【正文】 所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。進(jìn)入白熱化競爭序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫進(jìn)了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平，這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。篇二：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)自評報告創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)自評報告三年多來，公司堅持以理念灌輸為先導(dǎo)，采取多種形式，加強黨的思想理論、方針政策、法律法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理知識、科技知識的學(xué)習(xí)，廣泛開展學(xué)習(xí)型組織基本理論的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高全員創(chuàng)建認(rèn)識，為創(chuàng)建工作的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍；堅持加強創(chuàng)建工作的組織、管理，大力實施“一把手”工程，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局，每年有規(guī)劃、有主題地扎實推進(jìn)，注重先進(jìn)典型和經(jīng)驗的總結(jié)、宣傳和交流，帶動了創(chuàng)建工作的全面展開；堅持以人為本，積極創(chuàng)造有利于員工教育培訓(xùn)和全面發(fā)展的條件，建立和完善了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的制度、機制，建立了一支素質(zhì)高、能力強的內(nèi)部訓(xùn)師隊伍，保證教育培訓(xùn)經(jīng)費足額支付，并充分利用自有資源和社會資源，加強培訓(xùn)陣地建設(shè)；堅持引導(dǎo)員工樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)生活化的理念，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的實際，開展“吸收、反思、互動、共享”的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，人力資源部門和機關(guān)各部室、基層各單位認(rèn)真實施“培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃編制與審核、項目策劃、組織管理、培訓(xùn)效果評估、經(jīng)費使用審批”的培訓(xùn)規(guī)范流程，“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念得到全面落實。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是公司在激烈市場競爭中立于不敗之地的動力和源泉。由國有企業(yè)，改為非公企業(yè)，一方面從體制上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展，使企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，但同時也帶來了思想觀念和文化意識轉(zhuǎn)變不到位的問題，如何適應(yīng)新形勢的要求，進(jìn)行企業(yè)文化的變革，形成具有時代特征的企業(yè)核心價值觀，進(jìn)一步鞏固和深化改革成果的問題凸顯出來，加快企業(yè)文化創(chuàng)新成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前，有待解決的新課題。強勢啟動，導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織管理理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理理念的一次脫胎換骨的變革，真正的變革需要真正變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。其次，樹立全新學(xué)習(xí)理念，澄清模糊認(rèn)識。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為載體，開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，提高廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型車間”、“學(xué)習(xí)型部室”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型班組”等系列活動為平臺，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；在青年中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”活動，充分調(diào)動青年人求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮團(tuán)員青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中的突擊隊和生力軍作用。與此同時，我們激勵基層廣泛開展群眾性學(xué)習(xí)活動，“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”，立足于崗位成才。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)學(xué)習(xí)加激勵，我們采取了以正激勵為主的激勵機制。無論舉辦中級管理者培訓(xùn)班，還是班隊長培訓(xùn)班公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課講課，尤其是每一次課他都要結(jié)合企業(yè)及參加培訓(xùn)學(xué)員實際認(rèn)真?zhèn)湔n，他的講課一般都在8課時以上，所有學(xué)員在忙也不愿漏掉這一課，因為一旦漏掉董事長的一課，很可能自己的思路就跟不上了，這既是共同學(xué)習(xí)、共同提供的過程，也是同一思想的過程。深入基層調(diào)研是我公司歷年來的傳統(tǒng)“項目”之一，在此活動中，公司全體高級管理者及部分機關(guān)部室管理人員深入到各基層單位，緊密結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想動態(tài)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)及熱點、焦點問題進(jìn)行共同探討，提出大量務(wù)實性意見。堅持團(tuán)隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)隊伍觀念創(chuàng)新觀念陳舊是企業(yè)發(fā)展的最大障礙，思想解放的程度決定企業(yè)改革的深度和發(fā)展的速度。通過“xx人”的不懈努力，企業(yè)發(fā)展迅速，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且也在社會各界樹立了良好的企業(yè)形象，建立了良好的誠信記錄。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對手的法寶。