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【正文】 決辦 法，并設(shè)法解決 發(fā)現(xiàn)問題，能夠 想 辦 法 解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵 遇到問題，束手無策 推斷評(píng)估能力 對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估 大致能作出正確的判斷和評(píng)估 對(duì)事物有大概的 判 斷 和 評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信 對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程 決策能力 善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng) 善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng) 能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提 出 可 行 方案，常求助于他人 遇 事 優(yōu) 柔 寡斷，缺乏主見 計(jì) 劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò) 能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正 能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生 工作無計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò) 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 效率 時(shí)間和資源的利 用 達(dá) 到 最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 工 作 效 率 尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量 工 作 效 率 較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù) 工 作 不 分 主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù) 計(jì)劃和組織 具有極強(qiáng)的制定 計(jì) 劃 的 能力，能自如的指 揮 調(diào) 度 下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的 能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng) 程 序 和 計(jì)劃，在權(quán)限范圍 內(nèi) 配 置 資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障 制定計(jì)劃和組織 實(shí) 施 有 難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行 做事無計(jì)劃，缺乏組織能力 知識(shí)能力 基礎(chǔ)知識(shí) 知識(shí)面廣博，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都很豐富，對(duì)某些問題有較深的研究 知識(shí)面較廣，對(duì)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都有較多了解 知識(shí)面一般，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其他知識(shí)略知一二 知識(shí)面較窄，除本行業(yè)外，對(duì)其他知識(shí)了解甚少 專業(yè)知識(shí) 系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題 有 獨(dú) 立 見解，是本專業(yè)內(nèi)的行家 掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度 一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，能夠滿足工作要求 對(duì)本專業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展 專業(yè)技能 業(yè) 務(wù) 水 平 高超，理論功底和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可 業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要求，能夠完成上級(jí)安排的各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作 業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作 業(yè) 務(wù) 能 力 一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 實(shí)務(wù)知識(shí) 全面掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，精通實(shí)務(wù)內(nèi)容，除出色完成本職工作外，還能指導(dǎo)同事的工作 掌 握 實(shí) 務(wù) 知識(shí)，能出色完成本職工作，一定程度指導(dǎo)同事的工作 基 本掌握實(shí)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作 實(shí)務(wù)知識(shí)沒有完全掌握，需要同事的幫助才能完成工作 工作技能 本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書 具有本職工作所需要的資格證書，工作過程中熟練處理各類關(guān)系 熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力 對(duì)本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù) 學(xué)習(xí)能力 能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識(shí) 和 崗 位 技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能力 能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣 很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識(shí)和技能，培訓(xùn)考 核 成 績(jī) 較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 附件六 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 姓名： 所在部門： 所在崗位： 直接上級(jí)： 崗位職責(zé)要點(diǎn)： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 所需核心素質(zhì)： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 欠缺： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 改進(jìn)措施 實(shí)施者 日期 成果 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 附件七 業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào)： 業(yè)績(jī)合同范本 受約人姓名 發(fā)約人姓名（ 1） 職位 職位 部門 發(fā)約人姓名（ 2） 合同起止時(shí)間 職位 考核指標(biāo) 權(quán)重 單位 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際業(yè)績(jī) 完成分值 加權(quán)分值 備注 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 附件八 考核申訴流程及表格 （一）一般員工申斥流程圖 （二）員工考核申斥表 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 異議未得到妥善處理 董事會(huì) 人力資源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申述書 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié) 調(diào) 裁決 接受原因解釋 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 附件九 月度考核表單 表 J1 一級(jí)部門月度績(jī)效考核系列表單 表 J11 一級(jí)部門月度任務(wù)績(jī)效考核表 考核期間 ： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI 和 GS） 權(quán)重 ai% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 9 TI－ 1 10 TI－ 2 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 說明 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《 某 啤酒責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》。 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 表 J12 一級(jí)部門周邊績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 職務(wù) 序號(hào) 部門 指標(biāo) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題 時(shí)效性 信息反饋 及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量 合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 權(quán)重 % % % % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 備注 簽字 考核人 年 月 日 說明 周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 表 J13 一級(jí)部門周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門 被考核部門 合計(jì) （各考核部門對(duì)被考核部門評(píng)分的算術(shù)平均值） － － － － － － － － － － － — 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源表 J11。 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 表 J14 一級(jí)部門 月度考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 部門名稱 第一 負(fù)責(zé)人 任務(wù)績(jī)效 A（ 80%） 周邊績(jī)效 B（ 20%） 部門月度綜合得分 C=A 80%+B 20% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表 J1－ 1和表 J13。 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效考核方案 表 J2 一級(jí)部門副職月度績(jī)效考核系列表單 表 J21 一級(jí)部門副職月度任務(wù)績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI 和 GS） 權(quán)重 ai% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 9 TI－ 1 10 TI－ 2 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期