【正文】 字跡，要解決問題；總工程師賈玉君等同志研制的110kv刀閘防摔器，有效堵住了某110kv刀閘高空跌落人身事故的源頭。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負，今年二季度的監(jiān)管工作利用財務工作會，調(diào)動基層75個單位的帳本及合同進行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會合并組織，由參加生活會的領導帶隊，進行現(xiàn)場財務、物資、用電、法律專項檢查。通過手工文檔e化減負。我們在壺關集店供電所開發(fā)試用供電所營銷系統(tǒng)，試點條形碼抄表器與營銷系統(tǒng)自動接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營業(yè)務上的“人工干予”，騰出人手去提升服務。目前正在開發(fā)應用因特網(wǎng)營業(yè)廳、網(wǎng)絡業(yè)務處理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)遠程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)“數(shù)字化營銷、網(wǎng)絡化辦公、信息化管理、特色化窗口”。一是“療養(yǎng)益智化”。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學、青島海爾集團、成都供電公司、蘇州供電公司等大學和企業(yè)聽教授講課和參觀學習，使職工在瀏覽祖國大好河山的同時接受新知識、感悟新理念，達到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。我們在每年春檢、過夏和冬季迎峰檢查三個生產(chǎn)任務高峰期過后，主導組織三個以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動周”。公司員工在歡樂的競爭氛圍中，消除了疲憊，增進了友誼。三是“感恩一件事”。潞城支公司每年春節(jié)前半個月為每個職工回家接老人派車，要求常年在外遠離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。四是“生日全家?！?。五是“快樂星期一”。兩隊隊員由各隊隊長在職工中臨場挑選，參加拉拉隊的職工必須明確簽字加盟支持那一個籃球隊，比賽勝方隊員和拉拉隊要有小小的獎勵或敗方出一個節(jié)目。六是“年終全家樂”。公司的勞模先進座談會、老干部座談會、干部職工聯(lián)歡會、公司領導團拜會給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福。監(jiān)測中心春節(jié)當天，干部與職工要一起團拜，還要有一張“全家福”，干部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。（四）完善監(jiān)管兩條鏈。目的是營造保護企業(yè)、職工政治安全的氛圍，建立大安全的予警機制。今年公司集中舉辦了三期中層干部警示教育暨理論培訓班，專門請省公司副總、紀監(jiān)室主任王華、企法部主任趙杰英就廉政建設和依法治企專題講課。我們還分別召開了公司行政負責人會、財務工作會、多經(jīng)工作會、審計監(jiān)管工作會，從不同角度、不同層面、不同過程強調(diào)規(guī)范理政、依法作為、安全護企。預警機制保安全。通過“一三季度走下去，二四季度請上來”監(jiān)控全過程。我公司的學習型組織的創(chuàng)建，在系統(tǒng)思考中前進，在組織學習中提升，在心智模式中超越，取得了豐碩成果。理念文化成體系。凝聚了以系統(tǒng)思考、資源整合為中心的“雙八雙十”、“三爭三創(chuàng)”戰(zhàn)略主格調(diào)。公司編印出版了系列展示公司企業(yè)文化建設成果的五大手冊（《創(chuàng)新管理手冊》《理念文化手冊》《形象文化手冊》《行為文化手冊》）《創(chuàng)建學習型組織實踐手冊》增強了對職工理念、行為的導引。形象文化綻亮點。其中，公司用電處、大用戶所、襄垣、長子、長治縣支公司等單位走在了公司的前列，規(guī)范現(xiàn)場、減少環(huán)節(jié)，提升效率的實效明顯。