【正文】 xx供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作，經(jīng)歷了不斷探索和持續(xù)改進，取得了一定成績，得益于省公司xx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理、xx主席、xx紀(jì)檢組長、xx總會計師的多次光臨指導(dǎo)，得益于省公司相關(guān)各個專業(yè)部門的大力支持和熱心幫助，得益于兄弟單位毫無保留的經(jīng)驗傳授和各位專家的悉心指導(dǎo)，在此一并表示感謝。時代在不斷進步，知識在飛速更新。技術(shù)密集的班組學(xué)習(xí)力強，技術(shù)簡單的班組學(xué)習(xí)力差，學(xué)歷高的職工學(xué)習(xí)力強，學(xué)歷低的職工學(xué)習(xí)力差，尤其是在供電所等事關(guān)企業(yè)效益、形象的窗口單位，開展工作尚需要進一步加強。實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、聰明工作、健康生活的目標(biāo)不是一朝一夕能夠立桿見影的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備。創(chuàng)新成果要搞階段性展示或發(fā)布，應(yīng)得到榮譽或重獎，建立一個企業(yè)對班組、對職工個人尊重認(rèn)可，個人價值實現(xiàn)的表現(xiàn)平臺，從而讓職工對企業(yè)有強烈的歸屬感。因此，標(biāo)準(zhǔn)的達標(biāo)應(yīng)分階段進行，不能一次要求太高。標(biāo)尺適度才有進度。實用學(xué)習(xí)才有實效。典型引路必不可少。（二）得到的啟示是：領(lǐng)導(dǎo)到位至關(guān)重要。四是拓寬了獎勵渠道，在精神與物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，又增加了獎勵培訓(xùn)，獎勵療養(yǎng)。二是勞動競賽活動轟轟烈烈，并實行了“四統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一表彰。創(chuàng)造一個鼓勵對標(biāo)的政策環(huán)境。錘煉一支善于超越的骨干隊伍。建設(shè)一個謀事、做事的領(lǐng)導(dǎo)團隊。公司出臺的“156”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織整體思路，集理論導(dǎo)引與實際操作為一體，既宏觀全局，又直逼減負(fù)；既有方向性，又有可操作性。系統(tǒng)思考讓我們走出了碎片思維的陰影，聚焦了促進企業(yè)效益最大化的電網(wǎng)建設(shè)，聚焦了企業(yè)最基礎(chǔ)的一線班組減負(fù)、減壓。尤其在XX年，是我公司全面探索創(chuàng)建工作的一年，并且是受益于系統(tǒng)思考的一年，在創(chuàng)建過程中有成績、有啟示、有不足。同時，我們還分別在國網(wǎng)公司成都形象標(biāo)識推進會\省公司企業(yè)監(jiān)管制約機制大同現(xiàn)場交流會、控制工程造價運城經(jīng)驗交流會、一至九月經(jīng)濟活動分析會、安全生產(chǎn)管理大同現(xiàn)場會等專業(yè)大會和山西省大中型企業(yè)工會工作會上進行了經(jīng)驗交流。今年省公司有五個大型會議在長治供電分公司召開。占地136畝的第三生活小區(qū)建設(shè)前期工作已經(jīng)展開；開通了職工上網(wǎng)快速通道；展開了職工實戰(zhàn)基地的全面建設(shè)，微子鎮(zhèn)培訓(xùn)基地、500kv線路培訓(xùn)基地已經(jīng)投運，并承擔(dān)了多次技術(shù)比武任務(wù)。公共環(huán)境全面整治。新能源公司已完成潞寶電廠23mw機組的收購、二年內(nèi)可望完成二期26mw機組的土建，同時還啟動了武鄉(xiāng)、沁源兩個新的26mw機組的前期。多經(jīng)發(fā)展適時跨越。四是在建工程加速推進，今年是長治電網(wǎng)史無前例的建設(shè)高峰，全年僅220kv及以上電網(wǎng)建設(shè)，就有一條500kv線路，二個系統(tǒng)220kv變電工程，三個用戶220kv變電工程建設(shè)同步展開。壺關(guān)常平220kv變電站開始設(shè)計。經(jīng)省公司審查通過了長治主網(wǎng)長遠規(guī)劃，經(jīng)市政府審查通過了全市電力行業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)武鄉(xiāng)、壺關(guān)等縣政府審查通過了縣級電網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)出臺了《長治市電力設(shè)施保護辦法》等四個改善電網(wǎng)建設(shè)運營環(huán)境的文件。電網(wǎng)建設(shè)超常推進。７月份在長治市慶“七一”歌詠比賽中，我公司獲一等獎第一名；８月份在省公司組織的職工風(fēng)采大賽活動中，我公司的三名選手分別獲中年組金獎和銀獎，老年組銀獎和最佳人氣獎；９月份在省公司紀(jì)念國慶“55”周年文藝大賽中，我公司獲金獎。在省公司組織的“青春在崗位上閃光”演講賽上，我公司職工xx兩同志的英語演講一舉奪魁。變電工區(qū)的接地刀定置板\候堡220kv變電站的階梯式職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法\襄垣供電支公司的堅持?jǐn)?shù)年的師徒友情牽手方法\xx供電所職工兩網(wǎng)改造中創(chuàng)新制作的“導(dǎo)線收放線機”和平順等局創(chuàng)新制作的鐵板網(wǎng)架溝蓋板等均體現(xiàn)了公司員工隊伍管理創(chuàng)新力的深厚功底。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。對標(biāo)尖子層出不窮。競技比武捷報頻傳。以長供理念導(dǎo)引下的職工行為文化漸入佳境。實戰(zhàn)、網(wǎng)上、外部培訓(xùn)基地已見端倪。人本文化添活力。省公司在我公司召開了國網(wǎng)公司形象標(biāo)識推廣現(xiàn)場會。作為省公司推廣國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的試點單位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（視覺識別系統(tǒng)）等科學(xué)管理方法指導(dǎo)下全面導(dǎo)入，取得突破。公司持續(xù)開展四年的“鑄魂塑形”工程取得階段性成果，獲省電力系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎，受到華北電網(wǎng)公司的表彰。