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線員工的文化程度要達(dá)到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達(dá)到50以上，高級技工達(dá)到20左右；管理人員大專以上學(xué)歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術(shù)人員比例達(dá)到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術(shù)開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團(tuán)相繼邀請浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機構(gòu)等教授和專家來公司授課。在2006年底召開的職代會上，我們向每位員工發(fā)出以更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、提升核心競爭力為目標(biāo)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡議。并結(jié)合BpR流程重組后對電信員工“一技多能”的要求，自薪酬制度改革、BpR流程重組以來，我們有目的性地在不同專業(yè)的員工中實現(xiàn)崗位合理流動，鼓勵全員跨部門競爭、跨崗位競爭，把他們放到浪口中去鍛煉，并提出“立足崗位精一招、面對競爭會二手、適應(yīng)市場學(xué)三門”的口號，努力打造企業(yè)復(fù)合型人材，使每一位員工成為復(fù)合型的多面手，從會一門技術(shù)到向會多門技術(shù)跨越。通過上述多姿多彩的活動，逐步在全公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時，無形中增強了大家的學(xué)習(xí)能力。因此，我們從基層抓起，將其作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點。在學(xué)習(xí)時間方面，我們每年組織專門用于集中培訓(xùn)的時間不少于一個月，每名職工全年用于學(xué)習(xí)的時間不少于兩個月，凡員工報名參加函授、自考的，在請假時均一路綠燈，以確保員工提供充足的學(xué)習(xí)時間。讀一本好書。撰寫一篇調(diào)查報告。公司對征集到的合理化建議和意見，組織人員進(jìn)行梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實效性。以今年一至九月份為例，我公司共完成電信業(yè)務(wù)收入億元，比上年同期增長；持續(xù)性收入完成億元，比上年增長；業(yè)務(wù)成本費用支出萬元；利潤總額完成萬元；資本性支出萬元。將全公司成本費用按類別核算分解到前、后端和管控等具體部門，強調(diào)部門成本支出的計劃性，從而使成本費用的支出更為透明、更加細(xì)化，同時也保證了支出的均衡性。管理細(xì)節(jié)上的有條不紊，確保了全市通信設(shè)施安然度過汛期，保證態(tài)，推動了內(nèi)部改革的深化。在省市公司組織的電信行業(yè)民主評議行風(fēng)活動中，我們在內(nèi)部組織排查的同時，加強了與地方紀(jì)委、糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)的交流，增進(jìn)了他們對電信企業(yè)理解和支持。在AAA達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動中，我公司編寫的《現(xiàn)場維護(hù)規(guī)范書》，在省公司評選中獲得第一名。一套凝聚著集體智慧、適合自身發(fā)展需要的創(chuàng)建體系逐漸形成，企業(yè)上下形成了講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的良好氛圍。在統(tǒng)一思想、提高全員認(rèn)識的同時，我們以狠抓學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力三個關(guān)鍵要素為切入點，從“五個一”著手，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)行了一些有益的嘗試和探索：優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境提升學(xué)習(xí)動力 為轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，將員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，我們根據(jù)電信行業(yè)的自身特點，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，把個人長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合，提升定位標(biāo)桿，調(diào)整人生坐標(biāo)，做到每個員工都有一份學(xué)習(xí)計劃，每個員工都有一份職業(yè)生涯設(shè)計方案。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為載體，開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)選拔賽等活動，提高廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型部室”、“學(xué)習(xí)型黨員”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型營業(yè)所”等系列活動為平臺，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；在青年中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)小組”和“學(xué)習(xí)型團(tuán)員”活動，充分調(diào)動青年人求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮團(tuán)員青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中的突擊隊和生力軍作用。基層班組、營業(yè)所是企業(yè)的基礎(chǔ)和“細(xì)胞”，是各項工作的執(zhí)行者和落腳點。制訂了《員工學(xué)歷教育管理辦法》、《員工外培管理辦法》、《勞務(wù)工培訓(xùn)管理辦法》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施意見》等相關(guān)文件，建立了員工個人繼續(xù)教育檔案，實施全員競爭上崗、崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績與績效相掛鉤，從而使員工的學(xué)習(xí)從制度上得到保證。通過這些舉措，進(jìn)一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。我們還在內(nèi)部宣傳報道的主渠道《電信通訊》、宣傳櫥窗、oa公告欄等宣傳陣地和窗口上不定期刊登員工讀書學(xué)習(xí)的心得體會和感想，以呼應(yīng)與配合此次讀書活動，營造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步將提到實處。2002年以來，征集涉及企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤福利等方面的合理化建議就達(dá)余條，為公司節(jié)約資金萬元。公司2007年的業(yè)務(wù)總量比2006年增長了，持續(xù)性收入增長，利潤總額增長。