緊密型管理理論文章(編輯修改稿)
2025-06-10 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展相適應(yīng)的新思想，與企業(yè)發(fā)展相融合的新觀念，與奮斗目標(biāo)相一致的新行動(dòng)。 第二、決策緊密。 企業(yè)的發(fā)展，離不開正確的強(qiáng)有力的決策。轉(zhuǎn)變多經(jīng)發(fā)展方式，是前所未有的重大歷史性轉(zhuǎn)折，必須正確分析形勢(shì)， 5 準(zhǔn)確把握政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。決策，是這些要素集中的最終反映，正確與否，事關(guān)企業(yè)發(fā)展成敗大局。由于礦區(qū)多經(jīng)發(fā)展歷史的特殊性，在決策方面表現(xiàn)為兩種截然不同的狀況與結(jié)果。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?qū)Q策的自主性要求不強(qiáng)，決策的依賴性較為突出 ，工作重點(diǎn)往往放在如何落實(shí)上 ； 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，法人治理結(jié)構(gòu)的形成與興起，客觀上要求其承擔(dān)決策和落實(shí)的雙重責(zé)任，二者直接互為因果。一系列問題隨之出現(xiàn) 。 有的審時(shí)度勢(shì)能力不夠，導(dǎo)致決策失準(zhǔn)；有的綜合判斷能力不夠，導(dǎo)致決策失當(dāng)；有的是非曲直明辨不夠，導(dǎo)致決策失衡；還有的不講民主，盲目沖動(dòng)，導(dǎo)致決策失誤。所有這些，都在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)，也給企業(yè)和職工利益帶來不應(yīng)有的損失。所以，對(duì)決策進(jìn)行緊密型管理 ，糾正和避免類似問題的發(fā)生，已成為客觀需求，當(dāng)務(wù)之急。 要嚴(yán)密決策依據(jù)，看準(zhǔn)形勢(shì)，吃透政策，堅(jiān)決糾正和避 免決策的主觀隨意性。要嚴(yán)密決策內(nèi)容，既融入時(shí)代，又符合企情，堅(jiān)決糾正和避免決策的順風(fēng)從眾性。要嚴(yán)密決策標(biāo)準(zhǔn)，具備境界氣魄，體現(xiàn)多經(jīng)特色，堅(jiān)決糾正和避免決策的混亂失衡性。要嚴(yán)密決策程序， 醞釀提出嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)際，研究決定民主科學(xué)，堅(jiān)決糾正和避免決策的雜亂無序性。進(jìn)而提高和發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子核心功能， 使決策成為縮小同行業(yè)差距、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的源頭動(dòng)力。 第三、資金緊密。 企業(yè)的發(fā)展，資金是堅(jiān)強(qiáng)的后盾和支撐。轉(zhuǎn)變多經(jīng)發(fā)展方式，就要調(diào)結(jié)構(gòu)，要上項(xiàng)目，就要有資金的投入。如何讓寶貴的有限的資金在流動(dòng)過程中轉(zhuǎn)化為最優(yōu)的價(jià)值，這就涉及到資金的使用 與管控 問題。應(yīng)該說，由于企業(yè)法人直接對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，曾一度出現(xiàn)過資金使用各自為政 、 收支單向循環(huán) 等 現(xiàn)象 。 非正常權(quán)力的濫用 使得資金使用問題屢屢發(fā)生，其結(jié)果，導(dǎo)致資金在實(shí)際運(yùn)用中的貶值、 6 失 效，使原本積累薄弱的企業(yè)更加顯得捉襟見肘，陷入投入與探底相糾纏的矛盾怪圈。 成立結(jié)算中心，對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)資金的籌集、分配、使用、監(jiān)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性統(tǒng)一管理，是解決上述問題的 較為有效辦法。從資金的籌集開始管理，可以有效地預(yù)防籌集渠道的非法性和不合理性，確保資金的綠色形成；對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一分配，可以有效 地統(tǒng)籌兼顧，宏觀布局，微觀調(diào)整，確保資金流向的科學(xué)、公正，及時(shí)解決和化解主要矛盾；統(tǒng)一使用資金，可以有效地發(fā)揮資金的最大變量，謀求以較小投入換取較大價(jià)值的利益上限；監(jiān)控則是對(duì)資金效能利用的全程跟蹤，適時(shí)問責(zé)，將矛盾和問題消滅于未然之初，消除于起始狀態(tài)。通過這樣一個(gè)緊密管理方式，杜絕可預(yù)知問題，避免隱性矛盾，激發(fā)資金的可變功能，形成價(jià)值與利益的高度 有機(jī) 鏈接，助推多經(jīng)大發(fā)展。 第四、資產(chǎn) 緊密。 企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)是物質(zhì)基礎(chǔ)。礦區(qū)多經(jīng) 的 發(fā)展歷程，雖然坎坷曲折，但畢竟積累了一定的資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)，既帶有時(shí)代烙印，又具備重獲生機(jī)的可能。 在多經(jīng)邁開發(fā)展大步的現(xiàn)階段， 這些資產(chǎn)無疑是不容忽視的物質(zhì)財(cái)富。對(duì)此，有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)片面，做法失當(dāng)?；蛘J(rèn)為這些資產(chǎn)已成為過時(shí)的東西，留之無用，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1