緊密型管理理論文章-文庫(kù)吧
2025-04-15 20:08 本頁(yè)面
【正文】 決定和措 施得不到有效學(xué)習(xí)貫徹，在落實(shí)的過(guò)程中出現(xiàn)偏失、缺位、斷檔等現(xiàn)象，“打折”問(wèn)題較為普遍；基層單位則以法人資格自居，具有明顯的各自為政傾向，對(duì)上不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，橫向不交流或交流無(wú)實(shí)質(zhì)，最終形成上下難貫通，點(diǎn)面不結(jié)合，多塊分割的散沙狀態(tài)。既達(dá)不成共識(shí)，更攥不成拳頭，嚴(yán)重阻礙了多經(jīng)生產(chǎn)要素的高效配置、科學(xué)組織與合理流動(dòng)。 由此可見(jiàn)，松散型管理作為特定條件下的管理模式，并沒(méi)有與實(shí)際工作相對(duì)稱(chēng)、相吻合。表面看似乎順應(yīng)了放權(quán)搞活、自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展形勢(shì)，但實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有收到預(yù)期的實(shí)際效果。從多經(jīng)系統(tǒng)整體現(xiàn)狀看，松散型管理不 利于生產(chǎn)力的提高，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚，不利于思想的統(tǒng)一，不利于步調(diào)的一致 ， 不利于形成精神合力，不利于物質(zhì)基礎(chǔ)的累積，不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成，不利于生產(chǎn)要素的有效釋放，不利于做大做強(qiáng)做專(zhuān)做優(yōu)，不利于又好又快可持續(xù)發(fā)展。所以，轉(zhuǎn)變多經(jīng)發(fā)展方式，必須轉(zhuǎn)型管理模式，使之相配套，相適應(yīng)，相促進(jìn)，成為促轉(zhuǎn)變的指揮棒， 推進(jìn) 器。 當(dāng)前，礦區(qū)多經(jīng)處于有史以來(lái)最具成長(zhǎng)性的發(fā)展階段。非煤發(fā)展戰(zhàn)略的確立，三年發(fā)展規(guī)劃的初步實(shí)施，已經(jīng)取得了令人振奮的階段性成果。同時(shí)，還由于多經(jīng)企業(yè)處于發(fā)展的上升期，新舊并存，利弊相隨，變化快，矛盾 多，對(duì)環(huán)境判斷和自身行為的抉擇難度加大。如何以多經(jīng)獨(dú)有的 “基因”更好地生存發(fā)展，以鮮明的個(gè)性在同質(zhì)化企業(yè)群體中別具一格，以正確的速度觀、質(zhì)量觀、效益觀，力促由量 的增長(zhǎng)到質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的既定目標(biāo)，最有效、最直接的途徑 就是徹底糾正因松散型管理帶來(lái)的種種弊端，將礦區(qū)多經(jīng)的管理模式由松散型盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密型。及時(shí)體現(xiàn)具有時(shí)代特色的多經(jīng)管理頂層設(shè)計(jì)理念，即高端戰(zhàn)略性，整體系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)有序性，縝密科 4 學(xué)性，進(jìn)而迅速建立統(tǒng)一而多層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系。 控制是管理諸多要素中最重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展的特 殊時(shí)期，更需要實(shí)時(shí)把握這一環(huán)節(jié)。緊密型管理，就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，遵循客觀規(guī)律，對(duì)礦區(qū)多經(jīng)系統(tǒng)人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息等可變資本施加控制，產(chǎn)生影響，消滅弊端，使之呈現(xiàn)一種存量調(diào)優(yōu)，增量做強(qiáng)，發(fā)展迅猛，民富業(yè)旺的嶄新?tīng)顟B(tài)。 第一、思想緊密。 企業(yè)的發(fā)展，首先是人的發(fā)展。轉(zhuǎn)變多經(jīng)發(fā)展方式，是前所未有的新課題、新業(yè)態(tài)，要求新思想、新認(rèn)識(shí)、新觀念與之相對(duì)應(yīng)。在此階段，人們的思想往往顯現(xiàn)出種種異常，表現(xiàn)為新舊交織，自以為是，左顧右盼，隨意跟風(fēng)等。如果得不到及時(shí)統(tǒng)一，任其發(fā)展下去，就會(huì)形成思想上的混亂，導(dǎo)致行動(dòng)上的錯(cuò)誤 ，或重蹈覆轍，或步入歧途，或中途擱淺，或迷路盲目。所有這些，無(wú)不 損失寶貴 成本，非但徒勞無(wú)益，而且極易造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的政治影響。 毋庸置疑的是，當(dāng)前多經(jīng)干部職工特別是各級(jí)各類(lèi)干部的思想就表面看，似乎統(tǒng)一了，但深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題在思想深處尚未得到根本性解決，如對(duì)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)非煤發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的地位、層次、境界的認(rèn)識(shí)，對(duì)存量資產(chǎn)優(yōu)化再生的認(rèn)識(shí)等等，急需采用一種較為集中的、高能量的、嚴(yán)格的緊密型措施，以學(xué)習(xí)為核心內(nèi)容，以培訓(xùn)為活化載體，以會(huì)議為集中手段 ，以討論研究為表達(dá)平臺(tái)，統(tǒng)一思想，打通脈絡(luò)，過(guò)濾雜念，澄清本原，進(jìn)而形成與形勢(shì)發(fā)
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