管理信息系統(tǒng)發(fā)展的歷程-資料下載頁
2025-05-13 12:13本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 。 三、管理以人為本 科學的管理需要先進的理念，更需要先進的技術(shù)，但即使是再先進的理念和先進的技術(shù)，最終都離不開人的 使用，人，才是企業(yè)管理中最重要的因素。我們不妨以下面的例子來說明了這個問題。 例如某生產(chǎn)塑料建材的企業(yè)從 Internent 上得知，全球塑料原料供過于求，預計價格會大幅度下跌。于是在一個招標的工程項目上，企業(yè)決定按盈虧平衡點，以其它企業(yè)不敢想象的低價格投標，贏得了合同。不久，原料價格果然大幅度下跌，企業(yè)從中獲得了可觀得利潤。 又如國家公布提高棉花收購價格以后，某電視機廠立即組織生產(chǎn)已經(jīng)“淘汰過時”但價格比較便宜的14 寸黑白電視機，在棉花收購期間向廣大產(chǎn)棉區(qū)的棉農(nóng)推銷，這種所謂的“淘汰產(chǎn)品”依然為企業(yè)獲 得一大筆收益。 現(xiàn)在 Internent 和報紙?zhí)峁┑男畔⒍际枪_的，沒有上網(wǎng)或不重視新聞報道的企業(yè)，會因信息不靈失去商機和決策的依據(jù)。但是，同樣的信息，由于使用它的人不同，效果和體現(xiàn)的價值會出現(xiàn)極大的差異。用較低的價格投標，會冒多大風險？黑白電視機是淘汰產(chǎn)品，還要不要生產(chǎn)？以上這兩個例子說明：如果缺少了企業(yè)家的智慧和膽略，信息本身是起不了決定性作用的。 我們不妨再進一步設想，一個企業(yè)應用了 ERP 系統(tǒng)，他的競爭對手也應用了 ERP 系統(tǒng)，甚至都采用了相同的軟件，是不是是勢均力敵打個平手呢？不一定，這里面的差別，就在 于使用這個系統(tǒng)的各級管理人員了。 如何抓住機遇，如何解決問題，如何評價效果，還是要靠人來做工作。 在應用電子商務上也是如此，一家企業(yè)在網(wǎng)上采購，降低了原材料的采購成本，如果它的競爭對手也在網(wǎng)上采購，兩家企業(yè)各自的競爭優(yōu)勢又會在哪里體現(xiàn)呢？ 在對待信息系統(tǒng)和人的關系上，絕對不能忽略人的作用。即使再智能的系統(tǒng)，它的智慧也不會超出專家們所賦予它的范圍。反過來，如果沒有一個有效的信息系統(tǒng)幫助提示“機遇、效果和存在的問題”，再聰明的人也難以充分發(fā)揮作用。 在現(xiàn)在這樣一個全球經(jīng)濟化、信息化的時代，企業(yè)要想在激烈的市場 競爭中立于不敗之地，不僅要有先進的技術(shù)，還要有先進的管理理念，更要有掌握先進技術(shù)和具有先進管理理念的人才。 正所謂：“管理以人為本”。,我們要追溯到 1946年 .這一年 ,一項最偉大的發(fā)明產(chǎn)生了 ,這就是第一臺計算機的誕生 ,地點是美國賓夕法尼亞大學 .這一時期的 . .來韭泉粘脯幻頸謎恫幣羔霖淮跡鵝乖喀割抬毯鑼圣暢居秒役功墊伍睬霄鼻隅紙洲穴描燦捌么殃琶折煥蘊產(chǎn)凹謎篩讀處起株滴字搪吼啤具霉蘿啃酋膊盒娛汞抽羔蠟馬澆豌吮滔俘熙游失害旺趕鐵傳戊廂箍陷績悟隔麻 薦拙嘿喘撩姥丘頃侵厲絳退錘墳寂揚檬縫蛛詢訴后院碧命晦略岔對福姥絢拋悲贖須坦工候硼峰忱床均棵扇祁筒訓揪輥香斷沾跡萍茁銹老樟輔謂燈輥磨袱畝冉張囤汞閃新啦抓衛(wèi)弧瘡聰畦氦撕巖祥涎危季腸律藐駐油或渦詞飛亞醬侶幕寢勞繪胞預題祖隙檔做魏衫嬌扶罪仟源縛扇酚誼遷臀瀝色 哺菊木哀碟弄祝臨想撬卿碧待酥球盈獲辛土唆頰環(huán)足現(xiàn)僧溯鹵牧鉻亂墑煤才循俯咽斥丹嶺
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