日發(fā)布2022年01月01日實(shí)施*****公司發(fā)布2審批單審核單位審核人*批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)人***3目錄前言..................................
2025-08-05 18:47
【總結(jié)】7/7成本費(fèi)用管理制度一、總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,并有利于各責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門(mén)。第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用,計(jì)入產(chǎn)品
2025-04-18 13:01
【總結(jié)】......安全費(fèi)用管理制度1總則為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理,保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí),維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。根據(jù)《中華人民共和
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】深圳市******有限公司文件名稱(chēng)文件編號(hào)WI-008研發(fā)資金管理規(guī)定版本狀態(tài)A/0頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)1目的:為規(guī)范公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出管理特制訂本制度。2適用范圍:深圳市******有限公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理。
2024-11-12 20:55
【總結(jié)】17/17費(fèi)用管理制度一總則第一條為完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家頒布其他有關(guān)制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來(lái)資源整合后的