企業(yè)集團科學發(fā)展觀交流會發(fā)言稿與企業(yè)集團財務管控工作意見匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:26本頁面
【正文】 員在財務風險管理中的地位、作用及職責；要完善財務風險管理責任機制，把財務風險管理責任落實到具體的部門及個人，并實施嚴格的獎懲制度；要建立財務風險預警機制，研究制定符合企業(yè)自身特點的財務風險評估體系，定期對企業(yè)集團及子公司財務風險進行定性和定量化測評，判定企業(yè)財務風險，及時采取應對措施，防范財務危機。（八）加強財務管控信息化建設企業(yè)集團要加強企業(yè)財務信息化建設，科學編制企業(yè)財務信息化建設規(guī)劃，逐步建立和完善集團公司內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)、集中式財務管理系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)，運用信息化手段實現(xiàn)集團公司對權(quán)屬子公司的實時監(jiān)控和管理，解決集團公司與權(quán)屬子公司信息不對稱問題，增強信息透明度，提高集團公司對企業(yè)整體運行狀況的掌控能力和分析決策能力。四、加強組織領(lǐng)導，切實抓好落實各市管企業(yè)要提高對加強企業(yè)集團財務管控能力建設重要性和緊迫性的認識，加強對財務管控能力建設的組織領(lǐng)導。要認真組織學習和研討企業(yè)集團財務管控理論，理清思路，立足現(xiàn)實，因企制宜，根據(jù)企業(yè)集團的特點、戰(zhàn)略目標、組織規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)等實際情況，在深入分析的基礎上制定工作目標和措施。對企業(yè)集團現(xiàn)有財務管控模式和制度體系進行必要調(diào)整和完善，建立符合自身特點的集團財務管控組織機構(gòu)和制度體系，推進企業(yè)集團財務管控能力不斷提升。
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