公司治理理論文稿(編輯修改稿)
2025-03-22 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)控制者 。家族控制型企業(yè)最為典型。家族控制型企業(yè)的控制權(quán)掌握在家族手中，具有家長制管理特征。 家族控制型企業(yè)的形成 創(chuàng)業(yè)者獨資 — 家族所有 — 家族控股 — 上市公司 關(guān)于股東控制型企業(yè)治理機(jī)制的簡單評價：股東控制型或家族控制型治理機(jī)制最大優(yōu)點是減少所有權(quán)和控制權(quán)的矛盾和沖突，從而節(jié)約代理成本，但又會加劇大股東和小股東、勞方和資方的矛盾，并且決策封閉和獨斷專行導(dǎo)致決策低效率。因此面臨著重大改革。 經(jīng)理控制型治理機(jī)制 雖然法律沒有授予經(jīng)理企業(yè)控制權(quán)，企業(yè)經(jīng)理只是代理管理企業(yè)。但由于經(jīng)理的特殊地位和作用，經(jīng)理人員往往實際掌握著企業(yè)控制權(quán)，股東主要借助市場機(jī)制對經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。從而使委托代理問題更加突出。 主要原因 ： 董事會由包括經(jīng)理在內(nèi)的公司高級主管人員構(gòu)成，是公司經(jīng)營管理的核心 。（外部董事也經(jīng)由高級經(jīng)理人員推薦）。 特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu) 導(dǎo)致股東之間的搭便車行為；企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)營過于復(fù)雜；發(fā)達(dá)的資本市場為投資者提供了回避風(fēng)險的便捷方法；相關(guān)的法律傾向鼓勵股東的市場化行為等，股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督和控制主要依賴于外部市場。共同導(dǎo)致經(jīng)理人員權(quán)利膨脹。 經(jīng)營者權(quán)利膨脹是導(dǎo)致較高代理成本的重要原因，解決的辦法： 設(shè)立職能委員會，強(qiáng)化董事會的作用。主要有： 執(zhí)行委員會 提名委員會 報酬委員會 審計委員會 增加外部董事，改變董事會的構(gòu)成 導(dǎo)入外部審計制度 加大市場控制力度 股東大會 外部董事 董事會 內(nèi)部董事 首席執(zhí)行官 執(zhí)行管理人員 選任 監(jiān)督 選任 執(zhí)行委員會 董事任免委員會 報酬分配委員會 公司治理委員會 審計委員會 會計審計員 委任 審計 監(jiān)督 輔助管理 主銀行相機(jī)治理型機(jī)制的典型代表是日本。在公司財務(wù)狀況正常情況下，經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施監(jiān)控。而一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。 法人相互持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)是經(jīng)理在企業(yè)財務(wù)正常情況下掌握企業(yè)控制權(quán)的主要原因。 主銀行能夠監(jiān)控企業(yè)、并在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時完全控制和接管企業(yè)，從而對企業(yè)相機(jī)治理的主要原因 ，在于戰(zhàn)后日本特殊環(huán)境下形成企業(yè)發(fā)展對銀行的強(qiáng)烈依賴性 。 主銀行相機(jī)治理型機(jī)制 主銀行：就是與企業(yè)之間保持長期的穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行，企業(yè)從該銀行取得的短期貸款占份額最大。信貸關(guān)系是主銀行與企業(yè)關(guān)系的最主要方面，同時，主銀行還壟斷關(guān)系企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，并在企業(yè)財務(wù)危機(jī)時給予救助。 主銀行對企業(yè)實施有效監(jiān)督的基礎(chǔ) 向企業(yè)派駐高級管理人員，直接參與企業(yè)經(jīng)營活動； 壟斷企業(yè)資金帳戶，及時了解企業(yè)財務(wù)狀況； 作為債務(wù)人，企業(yè)有責(zé)任向銀行傳遞信息； 銀行作為企業(yè)的大股東之一，通過經(jīng)理會了解企業(yè)信息
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