【正文】 爭先力。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設(shè)國內(nèi)強企、行業(yè)標桿的愿景目標?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。規(guī)范資料，促進創(chuàng)一流工作。我們要以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學習培訓獎勵機制，對在地、省級業(yè)務(wù)知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎勵。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。（3）用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。經(jīng)營管理部負責企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負責起草部室、站所的年度目標責任書、負責開展標準化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。電力局比較突出的方面（1）標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。建立職工教育培訓制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓，從而形成一種自覺行動，使企業(yè)和員工都有一種學習的應(yīng)激力，建立健全學習制度，使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學的學習激勵機制。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。（2）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅強，科技含量高。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個電工組、1個抄表組。供電公司考察報告與供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料匯編第 33 頁 共 33 頁供電公司考察報告一、考察情況市供電公司基本概況在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領(lǐng)導經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。電工組負責設(shè)備維護、日常報修。該公司調(diào)度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務(wù)熱線，實行24小時服務(wù)。三是內(nèi)容創(chuàng)新。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。機構(gòu)設(shè)置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。考察啟示及收獲：通過學習考察，進行比較分析，我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力。要讓員工明確認識到：“學習激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學習，終身學習”的好氛圍。在資料管理上，我們建立了資料，并歸檔管理。一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路學習型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。（二）一個博古通今的理論基礎(chǔ)我們創(chuàng)建學習型組織依托四個支點：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和新一代中央領(lǐng)導集體以人為本的科學發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅守的政治方向；二是把中國傳統(tǒng)的古典文化，如儒學的“和”為上，佛學的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長供自身企業(yè)文化建設(shè)的長期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、XX年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進英模，作為創(chuàng)建的文化傳承?；尤齻€層面：公司、基層、班組三個層面學習互動。第三階段為XX年，定義為提升年。“六”是指企業(yè)目標（國內(nèi)強企，行業(yè)標桿）、企業(yè)價值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學（仁心待人、愛心待物、嚴心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長治供電為長治）、企業(yè)精神（高價值做人高效率工作高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風（親民、謀事、務(wù)實、求真）等基本價值理念。我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。我們倡導強化營銷基礎(chǔ)管理“八個一”。三、系統(tǒng)整合，促進公司創(chuàng)建資源的快速強健我們注重引導系統(tǒng)思維，為學習型組織的超越創(chuàng)新，為員工個人價值的實現(xiàn)搭建平臺.我們倡導打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。我們倡導由不同層面、不同崗位，有一定理論和實踐經(jīng)驗且善于思考的人員組成一事一議的風暴團隊。（二）融通現(xiàn)代化方法。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標一體”體系文件系統(tǒng)。四是建立知識地圖。五是積極爭取政府及用戶投資強網(wǎng)。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。一是通過團隊學習思想減負。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時的人力勞動強度和安全風險。我們開展管理人員全程現(xiàn)場跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場檢修時，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點指導，實時為一線職工排憂解難；長治220kv變電站更換220kv上母刀閘的十余天時間里，公司副總程引清、路進龍和相關(guān)職能科室負責人始終在現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)、指導、檢查、監(jiān)督，使這項多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們在大用戶所開發(fā)了較為完善的營銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司mis系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟活動分析、周工作計劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、bbs在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。今年第一個活動周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊伍、336名運動員參加了賽程長達16天，144場的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個活動周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場別開生面的集體生日party，定格于溫馨的“全家福”，在點生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈生日禮物、聽領(lǐng)導祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個大家的溫馨?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟毦呓承模汗?jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請到聯(lián)歡會場，以班組為單位出節(jié)目，請家屬全上場亮風采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個在公司學習型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風采。公司召開了首次依法治企會議，由經(jīng)理親自登臺主講公司依法治企的系列思路。（一）文化超越。作為省公司推廣國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的試點單位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（視覺識別系統(tǒng)）等科學管理方法指導下全面導入，取得突破。以長供理念導引下的職工行為文化漸入佳境。變電工區(qū)的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓學習方法\襄垣供電支公司的堅持數(shù)年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導線收放線機”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。經(jīng)省公司審查通過了長治主網(wǎng)長遠規(guī)劃，經(jīng)市政府審查通過了全市電力行業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)武鄉(xiāng)、壺關(guān)等縣政府審查通過了縣級電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)出臺了《長治市電力設(shè)施保護辦法》等四個改善電網(wǎng)建設(shè)運營環(huán)境的文件。新能源公司已完成潞寶電廠23mw機組的收購、二年內(nèi)可望完成二期26mw機組的土建，同時還啟動了武鄉(xiāng)、沁源兩個新的26mw機組的前期。同時，我們還分別在國網(wǎng)公司成都形象標識推進會\省公司企業(yè)監(jiān)管制約機制大同現(xiàn)場交流會、控制工程造價運城經(jīng)驗交流會、一至九月經(jīng)濟活動分析會、安全生產(chǎn)管理大同現(xiàn)場會等專業(yè)大會和山西省大中型企業(yè)工會工作會上進行了經(jīng)驗交流。建設(shè)一個謀事、做事的領(lǐng)導團隊。四是拓寬了獎勵渠道，在精神與物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，又增加了獎勵培訓，獎勵療養(yǎng)。標尺適度才有進度。技術(shù)密集的班組學習力強，技術(shù)簡單的班組學習力差，學歷高的職工學習力強，學歷低的職工學習力差，尤其是在供電所等事關(guān)企業(yè)效益、形象的窗口單位，開展工作尚需要進一步加強。時代在不斷進步，知識在飛速更新。因此，標準的達標應(yīng)分階段進行，不能一次要求太高。（二）得到的啟示是：領(lǐng)導到位至關(guān)重要。錘煉一支善于超越的骨干隊伍。尤其在XX年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績、有啟示、有不足。公共環(huán)境全面整治。壺關(guān)常平220kv變電站開始設(shè)計。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工xx兩同志的英語演講一舉奪魁。競技比武捷報頻傳。省公司在我公司召開了國網(wǎng)公司形象標識推廣現(xiàn)場會。公司唱響了以“國內(nèi)強企，行業(yè)標桿”為中心愿景的“六.一八”理念文化主旋律。高強度的導引，為全公司干部的政治安全起到了積極的作用。這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團隊組織的創(chuàng)造性張力。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會組織的，分別由局長和書記擔任隊長的職工“健康隊”與“快樂隊”的籃球擂臺賽?；鶎訂挝怀齾⒓庸?