華新水泥以成本控制為突破口全面提升企業(yè)管理水平(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-03 17:31:34 本頁(yè)面
【正文】 in cement group 管理 會(huì)議 2, 3, 3, 同比 本期 1,737 314 1,727 2,404 5,984 4,523 其它可控費(fèi)用 33 20 22 144 174 機(jī)物料消耗 恩施 武穴 宜昌 陽(yáng)新 金貓 黃石 單位 :千元 11 1 64 12 428 365 修理費(fèi) 180 39 154 159 196 244 辦公費(fèi) 195 26 107 88 914 134 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 804 66 1,491 56 84 234 差旅費(fèi) 2,960 466 3,564 2,864 7,606 5,675 可控費(fèi)用 6,936 2,913 9,040 7,855 23,051 29,933 管理費(fèi)用總額 管理費(fèi)用總額： 經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析 Huaxin cement group 管理 會(huì)議 同比 本期 其它可控費(fèi)用 機(jī)物料消耗 恩施 武穴 宜昌 陽(yáng)新 金貓 黃石 單位 :元 /噸 修理費(fèi) 辦公費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 差旅費(fèi) 可控費(fèi)用 管理費(fèi)用總額 管理費(fèi)用噸含量： 經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析 Huaxin cement group 管理 會(huì)議 4, 1, 同比 本期 恩施 武穴 宜昌 陽(yáng)新 金貓 黃石 7719 9,643 15,020 5,983 計(jì)劃外人均 單位 :元 14,685 15,390 20,501 17,618 13,848 12,133 合同員工人均 單位 :元 425 1,070 2,418 3,541 計(jì)劃外用工酬 單位 :千元 834 1,047 1,176 員工地區(qū)津帖 單位 :千元 1,968 1,917 6,134 7,922 26,767 20,120 合同工工資 單位 :千元 勞動(dòng)工資： 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 ?工藝技術(shù)分析（略） ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分析（略） ?生產(chǎn)成本分析（略） ?煤電消耗分析（略） ?管理費(fèi)用分析（略） ?原燃料成本分析（略） 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 改進(jìn)措施分析 : ?加強(qiáng)定額管理 ,強(qiáng)化計(jì)量控制。 ?加強(qiáng)各分廠的成本管理基礎(chǔ)工作 ,建立各分廠獨(dú) 立核算制度的建立。 ?對(duì)二廠生產(chǎn)盈虧平衡分析。 四季度主要工作 成本控制工作 （ 1） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 成本控制達(dá)到精細(xì)化的要求 ?加強(qiáng)成本控制工作組織領(lǐng)導(dǎo) 成立成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)咨詢協(xié)調(diào)小組 組 長(zhǎng) :李葉青 副組長(zhǎng) :孔玲玲、馮東光（常務(wù)） 組 員：胡利民、程亞民、張福根、何鳳萍、張勛偉、胡貞武 辦公室：設(shè)在企管部 職 責(zé)：定期分析各分子公司成本狀況，尋找成本控制的典型經(jīng)驗(yàn)和突出問(wèn)題 ，組織對(duì)各分子公司成本控制工作經(jīng)驗(yàn)的交流和問(wèn)題的查擺，對(duì)突出性 問(wèn)題拿出整改措施，并監(jiān)督措施的落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分子公司成本控 制工作；制定并組織執(zhí)行成本控制的相關(guān)制度；對(duì)公司成本相關(guān)工作進(jìn) 行評(píng)定、考核，對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行使成本一票否決權(quán)； 成本控制工作 （ 2） Huaxin cement group 管理 會(huì)議 完成對(duì)金貓公司成本控制的組織協(xié)調(diào)工作 ?成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次會(huì)議討論的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)整理，會(huì)同金貓公司拿出 今后成本控制工作的具體措施，協(xié)調(diào)金貓公司成本控制的具體工作，對(duì)金貓 公司成本控制措施的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤分析，確保金貓公司成本控制工作取 得明顯實(shí)效。 健全完善成本控制的規(guī)章制度（企業(yè)部、財(cái)務(wù)部落實(shí)） ?健全完善成本控制的信息預(yù)警制度。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)成本資料的控制和管理，加 強(qiáng)日常的成本控制分析，防患于未然。 ?
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