形成了在“雙八雙十”中心戰(zhàn)略指導(dǎo)下的安全“雙重”、“八大”等專業(yè)戰(zhàn)略主線條。公司唱響了以“國內(nèi)強企，行業(yè)標(biāo)桿”為中心愿景的“六.一八”理念文化主旋律。（一）文化超越。五、系統(tǒng)超越，實現(xiàn)公司“三個文明”的全面發(fā)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的是提高企業(yè)核心競爭力和員工綜合素質(zhì)，讓每個員工都活出生命的意義，達到企業(yè)與員工雙贏的目的。我們通過建立基層單位授權(quán)委托機制管住一把手；通過加強公司的資金管理，調(diào)整公司工程、物資招投標(biāo)委員會和強化人事、資金、工程等“三重一大”問題集體決策管住決策圈；通過完善資金管理辦法、預(yù)算管理辦法，出臺《長治供電分公司電量交易業(yè)務(wù)審計稽查工作實施細(xì)則》，規(guī)范執(zhí)行鏈；通過在公司層面成立監(jiān)管委員會，整合行政監(jiān)管、法律監(jiān)管、用電稽查、安全監(jiān)督資源組建監(jiān)管辦公室，增設(shè)基層單位審計監(jiān)察股強化“監(jiān)管鏈”。高強度的導(dǎo)引，為全公司干部的政治安全起到了積極的作用。公司召開了首次依法治企會議，由經(jīng)理親自登臺主講公司依法治企的系列思路。警示教育強防線。監(jiān)管兩條鏈的內(nèi)容是：強健“執(zhí)行鏈”，規(guī)范運動員；強健“監(jiān)督鏈”，配齊裁判員。這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團隊組織的創(chuàng)造性張力?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟毦呓承?，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請到聯(lián)歡會場，以班組為單位出節(jié)目，請家屬全上場亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時也大大激發(fā)了職工的參與意識和團隊超越意識。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會組織的，分別由局長和書記擔(dān)任隊長的職工“健康隊”與“快樂隊”的籃球擂臺賽。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場別開生面的集體生日party，定格于溫馨的“全家?！保邳c生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈生日禮物、聽領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個大家的溫馨。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。公司倡導(dǎo)各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會為主題的“感恩”活動?；鶎訂挝怀齾⒓庸窘M織的活動外，分別組織了紅色旅游、觀光郊游、拔河、拖板齊步走等多種團隊活動形式，豐富多彩的活動使職工心情輕松愉悅。今年第一個活動周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊伍、336名運動員參加了賽程長達16天，144場的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個活動周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。二是“文化活動周”。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個一”活動：游覽一處大好河山、聽取一堂高品位講座、參觀一個電力設(shè)備企業(yè)、觀摩一家先進管理組織?？鞓窚p壓六方法。我們在大用戶所開發(fā)了較為完善的營銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司mis系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟活動分析、周工作計劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、bbs在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。目前進行的臺帳精減工作是減負(fù)的初級階段，目標(biāo)是逐步e化。這種檢查，保證了面和量，強化了力與度，又減少了占用基層的時與費。我們要求管理人員到基層做完整的“管理醫(yī)生”，不但要指出管理“疾病”，還要開出“藥方”，更要隨訪療效，不能光提問題，不解決問題；變電工區(qū)武登峰等同志共同設(shè)計的變電站相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，為變電運行人員“知上，知下，知左右”提供了可視化的教學(xué)模板，培育職工樹立“網(wǎng)”的概念，不僅懂網(wǎng)，而且要愛網(wǎng)、護網(wǎng)；不僅關(guān)注電源，而且還要關(guān)注用戶等。我們開展管理人員全程現(xiàn)場跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場檢修時，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點指導(dǎo)，實時為一線職工排憂解難；長治220kv變電站更換220kv上母刀閘的十余天時間里，公司副總程引清、路進龍和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人始終在現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。長子供電支公司率先推出了用電營銷管理“八個一”的作業(yè)指導(dǎo)書，使用電營銷的各個環(huán)節(jié)工序逐步走向少做、不做無用功。變電工區(qū)編制了變電站每項工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡單、梳理出了效益、梳理出了安全；運用網(wǎng)絡(luò)科技進行臺帳的5s，對變電站的臺帳按需輸入計算機的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺帳60本整合為11本，并針對變電站的工作實際增加了18類當(dāng)日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負(fù)擔(dān)。通過梳理流程環(huán)節(jié)