華新水泥以成本控制為突破口全面提升企業(yè)管理水平-資料下載頁(yè)
2025-05-09 17:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以成本控制為突破口。全面提升企業(yè)管理水平。Huaxincementgroup華新水泥管理會(huì)議。---2020年四季度辦公會(huì)。8月份全國(guó)水泥行業(yè)的基本形勢(shì)。143戶重點(diǎn)聯(lián)系水泥工業(yè)企業(yè)8月份匯總產(chǎn)品銷售收入為4509041萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；利潤(rùn)總額。%；工業(yè)銷售產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）完成3923183萬(wàn)元，比上年同期下降了%。虧損面虧損企業(yè)數(shù)企業(yè)單位數(shù)經(jīng)濟(jì)。水泥行業(yè)11家主要上市公司2002-2020中期毛利率變化情況。-190,932225,-129,763164,34,利潤(rùn)總額（千元）。熟料銷量（千噸）。2,6,-1,10,9,水泥銷量（千噸）。比較上年同期比較董事會(huì)預(yù)算今年實(shí)際項(xiàng)目。窯號(hào)黃4號(hào)窯黃5號(hào)窯陽(yáng)新公司宜昌窯武穴恩施窯金貓7#窯西藏窯。----粉磨站/二分廠。------委托加工/三分廠。-----粉磨站/二分廠。水泥綜合球鍛耗：。金貓黃石集團(tuán)合并單位:度/噸。恩施武穴宜昌陽(yáng)新金貓黃石集團(tuán)合并。-中空窯/三分廠/5. --干法窯/二分廠/4. 經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析。恩施武穴宜昌陽(yáng)新金貓黃石。%%%%%中空窯/三分廠/5#. %%%%%%干法窯/二分廠/4#. %濕法窯/一分廠。同比本期恩施武穴宜昌陽(yáng)新
【正文】 健全完善成本工作定期檢查制度。檢查方式可以多樣，但檢查工作一定要實(shí) 事求是，要敢于揭短，找出實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題和整改措施。 ?建立定期的成本分析制度。一是對(duì)總公司的定期的成本分析；二是對(duì)分子公 司的定期成本分析；三是對(duì)典型案例的成本解析。要建立并不斷完善成本分 析模塊，形成一套形之有效的成本分析方法。 ?健全完善成本工作考核獎(jiǎng)懲制度。 成本控制工作 （ 3） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 建立成本控制工作交流平臺(tái) ?馮總牽頭，組織經(jīng)常性的成本控制研討活動(dòng)。研討形式可以多樣。其目的：找 出具體的經(jīng)驗(yàn)，擺出確實(shí)存在的問(wèn)題，議出解決問(wèn)題的方法。建立學(xué)習(xí)型組織 就從成本的研討學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，讓大家進(jìn)行經(jīng)常性的相互交流，在交流中取長(zhǎng) 補(bǔ)短、借鑒、提高，快速提高整個(gè)公司的成本管理水平。 ?推介學(xué)習(xí)成本控制的有益經(jīng)驗(yàn)。前期，由馮總組織的成本控制研討活動(dòng)，是一 件很有意義的工作，開(kāi)了個(gè)好頭，各分子公司積極參與，收到了一定效果。從 研討中發(fā)現(xiàn)了一些做得比較好的經(jīng)驗(yàn)： 宜昌公司： 全過(guò)程、全方位、全員的、認(rèn)真細(xì)致的成本控制考核體系的建立及 運(yùn)行效果考評(píng)分析方法；優(yōu)化窯襯配置的方法； 武穴公司 ：新生產(chǎn)線試生產(chǎn)過(guò)程中成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題的總結(jié)；控制目標(biāo)的 詳細(xì)的成本分析和明確責(zé)任落實(shí)到人的做法。 陽(yáng)新公司 ：開(kāi)展針對(duì)性的技術(shù)改造、有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和系統(tǒng)節(jié)能；生產(chǎn)過(guò) 程中節(jié)電的具體經(jīng)驗(yàn)； 恩施公司 ：建立健全成本控制體系和加強(qiáng)降低煤 、 電消耗攻關(guān)的做法；成功使 用無(wú)煙煤的做法； QC小組攻關(guān)工作 。 成本控制工作 （ 4） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 仙桃公司： 替代材料的使用；多管齊下降低電耗；實(shí)施全過(guò)程成本控制；成本 的目標(biāo)考核模式；控制水泥市場(chǎng)價(jià)格的成功經(jīng)驗(yàn)。 銷售公司 ：費(fèi)用支出的預(yù)算控制、成本的預(yù)算逐層分解；單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用的 穩(wěn)定降低；制度的建設(shè)和考核評(píng)價(jià)體系的建立運(yùn)行。 強(qiáng)調(diào)幾個(gè)觀念： ?成本控制不只是財(cái)務(wù)管理的工作，更主要的與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)。 ?成本分析，不找外因找內(nèi)因；成本分析不是找茬了，而是找財(cái)神。 ?成本控制工作要與高標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過(guò)差距的比較，找出自身的不足。 ?成本控制要實(shí)行精細(xì)化管理，落實(shí)到事、具體到人。 ?分子公司各級(jí)主管要成為成本控制的行家里手，要手中抓管理、心中想成本。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展工作 Huaxin cement group 管理 會(huì)議 ?針對(duì)黃石、金貓公司人力資源現(xiàn)狀，提出既有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮又易于現(xiàn)行操作的規(guī)劃意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決好黃石公司人員分流工作。堅(jiān)持將技術(shù)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采用靈活有效的方式、方法，快速、大量培訓(xùn)技術(shù)員工。 ?分析把握今年四季度市場(chǎng)特點(diǎn)，采用有效的促銷手段，使四季度營(yíng)銷工作有新的突破。做好明年一季度銷售淡季促銷工作的準(zhǔn)備。抓好營(yíng)銷與生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)。既要求生產(chǎn)為四季度營(yíng)銷服務(wù)，同時(shí)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，搞好信息反饋，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，節(jié)約生產(chǎn)成本。 ?發(fā)展工作的關(guān)鍵是要做好涉及工程建設(shè)的系列攻關(guān)。要力保開(kāi)工工程的進(jìn)度。 ?各分子公司要把握四季度有限的時(shí)間，搶進(jìn)度，使各項(xiàng)工作有大的突破。 四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) Huaxin cement group 管理 會(huì)議 單位 產(chǎn)量 (水 /熟 ) 銷量 (水 /熟 ) 水泥成本 銷售單價(jià) 應(yīng)收貨款 黃石 87/68 90/10 155/185 200 2000 金貓 78/55 80 175/195 210 2000 陽(yáng)新 48/50 50/20 125/145 180 500 宜昌 60/43 60 130/160 190 1000 武穴 35/50 35/25 125/150 180 100 恩施 23/16 25 125/155 220 1000 西藏 7/7 7 235/290 430 200 南通 35 36 185/195 200 100 武鋼 28 28 165/175 190 100 岳陽(yáng) 23 23 155/180 185 200 仙桃 200/220 235 100 武漢混凝土 5 5 200 280 300 合計(jì) 431/289 441/55 150/180 200 10000 謝謝！
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