緊密型管理理論文章-資料下載頁
2025-05-05 20:08本頁面
【正文】 定招工原則，優(yōu)先安置企業(yè)職工。確定審批程序，嚴防違規(guī)操作。通過用人上的緊密型管理，充分發(fā)揮多經(jīng)干群主觀能動性的積極作用，進而 純潔 多經(jīng)干部隊伍，優(yōu)化多經(jīng)生產(chǎn)力，適應(yīng)發(fā) 展新形勢。 第七、信息緊密。 企業(yè)的發(fā)展，信息相輔相成。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天， 掌握充足的信息，有助于管理決策的科學(xué)性與政策性，減少經(jīng)營活動的盲目性。面對鋪天蓋地的 各類信息 ，如不加以整理和篩選，勢必淹沒其中而無從選擇 ； 如沒有正確的判斷能力，勢必“聽風(fēng)就是雨”而盲從；如難辨真?zhèn)危瑒荼厣袭?dāng)受騙 。 在信息利用方面，多經(jīng)有過許多經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源就在于，對信息這種“軟力量”所形成的積極和消極后果認識不夠，對信息的聚集、整體、傳達和運用處于一種非理性的松散狀態(tài)，缺少部門集中分析，高層權(quán)威認定。所以，必須在 加快多經(jīng)發(fā)展步伐的同 時，提高信息資源的運作成效。 9 從所需信息的角度看，做為總公司下屬的企業(yè)，都不是充分信息的擁有者，部分信息還有可能摻雜著失真、誤傳、誤導(dǎo)等成分。對信息的緊密型管理，就是要自上而下地架起信息溝通的紐帶橋梁。在政策信息、市場信息、行政信息三大方面進行宏觀控制指導(dǎo)，做到準(zhǔn)確及時 ， 微觀執(zhí)行糾偏，做到細致到位，以降低、減少和避免信息傳遞的失誤、失真 與 延遲，使信息成為搶抓發(fā)展機遇，提升發(fā)展速度，降低發(fā)展成本，增強創(chuàng)新能力 ， 縮小發(fā)展差距的有效助推。 第八、行動緊密。 企業(yè)的發(fā)展，貴在行動。在多經(jīng)轉(zhuǎn)方式大發(fā)展的現(xiàn)階段，能否緊密 圍繞發(fā)展目標(biāo)，行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，是最后成敗的關(guān)鍵。由于多經(jīng)發(fā)展目標(biāo)新，工作任務(wù)新，與傳統(tǒng)做法相比， 風(fēng)險多，難度大，面臨各種不確定因素和現(xiàn)實考驗，需要多經(jīng)上下隊形整齊，步伐統(tǒng)一，以大無畏的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅克難，頑強邁進，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，不達目的決不罷休。在這樣一個行進過程中，出現(xiàn)任何雜音跑調(diào)，偏軸離線，都將醞釀成無法挽回的損失；任何以“法人”自居，瞻前顧后，自行其事，都將破壞業(yè)已形成的發(fā)展局面。 所以，在行動上進行緊密型管理，就要 業(yè)務(wù) 管理和行為管理“雙掌推進”，制定規(guī)矩，嚴明紀律，獎懲相映 。 沒有規(guī)矩，不成方圓。但規(guī)矩的制定，也應(yīng)與時俱進，既要吸收老規(guī)矩中合理因素，又要增添新內(nèi)容，使之符合當(dāng)前實際，管用有效；紀律是行動的保證，鐵的紀律衍生堅忍不拔的意志和不可阻擋的行動，嚴肅執(zhí)行紀律，就是 統(tǒng)一 規(guī)范了行動 。 在此基礎(chǔ)上，制定獎懲措施，實施重獎重罰，堅決杜絕好壞無區(qū)別，結(jié)果都一樣的行動平均主義。 總之，緊密型管理符合礦區(qū)多經(jīng)客觀要求與發(fā)展實際，是新形勢下的動態(tài)量身定制。通過緊密型管理， 就是有效 解決目標(biāo)與手段錯位 10 問題，讓管理杠桿撬解企業(yè)矛盾，達到集約化高效經(jīng)營，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。 胡錦濤總書記在 2021 年 2 月 20 日省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班 式 上強調(diào)，社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)。企業(yè)是社會的重要細胞，管理是企業(yè)承擔(dān)的永恒主題。緊密型管理的最終目的，是從以“事”和“物”為主的管理，轉(zhuǎn)變到以人為中心的管理上來， 不斷改進 、 活化管理方式， 讓管理 富有強大生命力，按照創(chuàng)新、節(jié)約、綠色、安全、可持續(xù)五種發(fā)展途徑，創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，為礦區(qū)子孫后代造福。
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