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【新版】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件--財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

2024-11-21 23:46本頁(yè)面
  

【正文】 、凈資產(chǎn)收益率) 銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售毛利率=(銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本)/銷(xiāo)售收入 資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn),項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)報(bào)表分析,反映財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo) 資本保值增值率=扣除客觀因素后年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益 銷(xiāo)售利潤(rùn)率=銷(xiāo)售利潤(rùn)/收入凈額 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額,項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件財(cái)務(wù)報(bào)表分析,反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指標(biāo) 存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收帳款 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本費(fèi)用管理(四),成本概念及與費(fèi)用區(qū)別 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi) 區(qū)別:成本有特定對(duì)象,而費(fèi)用沒(méi)有特定對(duì)象 費(fèi)用是為取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的資產(chǎn)耗費(fèi),它強(qiáng)調(diào)與特定會(huì)計(jì)期收入配比的耗費(fèi),而不是特定產(chǎn)出物的耗費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本費(fèi)用管理,工程施工成本及成本核算對(duì)象 施工企業(yè)工程施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi) 工程成本核算對(duì)象 1)以單獨(dú)訂立合同的獨(dú)立工程作為成本核算對(duì)象 2)多個(gè)單位共同完成同一工程時(shí),各單位應(yīng)當(dāng)以各自完成的部分作為成本核算對(duì)象 3)如果一項(xiàng)建造合同包含多項(xiàng)資產(chǎn)的建造,并且每項(xiàng)資產(chǎn)都可以單獨(dú)辨認(rèn),可以把每項(xiàng)資產(chǎn)作為成本核算對(duì)象,項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本費(fèi)用管理,不得列入成本的支出 為購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的支出 對(duì)外投資支出 被沒(méi)收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出 非正常損失 國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出,項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本費(fèi)用管理,降低成本措施 成本控制原則 經(jīng)濟(jì)原則:推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過(guò)缺少控制而喪失的收益 因地制宜原則:成本控制個(gè)別設(shè)計(jì),適合特定項(xiàng)目、部門(mén)、崗位的實(shí)際,不可照搬別人做法 全員參加原則:崗位就是效益點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則:最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件成本費(fèi)用管理,成本降低主要途徑 優(yōu)化施工方案、改進(jìn)組織設(shè)計(jì) 采用先進(jìn)設(shè)備、工藝和材料 開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理 改進(jìn)員工培訓(xùn),提高技術(shù)水平,樹(shù)立成本意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件小結(jié),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,因此對(duì)于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú),優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí),并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素,尤其是作為項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)如此。
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