【正文】 爭(zhēng)先力。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。規(guī)范資料，促進(jìn)創(chuàng)一流工作。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為契機(jī)，建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在地、省級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實(shí)可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。（3）用人機(jī)制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)起草部室、站所的年度目標(biāo)責(zé)任書、負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。電力局比較突出的方面（1）標(biāo)視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。建立職工教育培訓(xùn)制度，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺行動(dòng)，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。無論公司到基層，全部實(shí)行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進(jìn)一個(gè)門、只找一個(gè)人，辦完所有事。（2）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，科技含量高。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。供電公司考察報(bào)告與供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料匯編第 33 頁(yè) 共 33 頁(yè)供電公司考察報(bào)告一、考察情況市供電公司基本概況在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。該公司調(diào)度全面實(shí)現(xiàn)了遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。同時(shí)在全省縣級(jí)供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務(wù)熱線，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。三是內(nèi)容創(chuàng)新。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。機(jī)構(gòu)設(shè)置全面，加強(qiáng)了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。考察啟示及收獲：通過學(xué)習(xí)考察，進(jìn)行比較分析，我們和全國(guó)標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。嚴(yán)格照章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行力。要讓員工明確認(rèn)識(shí)到：“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。在資料管理上，我們建立了資料，并歸檔管理。一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個(gè)支點(diǎn)：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；二是把中國(guó)傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠(chéng)至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長(zhǎng)供自身企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、XX年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國(guó)慶等為代表的先進(jìn)英模，作為創(chuàng)建的文化傳承?；?dòng)三個(gè)層面：公司、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動(dòng)。第三階段為XX年，定義為提升年?！傲笔侵钙髽I(yè)目標(biāo)（國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價(jià)值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛心待物、嚴(yán)心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長(zhǎng)治供電為長(zhǎng)治）、企業(yè)精神（高價(jià)值做人高效率工作高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真）等基本價(jià)值理念。我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)一”。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速?gòu)?qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái).我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動(dòng)改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。（二）融通現(xiàn)代化方法。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。四是建立知識(shí)地圖。五是積極爭(zhēng)取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。一是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思想減負(fù)。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時(shí)的人力勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。我們開展管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點(diǎn)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)為一線職工排憂解難；長(zhǎng)治220kv變電站更換220kv上母刀閘的十余天時(shí)間里，公司副總程引清、路進(jìn)龍和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項(xiàng)多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們?cè)诖笥脩羲_發(fā)了較為完善的營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司mis系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、周工作計(jì)劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、bbs在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。今年第一個(gè)活動(dòng)周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊(duì)伍、336名運(yùn)動(dòng)員參加了賽程長(zhǎng)達(dá)16天，144場(chǎng)的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個(gè)活動(dòng)周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會(huì)，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場(chǎng)別開生面的集體生日party，定格于溫馨的“全家福”，在點(diǎn)生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈(zèng)生日禮物、聽領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個(gè)大家的溫馨?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟?dú)具匠心，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請(qǐng)到聯(lián)歡會(huì)場(chǎng)，以班組為單位出節(jié)目，請(qǐng)家屬全上場(chǎng)亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個(gè)在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。公司召開了首次依法治企會(huì)議，由經(jīng)理親自登臺(tái)主講公司依法治企的系列思路。（一）文化超越。作為省公司推廣國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（視覺識(shí)別系統(tǒng)）等科學(xué)管理方法指導(dǎo)下全面導(dǎo)入，取得突破。以長(zhǎng)供理念導(dǎo)引下的職工行為文化漸入佳境。變電工區(qū)的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法\襄垣供電支公司的堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導(dǎo)線收放線機(jī)”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊(duì)伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。經(jīng)省公司審查通過了長(zhǎng)治主網(wǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)市政府審查通過了全市電力行業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)武鄉(xiāng)、壺關(guān)等縣政府審查通過了縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)出臺(tái)了《長(zhǎng)治市電力設(shè)施保護(hù)辦法》等四個(gè)改善電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的文件。新能源公司已完成潞寶電廠23mw機(jī)組的收購(gòu)、二年內(nèi)可望完成二期26mw機(jī)組的土建，同時(shí)還啟動(dòng)了武鄉(xiāng)、沁源兩個(gè)新的26mw機(jī)組的前期。同時(shí)，我們還分別在國(guó)網(wǎng)公司成都形象標(biāo)識(shí)推進(jìn)會(huì)\省公司企業(yè)監(jiān)管制約機(jī)制大同現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、控制工程造價(jià)運(yùn)城經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、一至九月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、安全生產(chǎn)管理大同現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等專業(yè)大會(huì)和山西省大中型企業(yè)工會(huì)工作會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。建設(shè)一個(gè)謀事、做事的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。四是拓寬了獎(jiǎng)勵(lì)渠道，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，又增加了獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)。標(biāo)尺適度才有進(jìn)度。技術(shù)密集的班組學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)簡(jiǎn)單的班組學(xué)習(xí)力差，學(xué)歷高的職工學(xué)習(xí)力強(qiáng)，學(xué)歷低的職工學(xué)習(xí)力差，尤其是在供電所等事關(guān)企業(yè)效益、形象的窗口單位，開展工作尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)。時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識(shí)在飛速更新。因此，標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)應(yīng)分階段進(jìn)行，不能一次要求太高。（二）得到的啟示是：領(lǐng)導(dǎo)到位至關(guān)重要。錘煉一支善于超越的骨干隊(duì)伍。尤其在XX年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績(jī)、有啟示、有不足。公共環(huán)境全面整治。壺關(guān)常平220kv變電站開始設(shè)計(jì)。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工xx兩同志的英語演講一舉奪魁。競(jìng)技比武捷報(bào)頻傳。省公司在我公司召開了國(guó)網(wǎng)公司形象標(biāo)識(shí)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司唱響了以“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿”為中心愿景的“六.一八”理念文化主旋律。高強(qiáng)度的導(dǎo)引，為全公司干部的政治安全起到了積極的作用。這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動(dòng)，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團(tuán)隊(duì)組織的創(chuàng)造性張力。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會(huì)的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會(huì)組織的，分別由局長(zhǎng)和書記擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的職工“健康隊(duì)”與“快樂隊(duì)”的籃球擂臺(tái)賽?；鶎訂挝怀齾⒓庸?