【正文】 展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織整合自有資源和社會資源創(chuàng)造新價值的能力，顯然這種能力的增強來自于學(xué)習(xí)型組織的機制。國有企業(yè)具有社會主義文化的傳統(tǒng)，中國式學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程，不僅是不斷地提高國有企業(yè)核心競爭力的過程，也是不斷地吸收現(xiàn)代文明成果來豐富和升華中華民族先進文化的過程。國有企業(yè)是建設(shè)中華民族先進文化的生力軍，中華民族先進文化具有中華民族的特色、社會主義意識形態(tài)和市場性三個特征。企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。組織學(xué)習(xí)的過程模型一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋——發(fā)現(xiàn) ”這樣一個反復(fù)循環(huán)的過程。在這個循環(huán)過程中，有的企業(yè)在“發(fā)明”環(huán)節(jié)缺乏組織保證，有的在“反饋”環(huán)節(jié)缺乏組織結(jié)構(gòu)。通過對組織學(xué)習(xí)過程中各環(huán)節(jié)的具體分析，對照企業(yè)自身的現(xiàn)狀，企業(yè)就可有針對性地建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)。一般來講，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理、強化反饋機制、創(chuàng)新企業(yè)文化是目前我國企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的當務(wù)之急。所以我們要認真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ,不斷提高了企業(yè)及其員工的素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃找文章到更多原創(chuàng)()按照十五屆五中全會提出的“進行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實際，我們提出了全面加強“兩爭一樹”的創(chuàng)建活動，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動的實施規(guī)劃，公司全體員工要充分認識開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動的重要性，為提高企業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對變化，也是未來的唯一持久的競爭優(yōu)勢。一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭創(chuàng)“兩個率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動，進一步解放思想，與時俱進，大力推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新；進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力；努力培養(yǎng)造就高層次經(jīng)營管理人才隊伍、高水平專業(yè)技術(shù)人才隊 伍、高素質(zhì)外向人才隊伍、高技能技工人才隊伍；樹立先進的學(xué)習(xí)理念，努力構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，培育企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標是：堅持以人為本，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營造全員學(xué)訓(xùn)體系，進一步增強公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對形勢發(fā)展的需要，運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強，促使整個威孚集團在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團”沖刺。三、主要內(nèi)容學(xué)習(xí)模式：充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機制和各類人才規(guī)范的評價體系和激勵 制度，通過與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類競賽活動為載體，精心搭見成才舞臺，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的專門人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團隊精神。具體學(xué)習(xí)模式如下：引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實際問題作為學(xué)習(xí)的目標和動力，以工作來運用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識，以學(xué)習(xí)新知識來提高實際工作的能力，達到相互促進的良性循環(huán)。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。把學(xué)習(xí)與時事熱點結(jié)合起來。根據(jù)形勢的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點、焦點問題與當前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時代同步，應(yīng)合與時俱進的時代節(jié)拍。鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，針對員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實擴建興趣協(xié)會。通過這些興趣協(xié)會的組建和活動的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長見識。經(jīng)常組織開展各類文體活動，并要在活動中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。把學(xué)習(xí)團隊的單位量化到小組，把各個行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個小組都要有各自的學(xué)習(xí)計劃和有針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個工作日召開站立式班前會，采用雙向交流的形式； 成立QC小組，在QC小組中進行研發(fā)項目攻關(guān)、工藝改進攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長補短、相互勉勵，在攻克一道道難題中，相互促進，共同提高；把團隊學(xué)習(xí)的理念延伸到每個點、每個員工，在公司分布于全國各地的服務(wù)點和銷售點上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負責人兼任團隊學(xué)習(xí)的負責人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識、銷售知識、文化知識為主。激勵機制：把創(chuàng)建活動和有效的激勵掛鉤。有效的激勵能提高員工參與創(chuàng)建活動的積極性，增強自主學(xué)習(xí)的動力。公司將對各類競賽活動的參與者的獎勵與公司的員工獎懲制度結(jié)合起來，對員工進行多種形式的激勵，獎勵的形式有：榮譽稱號、晉級崗位、提升工資、優(yōu)先培訓(xùn)、旅游療養(yǎng)等等，使競賽激勵立體化、長效化，從而增強員工學(xué)習(xí)的自覺性，以使在創(chuàng)建活動中充分展示自我，獲得更多的晉升機會，在推動公司發(fā)展的同時更好地體現(xiàn)自我的人生價值。四：幾點要求：黨政工團要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，調(diào)動公司全體員工，積極參與到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，樹新時代職工形 象”這個系統(tǒng)工程中，既要有力地推動創(chuàng)建工作，同時又要提高各自在企業(yè)里的影響力和自身的工作水平。做好創(chuàng)建活動的組織引導(dǎo)工作，加大宣傳力度，善于發(fā)現(xiàn)先進個人和集體，及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。要積極探索，勇于創(chuàng)新，結(jié)合各部門的特點，創(chuàng)出一種適合全員學(xué)習(xí)的有效模式。要以人為本，追求長效。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，列各分廠、分公司和部門的工作計劃，要充分利用企業(yè)內(nèi)外的師資、場所、經(jīng)費、設(shè)施等教育資源，把創(chuàng)建工作層層推進，以取得實效。