我公司推廣應用國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的深度和廣度，領先于國網(wǎng)公司的已定試點單位，在國網(wǎng)公司vi視覺識別系統(tǒng)推進會上，專門播出了我公司的應用光盤。公司成才三條路（會管理的走“官本位”的路，懂技術的走“能本位”的路，讓會經(jīng)營、能賺錢的走“錢本位”的路）政策形成體系。以流程為中心的閉環(huán)管理漸成主流。（二）隊伍超越。今年8月份，檢修工區(qū)職工xx三位同志在省公司系統(tǒng)開關液壓機構大比武中，取得了團體第一，個人一、二、五名的好成績；變電團隊在省公司系統(tǒng)110kv變電站主值和站長大比武中，獲得團體第二名的好成績；剛剛結(jié)束的全省用電抄核收比武中，我公司沁源支公司職工選手xx、大戶所xx，取得了個人第一、第二名的驕人成績；宣傳部xx同志在省公司人員招聘考試中奪得筆試第一名。以全國優(yōu)秀女工程引清、山西省供電優(yōu)質(zhì)服務明星程國慶、華北和省電力科學院b級專家cxx、省電力系統(tǒng)優(yōu)秀科技工作者xxx等為代表的一大批熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)的明星隊伍在迅速成長；此外，今年以來公司系統(tǒng)分別有xxx等10多位同志被國網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司和省公司的相關部門借調(diào)工作，也從另一方面體現(xiàn)了公司人才輩出的喜人局面。公司的管理創(chuàng)新隨學習型組織的創(chuàng)建而不斷深化，由公司總工程師xx等5名工程技術人員研制的《長治地區(qū)電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行實時自動控制系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新一等獎；由xx五高級工程師等5名工程技術人員研制的gsm傳輸方式的《計算機室環(huán)境監(jiān)測報警裝置》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎；由xx等5名工程技術人員研制的《pt二次壓降自動跟蹤補償系統(tǒng)》獲省公司科技創(chuàng)新三等獎；調(diào)度所xx開發(fā)的《縣級調(diào)度管理信息系統(tǒng)》，石磊開發(fā)的《農(nóng)網(wǎng)輸電線路保護整定系統(tǒng)》不僅提升了調(diào)度系統(tǒng)管理水平，而且為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益；幾年來公司有4個qc成果榮獲國家級“優(yōu)秀成果獎”，3個成果獲華北電力行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀成果獎”，其余均獲山西省電力行業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀成果獎”。人生亮化豐富多彩。今年七月份在長治市職工足球賽中，我公司技壓群雄獲得冠軍。（三）硬件超越。成果有四：一是規(guī)劃超常運作。二是前期進展順利，20kv長北變電站批復初設，放線定位，開始“三通一平”，220kv武鄉(xiāng)變電站提前布點，完成可研審查。長子城關等六座110kv變電站的增容工程基本落實；三是導引政府、用戶、電廠共同整合資金強健電網(wǎng)，促成武鄉(xiāng)、壺關兩縣政府及用戶投資數(shù)千萬元完善區(qū)域電網(wǎng)網(wǎng)架。目前我們配合建設的500kv線路、參與建設的220kv漳蘇雙回已按時投運，得到省公司肯定；220kv黎城變電站工程，11月份有望投運；220kv長鋼變電站已經(jīng)投運，220kv潞礦變電站通過初驗，年底有望投產(chǎn)。長治供電分公司適應電力市場組建的容誠運檢公司運作成果顯著，目前已經(jīng)簽定220kv長鋼、潞礦運檢合同；與漳山電廠、王曲、和信220kv的項目合作已簽意向；參與用電設施投資的西山煤礦、西南呈煤礦等35kv工程已開始調(diào)試。