【正文】 取得了個(gè)人第一、第二名的驕人成績(jī)；宣傳部xx同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。對(duì)標(biāo)尖子層出不窮。以全國(guó)優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星程國(guó)慶、華北和省電力科學(xué)院b級(jí)專家cxx、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者xxx等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊(duì)伍在迅速成長(zhǎng)；此外，今年以來公司系統(tǒng)分別有xxx等10多位同志被國(guó)網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)部門借調(diào)工作，也從另一方面體現(xiàn)了公司人才輩出的喜人局面。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司的管理創(chuàng)新隨學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師xx等5名工程技術(shù)人員研制的《長(zhǎng)治地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；由xx五高級(jí)工程師等5名工程技術(shù)人員研制的gsm傳輸方式的《計(jì)算機(jī)室環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；由xx等5名工程技術(shù)人員研制的《pt二次壓降自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；調(diào)度所xx開發(fā)的《縣級(jí)調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護(hù)整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；幾年來公司有4個(gè)qc成果榮獲國(guó)家級(jí)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，3個(gè)成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。變電工區(qū)的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法\襄垣供電支公司的堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導(dǎo)線收放線機(jī)”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊(duì)伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。人生亮化豐富多彩。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工xx兩同志的英語演講一舉奪魁。今年七月份在長(zhǎng)治市職工足球賽中，我公司技?jí)喝盒郢@得冠軍。７月份在長(zhǎng)治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎(jiǎng)第一名；８月份在省公司組織的職工風(fēng)采大賽活動(dòng)中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，老年組銀獎(jiǎng)和最佳人氣獎(jiǎng)；９月份在省公司紀(jì)念國(guó)慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎(jiǎng)。（三）硬件超越。電網(wǎng)建設(shè)超常推進(jìn)。成果有四：一是規(guī)劃超常運(yùn)作。經(jīng)省公司審查通過了長(zhǎng)治主網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)市政府審查通過了全市電力行業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)武鄉(xiāng)、壺關(guān)等縣政府審查通過了縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)出臺(tái)了《長(zhǎng)治市電力設(shè)施保護(hù)辦法》等四個(gè)改善電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的文件。二是前期進(jìn)展順利，20kv長(zhǎng)北變電站批復(fù)初設(shè)，放線定位，開始“三通一平”，220kv武鄉(xiāng)變電站提前布點(diǎn)，完成可研審查。壺關(guān)常平220kv變電站開始設(shè)計(jì)。長(zhǎng)子城關(guān)等六座110kv變電站的增容工程基本落實(shí)；三是導(dǎo)引政府、用戶、電廠共同整合資金強(qiáng)健電網(wǎng)，促成武鄉(xiāng)、壺關(guān)兩縣政府及用戶投資數(shù)千萬元完善區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架。四是在建工程加速推進(jìn)，今年是長(zhǎng)治電網(wǎng)史無前例的建設(shè)高峰，全年僅220kv及以上電網(wǎng)建設(shè)，就有一條500kv線路，二個(gè)系統(tǒng)220kv變電工程，三個(gè)用戶220kv變電工程建設(shè)同步展開。目前我們配合建設(shè)的500kv線路、參與建設(shè)的220kv漳蘇雙回已按時(shí)投運(yùn)，得到省公司肯定；220kv黎城變電站工程，11月份有望投運(yùn)；220kv長(zhǎng)鋼變電站已經(jīng)投運(yùn)，220kv潞礦變電站通過初驗(yàn)，年底有望投產(chǎn)。多經(jīng)發(fā)展適時(shí)跨越。長(zhǎng)治供電分公司適應(yīng)電力市場(chǎng)組建的容誠(chéng)運(yùn)檢公司運(yùn)作成果顯著，目前已經(jīng)簽定220kv長(zhǎng)鋼、潞礦運(yùn)檢合同；與漳山電廠、王曲、和信220kv的項(xiàng)目合作已簽意向；參與用電設(shè)施投資的西山煤礦、西南呈煤礦等35kv工程已開始調(diào)試。