【正文】 包工程的成本全面負(fù)責(zé)。（2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實(shí)全員參與成本管理。（3）遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。（4）組織項(xiàng)目全員編制合理可行的成本計(jì)劃，制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目陳本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）積極妥善的處理與甲方的關(guān)系，努力增加項(xiàng)目收入。（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以及編制臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。（2）掌握?qǐng)?zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄，及時(shí)辦理有效的簽證手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，減少返工損失，并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。（6）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件。（2）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)）”技術(shù)，通過科技進(jìn)步降低成本。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。（4）及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。（5）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。（2）編制施工圖預(yù)算，做好工程工、料、機(jī)分析。（3）收集工程變更資料，及時(shí)編制預(yù)算增減賬。（4）按期提供分包費(fèi)用開支情況，及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算。（5）積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料，完善臺(tái)帳登記，搞好價(jià)格管理工作。（6）竣工時(shí)及時(shí)編制竣工結(jié)算。（7）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。（1）牽頭組織編制工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門，進(jìn)行成本控制，定期對(duì)各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。（2）按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。（3）建立月度資金收支計(jì)劃制度，及時(shí)收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。（4）開展工程項(xiàng)目成本，定期組織對(duì)分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。（1）落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（2）及時(shí)辦理工程變更洽商記錄。做到隨時(shí)變更，隨時(shí)辦理洽商，并及時(shí)將洽商反饋到經(jīng)營(yíng)部門。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。（1）根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，編制和落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。（2）參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。（3）物資采購(gòu)要比質(zhì)、比價(jià)、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距，選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購(gòu)成本。（4）嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單。季末對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對(duì)債權(quán)債務(wù)。（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)管理，嚴(yán)格計(jì)量，準(zhǔn)確核實(shí)。（6）建立健全工程項(xiàng)目材料消耗臺(tái)賬，提供分部分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實(shí)際完成部位相符，對(duì)材料的用量及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。（1）根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。（2）加強(qiáng)施工過程的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。（3）按月編制機(jī)械使用計(jì)劃，建立機(jī)械使用臺(tái)賬，核對(duì)外租機(jī)械使用和停置臺(tái)班，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。10．質(zhì)量員成本責(zé)任（1）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。（2）知道外埠施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。（3）登記質(zhì)量成本臺(tái)賬，搞好質(zhì)量成本核算。11．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任（1）根據(jù)施工方案和整個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃，按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。（2）參與編制月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。（4）負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。（5）工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。二、成本核算管理制度為了搞好工程成本核算，須從管理要求出發(fā)，依據(jù)貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，特制定本制度。（1） 通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。（2） 及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)轉(zhuǎn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。（3） 各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。（4） 及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。（5） 及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。（6） 及時(shí)登記出、入庫(kù)票，分析材料耗用。工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。（7） 在完成分析、反饋過程后，召開會(huì)議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。（8） 工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。（9） 及時(shí)、準(zhǔn)確向有關(guān)賁門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、預(yù)算工作管理制度（1）預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算，施工預(yù)算，竣工決算工作，成本核算等工作。并負(fù)責(zé)和分包隊(duì)伍工程量的核算審核，按合同確定的單價(jià)進(jìn)行核算。核算結(jié)果需要有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后生效。（2）以施工方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算，開工前應(yīng)完成預(yù)算編制。（3）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或本部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫結(jié)費(fèi)用。（4）成本分解①按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。②按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成。為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。（5）施工過程中項(xiàng)目成本的核算，每月為一核算期，在月末進(jìn)行，單位工程為核算對(duì)象，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)以施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集體“三同步”。（6）施工產(chǎn)值和施工成本的歸集。①應(yīng)按統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，不包括各項(xiàng)上繳稅費(fèi)。作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。②人工費(fèi)應(yīng)按勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部租賃（調(diào)配制）按當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。④機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。⑤其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。附表： 目標(biāo)成本預(yù)算基本表 附表1024序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)合計(jì)審核人： 日期： 制表人： 日期： 目標(biāo)費(fèi)用估算表 附表1025序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注 現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表 附表1026序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%~4%8031%~2%604超指標(biāo)05超2%以上5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三質(zhì)量合格10優(yōu)良20四材料成品堆放整齊，有正確標(biāo)示，環(huán)境清潔5~10五有成本臺(tái)帳和考核記錄2~5寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