論文范文—項目管理理論綜述-資料下載頁
2024-12-17 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 。根據(jù) Mark Lycett 對項目群管理生命周期的劃分，他把項目群管理劃分為四個階段： （ 1）項目群辨識階段。在這個階段，主要任務(wù)是定義項目群的目標(biāo)以及其在企業(yè)運營和發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，并且給出項目群的邊界。該階段應(yīng)給出項目群的一個簡要報告，報告的內(nèi)容包括項目群的遠(yuǎn)景規(guī)劃、范圍、預(yù)期收益和風(fēng)險等。 （ 2）項目群計劃階段。在該階段，主要任務(wù)是把第一階段定義的項目群管理的目標(biāo)具體化，可以通過項目群管理機構(gòu)的設(shè)置、實施方案設(shè)計、人員職責(zé)分工、資源配 置等具體工作內(nèi)容來實現(xiàn)。 （ 3）項目群執(zhí)行階段。在該階段，主要任務(wù)是由項目經(jīng)理實施單個項目，而項目群經(jīng)理則負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項目群中各個項目的完成進度，進行必要的項目間的協(xié)調(diào)和管理工作，并對項目群的風(fēng)險和爭端進行處理以確保項目群整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）項目群終止階段。在該階段的主要任務(wù)是對項目群完成以后的收益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評估和總結(jié)。 五、結(jié)論 項目是完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行 高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理知識領(lǐng)域是按照項目管理過程進行的順序，描述了項目管理的知識和實踐，并將項目管理過程中所涉及到的知識和實踐組織成為九個知識領(lǐng)域。希望通過本文對項目管理的理論綜述和對前沿性問題的簡單介紹，使讀者對項目管理有更深刻的理解和認(rèn)識。 （作者單位：西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院） 參考文獻(xiàn)： [1]趙曉玲，楊春輝 .項目管理的應(yīng)用于發(fā)展 [J].化工技術(shù)經(jīng)濟， . [2]胡振華，聶艷暉 .項目管理發(fā)展的歷程、特點 及對策 [J].中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報， . [3]夏利明，王蕓 .項目管理知識領(lǐng)域 [J].天津理工學(xué)院學(xué)報， .
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