【正文】 一套持續(xù)創(chuàng)建的實施方案我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實施方案，體現(xiàn)在“五個六”、“三階段”上。六原則（規(guī)范、實效、減負系統(tǒng)、共享、超越）。六團隊（領(lǐng)導(dǎo)團隊、班組團隊、興趣團隊、風(fēng)暴團隊、互動團隊、專家團隊）。把住三個關(guān)口：把入口，嚴考新進人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口，重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先力。建設(shè)三個基地：現(xiàn)場實戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。達到三個目標：弘揚“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)；營造“愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”氛圍；實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點解決班組”雙減”(班組減壓,減負負)，完成面上定調(diào)、點上見效的階段任務(wù)。著力于規(guī)劃的落實，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理e化)進行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項先進的管理制度同步邁進，達到三位一體貫標，爭取早日實現(xiàn)“國內(nèi)強企、行業(yè)標桿”的共同愿景。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動、講故事，以達到對學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標爭先的目標愿景我們通過大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。(一)整合理念主旋律我們對長供數(shù)十年的文化積淀進行系統(tǒng)的研究、整理、提煉、升華，形成了公司以“六.一八”為中心的理念文化主旋律?！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。十個強健是：強健電網(wǎng)、強健安全、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經(jīng)、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。（三）融合專業(yè)主線條我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念?！拔迦笔牵哼\行“三?！钡轿?確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運)；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護、網(wǎng)絡(luò)、計量、自動化等專業(yè)進行整合)。反措重于規(guī)程。我們提出了公司夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線物資流管理；看不見的軟件線工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標一體體系文件）；實現(xiàn)八個字（規(guī)范、標準、精細、閉環(huán)）。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運行規(guī)程的完善)；一則(兩票補充規(guī)定實施細則的執(zhí)行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。即:一戶（電費建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。三線:圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、檢修、運行設(shè)備代運行維護的涉電經(jīng)營線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營線。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點場站親自包保）。調(diào)度所運行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。（一）導(dǎo)引扁平化團隊我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團隊。我們提倡各級領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗豐富，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機緣的領(lǐng)導(dǎo)團隊，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)共同愿景盡全力。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化、計量、保護等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英,集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問題的智囊攻關(guān)團隊。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時期的焦點和難點，進入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.相鄰的班組團隊。專業(yè)的互動團隊。業(yè)余的興趣團隊。體現(xiàn)公司經(jīng)營哲學(xué)“尊重個人、發(fā)展個性”的思路，把員工的興趣融化在生機勃勃的活動當中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。一是5s“理”，將看的見的物質(zhì)和看不見的流程中“有用、無用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫房。三是vi“統(tǒng)”，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識別。通過流程梳理,規(guī)范過程，減少重復(fù)，填補空白，達到簡約、科學(xué)、高效的高效率運轉(zhuǎn)。按照規(guī)范后的流程,逐個編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。（三）共享信息化資源。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個權(quán)威部門（機構(gòu)）唯一錄入。各專業(yè)、各崗位跨年度數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場只留必要的共享數(shù)據(jù)。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。四）集約系統(tǒng)化硬件。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點:一是系統(tǒng)組織了包括長治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。三是重點抓了長北、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點工程。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績效。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點:一是集中力量抓有煤礦的焦爐尾氣發(fā)電項目,延長公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是投資優(yōu)勢電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營銷、通訊四個自動化的要求，抓了五點:一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。三是形成以視訊、知識、信息三大平臺規(guī)劃為中心的知識地圖框架。五是啟動了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項目。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一定置標準、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標準，抓了五點:一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。三是公司新家屬基地的籌劃運作。（一）閉環(huán)管理兩條線圍繞物質(zhì)流實施5s管理，全方位定置管理，vi企業(yè)視覺識別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，最終形成三位一體貫標所需要的體系文件。（二）夯實效益兩個點生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“六個一”逐步到位，變電工區(qū)的一日工作流程和長治站上母大修一事工作流程,調(diào)度所的系列化流程梳理邁出新步伐。（三）著力班組兩個“減”疏通減負六渠道。思路決定出路，減負的首要任務(wù)是通過改變心智模式來思想減負，要改變我們思維中愚公式的的移山術(shù)，樹立“離開山”的健康心智模式。我們組織領(lǐng)導(dǎo)和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風(fēng)暴、大二次整合頭腦風(fēng)暴、企業(yè)理念頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)型組織頭腦風(fēng)暴等系列頭腦風(fēng)暴活動，讓參與者自由討論，各抒己見、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)型組織開放性、兼容性的特點，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風(fēng)暴思路越清晰，越風(fēng)暴參與的積極性越大，越風(fēng)暴合力越強的效果。通過三法并舉現(xiàn)場減負。通過先進技術(shù)操作減負。我們增加帶電水沖洗的頻度和范圍來減輕一線檢修工人重復(fù)性的重體力擦洗勞動；我們利用電視電話會議來開會和培訓(xùn)減輕基層班組的“會負”。我們啟動了以流程規(guī)范為中心的“三標一體”活動，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達到事事有“師”，處處有“道”，時時有“標”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運行、檢修管理全過程，制定出臺了運行及檢修管理的15種流程圖，使每項工作都有閉環(huán)，每個人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。通過管理到位服務(wù)減負。我們提倡現(xiàn)場走動管理，嚴格要求管理人員到現(xiàn)場后要留下