供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-10 22:56本頁面
【正文】 頁 共 13 頁 理念，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)相互融合貫通，各展所長，相得益彰。 提升鞏固、總結(jié)發(fā)展階段（ 20xx 年） （ 1）建立評價(jià)體系。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建原理，結(jié)合工作實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量評價(jià)體系，由公司創(chuàng)建指導(dǎo)委員會(huì)組織對各單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收。 （ 2）總結(jié)創(chuàng)建工作。在全公司范圍內(nèi)對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，對總體創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)的建議和方法，提煉、推廣成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，組織交流創(chuàng)建成果 ，以便深入地開展新一輪創(chuàng)建活動(dòng)。 （ 3）擬訂新的創(chuàng)建方案。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，制定新一輪的創(chuàng)建方案，指導(dǎo)新的創(chuàng)建活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。 六、保障措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)和辦公室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、管理和考評工作，創(chuàng)建辦公室每季度召開一次例會(huì)，研究、部署、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相關(guān)工作。創(chuàng)建工作由思想政治工作部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)協(xié)助，其他部室積極配合。各單位要把創(chuàng)建工作列入重要議 事日程，實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確工作職責(zé)，保證創(chuàng)建任務(wù)和 第 12 頁 共 13 頁 各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 實(shí)行分工負(fù)責(zé) 由思想政治工作部、人力資源部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建面上的推動(dòng)工作、學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的培訓(xùn)及公司系統(tǒng)創(chuàng)建的指導(dǎo)工作；由機(jī)關(guān)總支、總經(jīng)理工作部、人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室創(chuàng)建工作；由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部、市場營銷部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作；由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作；由總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)兩大體系建設(shè)；由信息中心、人力資源部、思想政治工作部負(fù)責(zé)三大 系統(tǒng)的建設(shè)；由多產(chǎn)業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的推動(dòng)工作。 健全工作機(jī)制 建立常態(tài)運(yùn)作機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃分階段制定實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任部門，使創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合。建立考核評估體系，制定公司《學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)》，把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為文明單位檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考核，與領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)、一流班組、員工績效評價(jià)、員工標(biāo)兵等考核結(jié)合起來，實(shí)行申報(bào)評估和檢查定級制度，使創(chuàng)建工作規(guī)范化。建立獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)施典型引路 第 13 頁 共 13 頁 抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的試點(diǎn)工作，通過先辦試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開。積極培育團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人典型，選樹 “ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之星 ” 、 “ 員工學(xué)習(xí)之星 ” ，在不同的創(chuàng)建階段適時(shí)組織各種類型的現(xiàn)場會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和典型巡回演講，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量和強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng)建工作深入開展。 加大資金投入 建立有效投入機(jī)制，把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作計(jì)劃，重視和加強(qiáng)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的物質(zhì)投入和有效資金投入，保證學(xué)習(xí)型 企業(yè)創(chuàng)建工作有正常、合理的資金來源。建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中成績顯著的單位和個(gè)人，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的物質(zhì)和資金保障。
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