【導(dǎo)讀】的總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，地整合人事勞資工作，煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)?！傲N能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。2．2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入。市局（公司）機(jī)關(guān)掛職鍛煉。通過筆試、面試、組?？椏疾?，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下，全年共有141名

　　

【正文】 上半年工作總結(jié) 人事勞資科在縣局 (分公司 )黨組和市局 (公司 )人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為 **煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。 一、半年來的 工作回顧 (一 )認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)人事勞資科于 2021 年12 月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。 (二 )圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。 繼續(xù)執(zhí)行 2021 年初制定的《 **煙草專賣局 (分公司 )2021 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。 認(rèn)真組織參加國家局，省、市局 (公司 )組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局 (公司 )有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。 (三 )完善人事勞資基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局 (公司 )核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。 認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了 2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。 20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1 名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局 (分公司 )保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。 完善人力資源系統(tǒng)。 積極組織人員參加了省局 (公司 )舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局 (公司 )要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 (四 )加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法 為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《 20xx 年縣級(jí)局 (分公司 )季度綜合目標(biāo)管理考核辦法 (暫行 )，加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工》作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局 (分公司 )各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、存在的問題和不足 20xx 年上半年，在縣局 (分公司 )黨組和市局 (公司 )人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差 距和不足。 一是思想解放程度與我局 (分公司 )黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、 20xx年下半年工作思路 面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工 作運(yùn)行質(zhì)量。 做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。 加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 第三篇 :勞資科上半年工作總結(jié) 20xx 勞資科工作總結(jié) 20xx 年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn) 和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。 一、過去一年工作的總結(jié) 認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 。20xx 年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營 管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。 加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基 礎(chǔ)。 加強(qiáng)薪酬管理，完成量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù) 。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì) 20xx 年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。 進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況 。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。 完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合 20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件，上報(bào) 20xx 年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過 2 人，高級(jí)工通過 30 人，通過率達(dá)到 85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提 高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。 保質(zhì)保量的完成了社保工作 。20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了 20xx 年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。 二、存在的問題與不足 缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不 夠。 三、 20xx年工作思路 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 。理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此， 20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。 抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能 。隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏， 20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。 不斷探索和完善績(jī)效考核新體系 。20xx 年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。 第五篇：人事勞資科日常工作內(nèi)容 人事勞資科日常工作內(nèi)容 一、一年一次辦理調(diào)資工作（晉升職務(wù)工資、晉升職稱工資、正常晉升工資、年滿 8 年中級(jí)的院內(nèi)崗位工資調(diào)整） 二、養(yǎng)老、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納。 三、及時(shí)為達(dá)到正常退休年齡的職工辦理退休手續(xù)（包括上報(bào)蘭州大學(xué)、發(fā)放退休文件等）及符合《蘭州大學(xué)第二醫(yī)院高級(jí)專家延 長(zhǎng)退休時(shí)間規(guī)定》、《蘭州大學(xué)第二醫(yī)院高級(jí)專家延長(zhǎng)退休時(shí)間補(bǔ)充規(guī)定》的高級(jí)專家辦理延退手續(xù)，根據(jù)醫(yī)院的和科室的需要辦理部分退休專家的返聘手續(xù)。 四、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，做好有關(guān)人員的調(diào)入、調(diào)出、安置、畢業(yè)生的招聘等工作 辦理調(diào)入員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范化進(jìn)行員工檔案管理，建立員工人事信息，調(diào)離（涉及上報(bào)醫(yī)院和蘭州大學(xué)，對(duì)員工調(diào)動(dòng)單位商調(diào)函的回復(fù)、行政、工資介紹信的出具，工資檔案、人事檔案的轉(zhuǎn)移）等一系列人事工作。 2，退伍軍人的安置。根據(jù)工作需要和其所學(xué)專業(yè)及特長(zhǎng)，安置到合適的崗位工作。 實(shí)行公 開招聘，選拔優(yōu)秀人才。辦理新來院職工入院一系列手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同、辦理托管等相關(guān)手續(xù)。 五、貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的相關(guān)政策，積極開展衛(wèi)生支農(nóng)工作 六、全院各類人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放通知、考勤扣款、加班（包括無假日門診的發(fā)放）的發(fā)放；全院夜班的核定、發(fā)放等。 七、一年一度的干部津貼發(fā)放，三節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)、十三個(gè)月工資的發(fā)放。 八、勞動(dòng)工資報(bào)表的季報(bào)、年報(bào)，人力資源的年報(bào)。 九、教師資格的申報(bào)及崗前培訓(xùn)。 十、人事檔案的管理工作。 十一、職工喪葬撫恤、退職人員、殘疾人員及遺屬生活費(fèi)的發(fā)放工作。 十二、為去世職工出生平、訃告。十 三、考核、考評(píng)工作。 十四、有關(guān)人力資源（人事、勞資）方面的群眾來信、來訪。十 五、配合醫(yī)院各個(gè)部門，提供各類人力資源所需要的數(shù)據(jù)。十 六、年檢工作。 十七、工勤人員技能崗位技術(shù)資格考核報(bào)名工作。