緊密型管理理論文章(已修改)
2025-05-21 20:08 本頁面
【正文】 1 抓管理轉(zhuǎn)型 促多經(jīng)發(fā)展 張 濤 內(nèi)容提要：管理是動態(tài)的、辯證的永恒的主題。其目的是通過對被管理對象施加影響，更有效地追求最佳效率和最佳效果，使之呈現(xiàn)出一種與形勢和環(huán)境相適應(yīng)的新狀態(tài)。 管理是動態(tài)的 、 辯證的永恒的主題。其目的是通過對被管理對象施加影響，更有效地追求最佳效率和最佳效果，使之呈現(xiàn)出一種與形勢和環(huán)境相適應(yīng)的新狀態(tài)。 企業(yè)是社會組織的主體，承擔(dān)著創(chuàng)造財富、履行責(zé)任的現(xiàn)實使命。管理則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的活動過程 、 重要手段。鶴礦多經(jīng)作為企業(yè)群體中的一員，正在昂揚奮起，解困脫貧，向轉(zhuǎn)型發(fā)展之路頑強邁進。如 何有效提取管理基因，采取相應(yīng)管理方式，用好“管理”這只看得見的手，發(fā)揮其乘數(shù)效應(yīng)，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，職工利益，可謂意義重大，時不我待。 就管理的時代性來講，當(dāng)前，與構(gòu)建和諧社會相對應(yīng)，與踐行科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新戰(zhàn)略相吻合的管理模式，是中國人自己總結(jié)、原創(chuàng)的對稱管理模式，其主旨就是運用對稱這一宏觀原理，強調(diào)通過經(jīng)濟過程、企業(yè)內(nèi)外諸要素的合理搭配，達到科學(xué)有序 、 積極 最佳的管理效果，實現(xiàn)企業(yè)功能最大化。就鶴礦多經(jīng)自身而言，從 70 年代的以塊為主，到 80 年代的 條 塊結(jié)合，再到 90 年代的法人經(jīng)營 ， 管理方式幾經(jīng)更迭 ， 其對稱性強弱不 等 ， 管理結(jié)果優(yōu)劣明顯。特別是進入 90 年代以來，隨著法人治理結(jié)構(gòu)的興起，下屬公司和絕大多數(shù)廠點紛紛辦理了法人執(zhí)照，取得了與之相應(yīng)的資格，總公司的管理功能逐漸弱化， 2 管理地位逐漸淡化，由過去的領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控變成了服務(wù)指導(dǎo)。這種看似與形勢發(fā)展相對稱的松散型管理方式，在實際運行過程中失衡缺失，矛盾突出，問題叢生。主要表現(xiàn)為： 權(quán)力與能力不對等。 由于多經(jīng)系統(tǒng)長期為礦區(qū)煤炭服務(wù)，相當(dāng)一部分干部形成了不思進取的路徑依賴心理，坐井觀天的自滿狹隘思想。雖然擁有了所謂的法人資格與權(quán)力，但缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)，更沒有一個成熟穩(wěn)定的商 業(yè)運作模式和連續(xù)的盈利能力 ，在參與市場競爭的過程中，失誤受挫，資產(chǎn)和權(quán)益得不到有效保護，直至 企業(yè)關(guān)停，職工放假，發(fā)展處于無望狀態(tài)。 權(quán)力生態(tài)紊亂。 權(quán)力考驗?zāi)芰?，更考驗?quán)力者以道德水準(zhǔn)為核心的綜合素質(zhì)。遺憾的是，在關(guān)鍵問題面前，在大是大非問題面前，在公私利益相交織問題面前，在松散型管理的內(nèi)部環(huán)境中，一些法人的權(quán)力意識出現(xiàn)偏差，為局部不顧整體，為眼前不顧長遠(yuǎn)，為個人不顧集體的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。認(rèn)知上的逆差導(dǎo)致權(quán)力道德水準(zhǔn)下降，權(quán)力生態(tài)紊亂，以致濫用權(quán)力 ， 越界主張小集團或個人利益，給企業(yè)造成有形與無形的損失和浪費。 問題壓力逆向傳遞。 在松散型管理的條件下，總公司所屬基層公司及廠點一些具有法人資格的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有擺正權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，只運用權(quán)力，不履行責(zé)任，利益統(tǒng)攬，問題上推，出現(xiàn)了 諸如 合同損失、法律賠償 、 職工欠賬 、 矛盾糾紛等問題，并借助總公司與基層單位的連帶關(guān)系，以 束 手無策的態(tài)度，上交總公司解決 ， 嚴(yán)重違反了解決問題在基層的管理原則。從而形成問題壓力的非正常逆向傳遞與放大，給多種經(jīng)營的整體工作帶來巨大壓力和經(jīng)濟損失，極大地傷害了總公司在企業(yè)內(nèi)外的口碑與形象。 信息雙向梗阻。 由于管理的松散，約束力不強，總公司的決策、 3
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