【正文】 減負(fù)。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時(shí)的人力勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。我們通過利用5s清理現(xiàn)場無用物、定置管理固定現(xiàn)場物、統(tǒng)一標(biāo)識清晰現(xiàn)場物三法并舉，逐步將現(xiàn)場職工管理的物品、負(fù)責(zé)的臺帳減少到了最小限度。今年公司各直屬單位、各部門走出小集體利益，整體支持運(yùn)檢公司的成功運(yùn)作，就是數(shù)十次以系統(tǒng)思考為主線的頭腦風(fēng)暴的碩果。我們利用公司覆蓋到縣支公司的電視電話會議系統(tǒng)、三次重金邀請5s、學(xué)習(xí)型組織、。一是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思想減負(fù)。用電營銷“八個(gè)一”不斷深入，長治縣八義供電、長子南呈供電所“八個(gè)一”有特色,潞城微子鎮(zhèn)供電所供用電合同較規(guī)范、黎城供電支公司營銷基礎(chǔ)工作較扎實(shí)。公司機(jī)關(guān)5s管理走在了前面，用電處、經(jīng)理辦、黨辦、企管科等部門進(jìn)展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位vi推廣中付出了艱辛努力。四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營管理的持續(xù)創(chuàng)新我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)重閉環(huán),在細(xì)節(jié)上煉真功，在落實(shí)上見實(shí)效。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。四是爭取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。四是統(tǒng)一全市110kv及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。五是積極爭取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。二是系統(tǒng)爭取政府及其職能部門以正式文件出臺了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。提高電網(wǎng)的核心競爭力。、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來存在于專家頭腦中的知識文檔化，電子化。四是建立知識地圖。三是只留必要信息。二是網(wǎng)上豐富共享。一是信息入口唯一。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。四是流程“強(qiáng)”過程。二是定置“凍”，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。（二）融通現(xiàn)代化方法。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。核心的專家團(tuán)隊(duì)。核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速強(qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺.我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組、部門、:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)一”。我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）?！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺?，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念?！叭濉笔牵何鍌€(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)。三爭三創(chuàng)是:“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。（二）聚合戰(zhàn)略主方向我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：十個(gè)整合是：電力市場資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合?！傲笔侵钙髽I(yè)目標(biāo)（國內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價(jià)值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛心待物、嚴(yán)心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長治供電為長治）、企業(yè)精神（高價(jià)值做人高效率工作高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真）等基本價(jià)值理念。將公司職工、班組、車間的團(tuán)隊(duì)愿景，各個(gè)專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標(biāo)爭先共同愿景的“愿景塔”上。我們把學(xué)習(xí)型組織的理念，滲透到職工喜聞樂見的活動中，拓寬寓教于樂的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境；通過開展擂臺賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競技活動，激活團(tuán)隊(duì)精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個(gè)人都活出生命的意義。（四）一個(gè)快樂工作的創(chuàng)建氛圍我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。第三階段為XX年，定義為提升年。第二階段為XX年，定義為規(guī)范年?！叭A段”是:第一階段為XX年，定義為基礎(chǔ)年。落實(shí)三個(gè)政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎勵(lì)與培訓(xùn)相結(jié)合的獎賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎化?；尤齻€(gè)層面：公司、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動。六內(nèi)容（樹立三個(gè)理念：無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。六方法（與應(yīng)用5s現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。“五個(gè)六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個(gè)支點(diǎn)：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；二是把中國傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長供自身企業(yè)文化建設(shè)的長期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、XX年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進(jìn)英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。今年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，只要我們增強(qiáng)責(zé)任心，同心努力，就一定能夠完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)一流一定成功！供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料近年來，我公司認(rèn)真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156