電力勘測設計院完成了資質(zhì)升級，具備220kv變電站的設計能力，已完成長鋼、常平等220kv工程的設計任務；與中國電信戰(zhàn)略合作協(xié)議已經(jīng)簽定，在廣告和通信光纖網(wǎng)絡的合作上即將邁出新步伐。集體育、健身為一體的“職工韻苑活動中心”已列入規(guī)劃開始考察；電力vi一條街也呈雛形；新生產(chǎn)辦公大樓的加層工作以及公司辦公場地的綜合整治方案得到了省公司領導肯定，已經(jīng)列入省公司生產(chǎn)辦公樓建設計劃，有望明年上半年正式投運；屯留支公司辦公樓已經(jīng)完成主體，進展迅速；完成了南北小區(qū)的道路硬化、場地綠化，供暖、供水設施整體修繕；完成了職工呼聲較高的房改退款工作，南院兩棟新職工住宅樓\城郊支公司五棟新職工住宅樓已經(jīng)交工。（四）管理超越。線損理論計算現(xiàn)場會肯定了公司低壓臺區(qū)線損理論計算工作和線損工作理念；電網(wǎng)前期規(guī)劃會肯定了公司的“三五”、“五三”規(guī)劃理念；vi視覺識別系統(tǒng)現(xiàn)場會推廣了公司的實施經(jīng)驗；今天的學習型班組現(xiàn)場會將進一步推動長供各項工作的創(chuàng)新步伐。六、系統(tǒng)反思，推動公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進創(chuàng)建工作千頭萬緒，系統(tǒng)思考成果頗豐。（一）取得的成績是：形成一個好的外部環(huán)境和聚焦經(jīng)營的創(chuàng)建主調(diào)。形成一套系統(tǒng)應用的創(chuàng)建思路。點上定調(diào)，面上見效的方法，使創(chuàng)建減少剎車效應，促進了整體推進。XX年是我們各項工作打基礎的一年，班子成員恪守“親民、謀事、求真、務實”的八字方針，圍繞標桿目標，齊心協(xié)力，共謀公司發(fā)展大局，企業(yè)整體規(guī)劃、管理理念、規(guī)則制度都相繼到位，各項工作有序推進。一是懂經(jīng)營會管理的科級干部隊伍，二是科技創(chuàng)新的專家隊伍，三是班組一線的崗位能手隊伍。一是有一套完整的標桿爭先措施，激勵職工個人、班組、單位為愿景而學習提高。三是加大了表彰獎勵力度，提高了獎勵標準。五是提高了獎勵的時效性，做到對在各類競賽中取得優(yōu)異成績，在特殊情況下表現(xiàn)突出的單位和個人及時給予獎勵。創(chuàng)建學習型組織是一個系統(tǒng)工程，各級領導要成為學習型組織系統(tǒng)結(jié)構的設計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者，各個部門要齊抓共管，長期堅持。創(chuàng)建學習型班組要點上定調(diào)，以點帶面，要鼓勵創(chuàng)新，不能固定模式，要經(jīng)常指導，不斷推進。班組和職工的學習計劃要建立在班組和職工自己確立的愿景之下，尤其是個人的愿景必須切合實際，這樣學習計劃才能有針對性，學習才能自發(fā)自動，學習的內(nèi)容是職工自己需什么學什么，缺什么補什么，否則組織的學習就容易走過場。按一把尺子要求縣供電支公司人員在學歷普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的基層供電所創(chuàng)建學習型班組有一定的難度。自我超越形成動源。班組“雙減”任重道遠。（三）存在的不足是：全公司創(chuàng)建學習型組織開展還不平衡，班組創(chuàng)建理論學習深淺不一，進展速度快慢不一。員工、班組、工區(qū)一級的創(chuàng)建工作存在起點不實際、認識不到位、愿景不明確、思考不系統(tǒng)的現(xiàn)象，對學習型組織創(chuàng)建工作的智障不能立刻消除，尚待進行深入研究。我們生活在一個快速變化的時代，我們將繼續(xù)推進學習型組織創(chuàng)建工作，全面提升職工個人和團隊學習力；營造“求變創(chuàng)新”、“反思共享”的文化氛圍，最大限度地培育職工的學習力和創(chuàng)新力，為實現(xiàn)長治供電分公司“國內(nèi)強企，行業(yè)標桿”的美好愿景而努力奮斗。