【正文】 體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。警示教育強防線。五、系統(tǒng)超越，實現(xiàn)公司“三個文明”的全面發(fā)展創(chuàng)建學習型組織的最終目的是提高企業(yè)核心競爭力和員工綜合素質，讓每個員工都活出生命的意義，達到企業(yè)與員工雙贏的目的。公司持續(xù)開展四年的“鑄魂塑形”工程取得階段性成果，獲省電力系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎，受到華北電網公司的表彰。實戰(zhàn)、網上、外部培訓基地已見端倪。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。電網建設超常推進。多經發(fā)展適時跨越。今年省公司有五個大型會議在長治供電分公司召開。公司出臺的“156”創(chuàng)建學習型組織整體思路，集理論導引與實際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負；既有方向性，又有可操作性。二是勞動競賽活動轟轟烈烈，并實行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一表彰。實用學習才有實效。實現(xiàn)快樂學習、聰明工作、健康生活的目標不是一朝一夕能夠立桿見影的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準備。xx供電分公司創(chuàng)建學習型組織的工作，經歷了不斷探索和持續(xù)改進，取得了一定成績，得益于省公司xx總經理、xx副總經理、xx主席、xx紀檢組長、xx總會計師的多次光臨指導，得益于省公司相關各個專業(yè)部門的大力支持和熱心幫助，得益于兄弟單位毫無保留的經驗傳授和各位專家的悉心指導，在此一并表示感謝。創(chuàng)新成果要搞階段性展示或發(fā)布，應得到榮譽或重獎，建立一個企業(yè)對班組、對職工個人尊重認可，個人價值實現(xiàn)的表現(xiàn)平臺，從而讓職工對企業(yè)有強烈的歸屬感。典型引路必不可少。創(chuàng)造一個鼓勵對標的政策環(huán)境。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進企業(yè)效益最大化的電網建設，聚焦了企業(yè)最基礎的一線班組減負、減壓。占地136畝的第三生活小區(qū)建設前期工作已經展開；開通了職工上網快速通道；展開了職工實戰(zhàn)基地的全面建設，微子鎮(zhèn)培訓基地、500kv線路培訓基地已經投運，并承擔了多次技術比武任務。四是在建工程加速推進，今年是長治電網史無前例的建設高峰，全年僅220kv及以上電網建設，就有一條500kv線路，二個系統(tǒng)220kv變電工程，三個用戶220kv變電工程建設同步展開。７月份在長治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎第一名；８月份在省公司組織的職工風采大賽活動中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎和銀獎，老年組銀獎和最佳人氣獎；９月份在省公司紀念國慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎。對標尖子層出不窮。人本文化添活力。形成了在“雙八雙十”中心戰(zhàn)略指導下的安全“雙重”、“八大”等專業(yè)戰(zhàn)略主線條。我們通過建立基層單位授權委托機制管住一把手；通過加強公司的資金管理，調整公司工程、物資招投標委員會和強化人事、資金、工程等“三重一大”問題集體決策管住決策圈；通過完善資金管理辦法、預算管理辦法，出臺《長治供電分公司電量交易業(yè)務審計稽查工作實施細則》，規(guī)范執(zhí)行鏈；通過在公司層面成立監(jiān)管委員會，整合行政監(jiān)管、法律監(jiān)管、用電稽查、安全監(jiān)督資源組建監(jiān)管辦公室，增設基層單位審計監(jiān)察股強化“監(jiān)管鏈”。監(jiān)管兩條鏈的內容是：強健“執(zhí)行鏈”，規(guī)范運動員；強健“監(jiān)督鏈”，配齊裁判員。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時也大大激發(fā)了職工的參與意識和團隊超越意識。公司倡導各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會為主題的“感恩”活動。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個一”活動：游覽一處大好河山、聽取一堂高品位講座、參觀一個電力設備企業(yè)、觀摩一家先進管理組織。這種檢查，保證了面和量，強化了力與度，又減少了占用基層的時與費。變電工區(qū)編制了變電站每項工作標準化作業(yè)流程，并將每一個行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡單、梳理出了效益、梳理出了安全；運用網絡科技進行臺帳的5s，對變電站的臺帳按需輸入計算機的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺帳60本整合為11本，并針對變電站的工作實際增加了18類當日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負擔。今年公司各直屬單位、各部門走出小集體利益，整體支持運檢公司的成功運作，就是數(shù)十次以系統(tǒng)思考為主線的頭腦風暴的碩果。公司機關5s管理走在了前面，用電處、經理辦、黨辦、企管科等部門進展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位vi推廣中付出了艱辛努力。四是爭取了省公司網絡安全、農網經濟分析等科技開發(fā)項目。