【正文】 分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、存在的問(wèn)題和不足20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存 在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx 年下半年工作思路面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持 清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方 面狠下功夫：加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理。做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源 管理水平。加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。 加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三篇:勞資科上半年工作總結(jié)20xx 年度勞資科工作總結(jié) 20xx 年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促 進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范 用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn) 中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái)，主要做了以 下幾個(gè)方面的工作。一、 過(guò)去一年工作的總結(jié)認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 20xx 年， 勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作 進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工 作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針 對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指 標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì) 困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán) 一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán) 公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng) 專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能 做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況， 準(zhǔn) 確核算各區(qū)隊(duì) 20xx 年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、 結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技 術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊 工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用， 較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年 無(wú)超提、計(jì)提、 暫借現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加 強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到 期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù) 用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作 根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合 20xx 年中心實(shí)際情況和 中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高 級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條 件，上報(bào) 20xx 年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各 工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通 過(guò) 2 人，高級(jí)工通過(guò) 30 人，通過(guò)率達(dá)到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。保質(zhì)保量的完成了社保工作。 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時(shí)位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中 斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán) 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤。二、存在的問(wèn)題與不足缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索 績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。三、20xx 年工作思路加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù) 職工的能力。抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能。 隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將 面臨波動(dòng)和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管 理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。不斷探索和完善績(jī)效考核新體系。20xx 年我們將按 照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大 切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。