根據(jù)財務(wù)指標(biāo)，全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的執(zhí)行力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所每天上報接入網(wǎng)點交接箱、水位、漏雨、桿路及值班人員情況，落實機房、桿路、值班工作通報責(zé)任制。在具體操作過程中，我們把加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、強化電信優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作確定為精神文明建設(shè)的重點，不斷強化在解決群眾反映突出的小靈通網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、售后服務(wù)等“熱點”問題上，下了一番真功夫，使整個行風(fēng)有了一個新的起色、新的變化。在此過程中，也涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個人。“創(chuàng)建”機制，營造“創(chuàng)建”平臺。四是加強特種崗位操作工的崗位培訓(xùn)，提高操作技能。二是破格提拔任用。在全公司開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動并結(jié)合公司實際，確立[公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(共2篇)]了以“強服務(wù)、保安全、明目標(biāo)、樹形象、爭（二）豐富載體，精心組織，推動“創(chuàng)建”活動深入、有序開展。二是把創(chuàng)建活動和職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，提高職工學(xué)習(xí)力。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將[公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(共2篇)]會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。礦工會、團(tuán)委利用每周例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí)，對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。員工工作觀即：勇于創(chuàng)新，追求卓越。同時，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé)，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優(yōu)秀格言匯編成冊。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，礦在９７年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班，４９名３５歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在全礦形成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。去年７月２９日，全國總工會、全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全國ｉｓｏ９０００與廠務(wù)公開研討會”，向全國推廣我礦的做法。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。于是，礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點，組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養(yǎng)高級技工１０２人。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。員工價值觀即：奮斗中實現(xiàn)人生價值。去年８月份，光榮地出席了全國優(yōu)秀班長表彰會。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國用戶滿意企業(yè)、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號。我們先后先派多名技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)新技術(shù)、新理論；先后多次邀請國內(nèi)處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術(shù)講座期，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員次。，即：抓個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)。三是隨著公司發(fā)展的日益壯大，我們將對通過職工自學(xué)、專項培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)、定期考試的辦法，選拔人才，調(diào)動大家參與“創(chuàng)建”活動的熱情。“創(chuàng)建”競爭機制。其次，根據(jù)職工的技術(shù)層次差異，制定了梯級型“創(chuàng)建”計劃和目標(biāo)，為公司正常的生產(chǎn)運行提供技術(shù)保證。在2007年的“333公司華為adsl技術(shù)大比武”活動中，我公司員工獲二等獎。并接受了由市公司領(lǐng)導(dǎo)、某市文明委、新聞出版局等單位領(lǐng)導(dǎo)組成的督察組的檢查，我們的行風(fēng)建設(shè)工作受到了督察組成員的一致好評。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動有效地使員工對企業(yè)深化內(nèi)部改革的共識，提升了大家對改革陣痛的心理承受能力，從而確保了企業(yè)系列改革的有序推進(jìn)。根據(jù)上市公司財務(wù)管理規(guī)范，及時進(jìn)行工程竣工決算，轉(zhuǎn)固率達(dá)100，名列全區(qū)各縣（市）之首。市、農(nóng)話放裝部，發(fā)展小靈通部，完成年計劃的。對于具有可操作性、能立即實施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會效益的，制定方案及時落實；對于短期內(nèi)不能實施的，拿出思路，給建議者說明理由；對于已經(jīng)落實并取得初步成果的給予獎勵。深入基層撰寫調(diào)研報告是我公司歷年來的傳統(tǒng)“項目”之一，在此活動中，公司管理人員緊密結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想動態(tài)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)及熱點、焦點問題撰寫了大量務(wù)實性調(diào)研報告。為努力在員工中營造良好的讀書氛圍，大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，今年下半年，我們在員工中組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的讀好書、抒心得“員工讀書”活動。在學(xué)習(xí)資金方面，,員工考證、業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格者報銷，學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)費用按比例給予一定的補償或一次性獎勵。在具體工作中，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型營業(yè)所”為載體，通過行之有效