新能源公司已完成潞寶電廠23mw機(jī)組的收購(gòu)、二年內(nèi)可望完成二期26mw機(jī)組的土建，同時(shí)還啟動(dòng)了武鄉(xiāng)、沁源兩個(gè)新的26mw機(jī)組的前期。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院完成了資質(zhì)升級(jí)，具備220kv變電站的設(shè)計(jì)能力，已完成長(zhǎng)鋼、常平等220kv工程的設(shè)計(jì)任務(wù)；與中國(guó)電信戰(zhàn)略合作協(xié)議已經(jīng)簽定，在廣告和通信光纖網(wǎng)絡(luò)的合作上即將邁出新步伐。公共環(huán)境全面整治。集體育、健身為一體的“職工韻苑活動(dòng)中心”已列入規(guī)劃開始考察；電力vi一條街也呈雛形；新生產(chǎn)辦公大樓的加層工作以及公司辦公場(chǎng)地的綜合整治方案得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，已經(jīng)列入省公司生產(chǎn)辦公樓建設(shè)計(jì)劃，有望明年上半年正式投運(yùn)；屯留支公司辦公樓已經(jīng)完成主體，進(jìn)展迅速；完成了南北小區(qū)的道路硬化、場(chǎng)地綠化，供暖、供水設(shè)施整體修繕；完成了職工呼聲較高的房改退款工作，南院兩棟新職工住宅樓\城郊支公司五棟新職工住宅樓已經(jīng)交工。占地136畝的第三生活小區(qū)建設(shè)前期工作已經(jīng)展開；開通了職工上網(wǎng)快速通道；展開了職工實(shí)戰(zhàn)基地的全面建設(shè)，微子鎮(zhèn)培訓(xùn)基地、500kv線路培訓(xùn)基地已經(jīng)投運(yùn)，并承擔(dān)了多次技術(shù)比武任務(wù)。（四）管理超越。今年省公司有五個(gè)大型會(huì)議在長(zhǎng)治供電分公司召開。線損理論計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)會(huì)肯定了公司低壓臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算工作和線損工作理念；電網(wǎng)前期規(guī)劃會(huì)肯定了公司的“三五”、“五三”規(guī)劃理念；vi視覺識(shí)別系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣了公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；今天的學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)供各項(xiàng)工作的創(chuàng)新步伐。同時(shí)，我們還分別在國(guó)網(wǎng)公司成都形象標(biāo)識(shí)推進(jìn)會(huì)\省公司企業(yè)監(jiān)管制約機(jī)制大同現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、控制工程造價(jià)運(yùn)城經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、一至九月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)管理大同現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等專業(yè)大會(huì)和山西省大中型企業(yè)工會(huì)工作會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。六、系統(tǒng)反思，推動(dòng)公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作千頭萬緒，系統(tǒng)思考成果頗豐。尤其在XX年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績(jī)、有啟示、有不足。（一）取得的成績(jī)是：形成一個(gè)好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)建主調(diào)。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進(jìn)企業(yè)效益最大化的電網(wǎng)建設(shè)，聚焦了企業(yè)最基礎(chǔ)的一線班組減負(fù)、減壓。形成一套系統(tǒng)應(yīng)用的創(chuàng)建思路。公司出臺(tái)的“156”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織整體思路，集理論導(dǎo)引與實(shí)際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負(fù)；既有方向性，又有可操作性。點(diǎn)上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應(yīng)，促進(jìn)了整體推進(jìn)。建設(shè)一個(gè)謀事、做事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。XX年是我們各項(xiàng)工作打基礎(chǔ)的一年，班子成員恪守“親民、謀事、求真、務(wù)實(shí)”的八字方針，圍繞標(biāo)桿目標(biāo)，齊心協(xié)力，共謀公司發(fā)展大局，企業(yè)整體規(guī)劃、管理理念、規(guī)則制度都相繼到位，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。錘煉一支善于超越的骨干隊(duì)伍。一是懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的科級(jí)干部隊(duì)伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊(duì)伍，三是班組一線的崗位能手隊(duì)伍。創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)的政策環(huán)境。一是有一套完整的標(biāo)桿爭(zhēng)先措施，激勵(lì)職工個(gè)人、班組、單位為愿景而學(xué)習(xí)提高。二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)轟轟烈烈，并實(shí)行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一表彰。