勞資員工作總結(jié)2篇與勞資科年中工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-13 04:43本頁面
【正文】 年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促 進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范 用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn) 中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。一、 過去一年工作的總結(jié)認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作。 20xx 年， 勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作 進(jìn)行認(rèn)真填報，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項報表上報數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù) 經(jīng)濟(jì)運行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工 作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)， 對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針 對性地提出加強和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指 標(biāo)的順利完成。加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對 困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán) 一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán) 公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項 專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能 做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。加強薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù)。 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況， 準(zhǔn) 確核算各區(qū)隊 20xx 年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、 結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技 術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊 工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用， 較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年 無超提、計提、 暫借現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到 期情況。加強勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù) 用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作 根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高 級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件，上報 20xx 年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各 工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，通過率達(dá)到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。保質(zhì)保量的完成了社保工作。 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中 斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán) 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。二、存在的問題與不足缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索 績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。三、20xx 年工作思路加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù) 職工的能力。抓好基礎(chǔ)工作，強化管理職能。 隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管 理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運作。不斷探索和完善績效考核新體系。20xx 年我們將按 照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大 切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
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