二是集中力量組織設計院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質,穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產的吃飯本錢。提高電網的核心競爭力。二是網上豐富共享。四是流程“強”過程。我們提倡通訊、計算機、網絡等專業(yè)組成共商技術途、共建高速路的互動團隊,打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進專業(yè)與專業(yè)之間的交流。核心的專家團隊。我們系統(tǒng)整合公司的審計、監(jiān)察、財務、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調的黨風、安全、經營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導引一個理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(決策層導引、管理層到位和基層落實)；聚焦四條主線(涉法、涉財、涉物、涉電”四條主線)；控制五個關鍵(狠抓安全教育關，推動關口前移關，關注全程閉環(huán)關，肅清問題整改關，制定制度完善關)。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。三爭三創(chuàng)是:“爭當文明職工、創(chuàng)建標兵單位”、“爭當優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當服務明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。我們把學習型組織的理念，滲透到職工喜聞樂見的活動中，拓寬寓教于樂的團隊學習方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團隊學習環(huán)境；通過開展擂臺賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競技活動，激活團隊精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經歷失敗，每個人都活出生命的意義。“三階段”是:第一階段為XX年，定義為基礎年。六方法（與應用5s現(xiàn)代管理方法相結合；與企業(yè)文化建設相結合；與流程梳理相結合；與“三標一體”貫標相結合；與“鑄魂塑形”工程相結合；與規(guī)范、精簡、提升企業(yè)基礎管理相結合）。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。 文化積淀。增強專業(yè)化管理考核力度，完善責任書，逐步與嘉峪關供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。（2）縣調自動化投入運行，調度管理專業(yè)化。（2）部門設置全面，專業(yè)管理性強。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人?！痹趧?chuàng)建企業(yè) 本文來自 文化上，一是組織創(chuàng)新。（3）優(yōu)質服務具有新理念。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。市供電公司的先進管理經驗和方法通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：（1）用人機制活、激勵措施強。%，%，%，%，實現(xiàn)利潤1678萬元。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的n1準則的要求。 為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、不流汗，就請你離開。二、考察情況（一）電力局基本情況及其先進經驗電力局基本情況在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關和黨寨供電所。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。局里設立了恒興公司，專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設。思路決定出路，行動產生效益。就拿現(xiàn)在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。在管理考核方面。結束語：近年來，在局黨委、行政的正確領導下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經濟效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質服務富有特色，為農服務成績突出，企業(yè)文化建設日臻完善，我們有比較豐富的企業(yè)管理經驗和（一）一條“重圓破鏡”的思維主線我們創(chuàng)建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統(tǒng)思考。六原則（規(guī)范、實效、減負系統(tǒng)、共享、超越）。達到三個目標：弘揚“先學、先會、先做”之風；營造“愉快學習、快樂工作、健康生活”氛圍；實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。公司領導以學習型組織系統(tǒng)結構的設計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學習型組織理論書籍，領導和職工相互薦書、談書、風暴書，和職工互動、講故事，以達到對學習型組織理念的溝通和感情的溝通。十個強健是：強健電網、強健安全、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經、