供電公司紀檢監(jiān)察自我鑒定與供電公司考察報告匯編-閱讀頁
2024-11-22 01:12本頁面
【正文】 其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。該局機關(guān)設(shè)置11個部室，在機構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。經(jīng)營管理部負責企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。（二）電力局先進經(jīng)驗（1）電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴格規(guī)范，真正為職工辦實事、謀福利。局里設(shè)立了恒興公司，專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心，管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。（3）用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標準和技術(shù)要求開展工作的。思路決定出路，行動產(chǎn)生效益。要創(chuàng)新三種機制：即用人機制創(chuàng)新、學習培訓機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。俗話說：“人管人管一點、制度管管一片。就拿現(xiàn)在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。所以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執(zhí)行。我們要以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學習培訓獎勵機制，對在地、省級業(yè)務(wù)知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎勵。進一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。在管理考核方面。明規(guī)范資料，促進創(chuàng)一流工作?，F(xiàn)在隨著時間的推移，我們需要進一步完善規(guī)范。結(jié)束語：近年來，在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質(zhì)服務(wù)富有特色，為農(nóng)服務(wù)成績突出，企業(yè)文化建設(shè)日臻完善，我們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和通過考察，感受是深刻的，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極學習先進單位的好方法、好經(jīng)驗，細節(jié)決定成敗，把簡單的事情做好就
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1