三是加大了表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。四是拓寬了獎(jiǎng)勵(lì)渠道，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，又增加了獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)。五是提高了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，做到對(duì)在各類競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，在特殊情況下表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）得到的啟示是：領(lǐng)導(dǎo)到位至關(guān)重要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠(chéng)宣講的布道者，各個(gè)部門要齊抓共管，長(zhǎng)期堅(jiān)持。典型引路必不可少。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要點(diǎn)上定調(diào)，以點(diǎn)帶面，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不能固定模式，要經(jīng)常指導(dǎo)，不斷推進(jìn)。實(shí)用學(xué)習(xí)才有實(shí)效。班組和職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃要建立在班組和職工自己確立的愿景之下，尤其是個(gè)人的愿景必須切合實(shí)際，這樣學(xué)習(xí)計(jì)劃才能有針對(duì)性，學(xué)習(xí)才能自發(fā)自動(dòng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是職工自己需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，否則組織的學(xué)習(xí)就容易走過場(chǎng)。標(biāo)尺適度才有進(jìn)度。按一把尺子要求縣供電支公司人員在學(xué)歷普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的基層供電所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有一定的難度。因此，標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)應(yīng)分階段進(jìn)行，不能一次要求太高。自我超越形成動(dòng)源。創(chuàng)新成果要搞階段性展示或發(fā)布，應(yīng)得到榮譽(yù)或重獎(jiǎng)，建立一個(gè)企業(yè)對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人尊重認(rèn)可，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)平臺(tái)，從而讓職工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。班組“雙減”任重道遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、聰明工作、健康生活的目標(biāo)不是一朝一夕能夠立桿見影的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個(gè)持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備。（三）存在的不足是：全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織開展還不平衡，班組創(chuàng)建理論學(xué)習(xí)深淺不一，進(jìn)展速度快慢不一。技術(shù)密集的班組學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)簡(jiǎn)單的班組學(xué)習(xí)力差，學(xué)歷高的職工學(xué)習(xí)力強(qiáng)，學(xué)歷低的職工學(xué)習(xí)力差，尤其是在供電所等事關(guān)企業(yè)效益、形象的窗口單位，開展工作尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)。員工、班組、工區(qū)一級(jí)的創(chuàng)建工作存在起點(diǎn)不實(shí)際、認(rèn)識(shí)不到位、愿景不明確、思考不系統(tǒng)的現(xiàn)象，對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的智障不能立刻消除，尚待進(jìn)行深入研究。時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識(shí)在飛速更新。我們生活在一個(gè)快速變化的時(shí)代，我們將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，全面提升職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力；營(yíng)造“求變創(chuàng)新”、“反思共享”的文化氛圍，最大限度地培育職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治供電分公司“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿”的美好愿景而努力奮斗。xx供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作，經(jīng)歷了不斷探索和持續(xù)改進(jìn)，取得了一定成績(jī)，得益于省公司xx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理、xx主席、xx紀(jì)檢組長(zhǎng)、xx總會(huì)計(jì)師的多次光臨指導(dǎo)，得益于省公司相關(guān)各個(gè)專業(yè)部門的大力支持和熱心幫助，得益于兄弟單位毫無保留的經(jīng)驗(yàn)傳授和各位專家的悉心指導(dǎo)，在此一并表示感謝。