勞資員工作總結2篇與勞資科年中工作總結匯編-資料下載頁
2025-11-13 04:43本頁面
【正文】 年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促 進勞動關系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范 用工行為，深化內部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進 中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。一、 過去一年工作的總結認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作。 20xx 年， 勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作 進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù) 經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工 作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標， 對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針 對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考核指 標的順利完成。加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責， 熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質。 20xx 年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對 困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團 一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以“優(yōu)質服務創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團 公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項 專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能 做好科室各項工作打好基礎。加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務。 根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況， 準 確核算各區(qū)隊 20xx 年切塊工資，我們結合人員調動交流、 結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技 術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊 工資的數(shù)額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用， 較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年 無超提、計提、 暫借現(xiàn)象。進一步規(guī)范勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到 期情況。加強勞務用工管理，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務 用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作 根據(jù)集團公司文件要求，結合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高 級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件，上報 20xx 年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各 工種學習、培訓，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，通過率達到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作。保質保量的完成了社保工作。 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調入 3 人，調出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中 斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。二、存在的問題與不足缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索 績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。三、20xx 年工作思路加強理論學習，提高業(yè)務素質。 理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務 職工的能力。抓好基礎工作，強化管理職能。 隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎建設，強化管 理職能，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作。不斷探索和完善績效考核新體系。20xx 年我們將按 照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大 切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
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